服裝設計借道洛可可“上上之道”

　　　　賈偉演講：上上之道—禪悟設計與管理

　　賈偉在中國服裝大會平行會議上演講

　　近日，中國服裝大會平行會議在北京國際飯店會議中心舉行，主題為“產(chǎn)品的力量：設計管理的想象和創(chuàng)造”。本次活動由中國服裝協(xié)會舉辦，清華大學美術學院教授柳冠中、洛可可設計集團董事長賈偉、施華洛世奇元素中國區(qū)銷售總監(jiān)文浩峰作為演講嘉賓，受邀出席此次會議。另外國內(nèi)知名服裝品牌的企業(yè)代表也匯聚一堂，參與大會對話。

　　中國服裝業(yè)用二十年就完成了西方人一百年所走過的路程，服裝業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，品牌和市場都開始對設計和設計管理提出要求。會上，很多服裝品牌的企業(yè)代表都提到關于設計師難以管理的問題，針對此問題，洛可可設計集團作為國內(nèi)少數(shù)將設計與管理成功結(jié)合的企業(yè)代表，其創(chuàng)始人兼董事長賈偉發(fā)表了題為“上上之道—禪悟設計與管理”的演講。

　　“設計管理關鍵是執(zhí)行，不能做思維的巨人、行動的矮子。”賈偉在演講的一開始就強調(diào)。他說，一般公司的管理模式主要分為前后三個階段：分別是為宙斯式的權力管理、雅典娜的組織式管理和酒神式的自由式管理。而洛可可設計集團卻把這三個步驟顛倒過來，首先給予員工充分的自由。每一個設計師都是獨特的，最好的管理方式就是設計師的自我管理。

　　古語云：欲得其上，必求上上。上，積極之態(tài)，上上，代表上之上的漸進過程，上與上的相對關系，上上合一的新和諧之境。上上之道，是一種對美好事物的深層次精神追求。洛可可設計集團堅持科學人性的“上上之道”全員品牌管理。

　　洛可可設計集團有其獨特的“上上細胞管理”：每個設計師、每個專家顧問、每個事業(yè)部，都是一個“上上細胞”。這個細胞體有其獨立的財務、獨立的人力調(diào)配、獨立的項目管控，這些體系依托公司的大平臺變成一個個鮮活的細胞，每個細胞都可以獨立生存與復制。{page_break}

　　同時，還配合一套很好的管控評估體系——“上上七根簽管理”，意思是抽得七根上上簽，才能成就上上的管理，具體包含1個“上上創(chuàng)新之簽”和6個“上上執(zhí)行之簽”(人才管理簽、品牌管理簽、產(chǎn)品管理簽、質(zhì)量管理簽、客戶管理簽、財務管理簽)。你可能擁有兩三根簽，但那不是真正的上上簽，七根簽都抽到了，才是上上簽，才是上上的人才。所有的“上上行動之簽”沒有模板，需要每一個人的創(chuàng)新思想進行整合。這套體系也是一套可以在不同區(qū)域進行復制的管理模式。由此，每個“上上細胞”成為一個個活態(tài)細胞，公司可以從思想上把握員工整體的脈絡，員工也會有很強的執(zhí)行能力。

　　最后，賈偉還簡單分享了洛可可的禪悟思想——用設計感悟人生。這個思想一直貫穿著洛可可的整個發(fā)展過程，無論是之前為客戶設計的產(chǎn)品，還是自有品牌“上上禪品”的系列產(chǎn)品，其靈感設計皆都來自于設計師不斷感悟人生的心境。

　　賈偉的“上上之道”管理體系得到了深圳藝之卉服裝實業(yè)有限公司首席設計師趙卉洲的高度肯定。她在大會對話環(huán)節(jié)坦言，其公司正面臨著設計師管理的難題，表示聽了賈偉的演講后深受啟發(fā)。

　　另外，柳冠中教授在演講中也指出“管理是用來協(xié)調(diào)矛盾，處理關系的”。會議引言人浙江理工大學趙偉國教授談到“設計不再是個體行為，而是組織性的執(zhí)行過程”。由此可見，設計管理中執(zhí)行力的重要性。