馬俊如：創(chuàng)新全球化與企業(yè)發(fā)展

　　中國服裝大會平行會議之科技的力量：產(chǎn)業(yè)上行的方程式

　　國家科技部高級專家馬俊如

　　現(xiàn)在大家都普遍認為“創(chuàng)新”和“全球化”這兩件事情，正在創(chuàng)造前所未有的發(fā)展機遇，當然也應(yīng)該是我們服裝行業(yè)一個發(fā)展優(yōu)勢。當前，創(chuàng)新的全球化發(fā)展已成為推動世界發(fā)展的動力。

　　創(chuàng)新自從有人類以后就在不斷的創(chuàng)新，當然我們服裝行業(yè)在不斷的創(chuàng)新，全球化這個事發(fā)展到一個新的階段，而這個新的階段和創(chuàng)新是緊密聯(lián)系在一塊的。全球化的發(fā)展過程各種說法不一樣，我提供一個說法，分三個階段：第一個貿(mào)易全球化，第二個生產(chǎn)全球化，第三個創(chuàng)新全球化。

　　第一個階段貿(mào)易全球化可以追溯到600年前鄭和下西洋，那個時候走出國門到了非洲的好望角，以中國的產(chǎn)品和非洲交換非洲當?shù)氐漠a(chǎn)品，物物交換，哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲新大陸是冒險活動，就是跨國做貿(mào)易，所以那個時候的歷史，走出國門主要是為了做貨物貿(mào)易。

　　第二個階段20世紀，貿(mào)易不足以得到最大的利潤，運輸帶來很大的麻煩，能不能在當?shù)厣a(chǎn)，自己需要的產(chǎn)品、自己的東西當?shù)厣a(chǎn)、當?shù)刭u，所以跨國進行生產(chǎn)設(shè)廠，開始在發(fā)達國家之間，到20世紀后半葉，二次世界大戰(zhàn)之后全球普及，東南亞、廣東南海就是這樣做的。中國的服裝行業(yè)走向世界也跟這個有關(guān)系。

　　第三個階段是發(fā)生在80年代以后，20世紀末，這個時候突然發(fā)現(xiàn)知識能夠創(chuàng)造財富，過去有知識的人都是窮人，他雖然能夠溫飽，但是不能創(chuàng)造財富的。從20世紀后半葉知識開始創(chuàng)造財富，比方說出了一些很有名的人，最有名是比爾·蓋茨，過去對有錢人都是仇視，比如洛克菲勒到處罵，但是比爾·蓋茨到處受歡迎，比爾·蓋茨賣的是微軟的系統(tǒng)。知識創(chuàng)造財富在世界上發(fā)生了很大的觀念上的轉(zhuǎn)變，而且在全球普及，傳播到全世界。知識是一個創(chuàng)新活動，所謂創(chuàng)新就是新的知識產(chǎn)生，變成物質(zhì)的財富的過程，而且這樣一個過程在20世紀后半葉發(fā)展起來，比方說在中國1996年只有六個跨國公司的研發(fā)機構(gòu)，到了現(xiàn)在已經(jīng)有2000多個，而且是世界五百強主要做這件事情。原因就是發(fā)現(xiàn)只做貿(mào)易，只在你的市場還不足以在市場競爭中成為贏家，根據(jù)本地的智慧創(chuàng)造的新的產(chǎn)品，在本地銷售的話，這樣的生產(chǎn)銷售能夠得到更多的收益，所以出現(xiàn)了這樣一個發(fā)展過程，創(chuàng)新呈現(xiàn)這樣一個態(tài)勢。{page_break}

　　現(xiàn)在講的20世紀末，把創(chuàng)新的活動在全球呈現(xiàn)一個新的發(fā)展形勢，所以這是一個新的階段。引起了世界各個國家政府的決策，各個國家主要政府在推對這個創(chuàng)新的全球化發(fā)展，倡導(dǎo)全球化發(fā)展過程。

　　我給大家提供幾個根據(jù)，都發(fā)生在我們過去的前五年。

　　第一件事是在2006年1月26日，我們中國做了一個非常重要的決定“建設(shè)創(chuàng)新型國家”，大家知道把創(chuàng)新作為國家主要發(fā)展推動，也許十年前創(chuàng)新不知道怎么回事，現(xiàn)在誰都知道創(chuàng)新。你們到了農(nóng)貿(mào)市場很多標簽就是創(chuàng)新產(chǎn)品，蔬菜是新的，是農(nóng)科院做的，哪個研究所做的，用創(chuàng)新招攬顧客，所以“建設(shè)創(chuàng)新型國家”是這樣的。

　　第二件事情就是美國在2006年2月2日，美國總統(tǒng)布什在競爭力報告上寫了一封信，這封信標題口號就是創(chuàng)新引領(lǐng)世界，現(xiàn)在美國奧巴馬說的更徹底就是創(chuàng)新引導(dǎo)世界。中國和美國是世界上兩個大的經(jīng)濟體，他們都做了，其他地方做得如何，歐洲、歐盟是一個非常大的經(jīng)濟體，歐盟有一個政策智囊團，這個智囊團也做了一個獨立的政策報告，建立一個以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的歐洲，他們也把創(chuàng)新提到歐盟決策的高度上，這三個地方在不到一個月的時間里做了這件事情。

　　第三件事情就是世界的另一個經(jīng)濟體日本，其實日本是高度重視這件事情，在2005年12月，前后加起來不到60天的時間，日本智囊團他們提出了一個報告，面向創(chuàng)新的日本。這就是說世界上四個大的經(jīng)濟體都在60天左右的時間，都提出把創(chuàng)新作為國家地區(qū)戰(zhàn)略的一個報告，這就是已經(jīng)進行了一個非常大的舉動。這四個經(jīng)濟體不是協(xié)商以后才提出這樣的政策報告，現(xiàn)在的經(jīng)濟危機，都是各個國家地區(qū)獨立提出的，比方說中國創(chuàng)新型國家的報告決策做出來，有一千多名專家工作了三年多?，F(xiàn)在在全國征求了幾萬名專家的意見，和各階層的官員征求意見以后，做出的戰(zhàn)略決策。其他地方經(jīng)過長期獨立的研究，作出這樣一個判斷，這就說明世界的形勢進入一個新的階段，一個新的時代，在全球推出創(chuàng)新，創(chuàng)新在全球發(fā)展，它成為推動發(fā)展進步的動力。我想這件事情是一個時代的標志，所以是非常重要的一件事情。

　　概括起來創(chuàng)新這個新的發(fā)展階段，是在全球整合資源創(chuàng)新，不再考慮自己，過去一個國家發(fā)財致富必須自己本土要有資源，比方中東有石油，中國有煤，靠自己的資源稟賦發(fā)展自己。要靠自己的工業(yè)規(guī)模組織自己的生產(chǎn)，現(xiàn)在不是，現(xiàn)在在全球組織生產(chǎn)，而且這個產(chǎn)品是銷售到全球，在全世界銷售，所以實際上是以創(chuàng)新引領(lǐng)的全球化發(fā)展這樣一個新的階段。我想這是一個非常重大的時代變化。

　　技術(shù)創(chuàng)新全球化誰是主力軍?我們國家經(jīng)常說解放戰(zhàn)爭打了幾個重要的戰(zhàn)略，有主力軍，主力軍團是誰?解放戰(zhàn)爭幾個重大戰(zhàn)略主力軍比如是一營、二營、三營?，F(xiàn)在推動全球化過程誰是主力軍?我們中國人觀念里面可能我們經(jīng)常碰到這個問題，我今天不斷講這個事情，我們認識上要統(tǒng)一看法，我們中國人很相信政府，首先認為政府是主力軍，或者我們認為誰有知識誰主力。

　　一想到我們的大學(xué)、我們的科研院所，他們是以知識的方式做主力軍。

　　我們的企業(yè)，誰是主要的，誰是打頭陣的，誰是前言部隊，在中國觀念里政府是，其實政府不是，政府只能用政策引導(dǎo)全球化，政府只能在自己的國家利用政策引導(dǎo)，政府不能跨出國門實施全球化，你要這樣做就麻煩了，人家認為你是侵略的行為。中國的國有企業(yè)到全球去收購遇到很大的麻煩，我們中石油在俄羅斯收購石油資源的時候，跟俄羅斯政府達成協(xié)議，但最后遭到了反對，俄羅斯遠東地區(qū)的人出來反應(yīng)，說中石油是中國政府的國有企業(yè)，是代表中國央企，代表中國政府來的，中國政府想控制我們的天然氣，所以最后把這個協(xié)議否定了，政府不能跨出國門，但是政府必須倡導(dǎo)鼓勵全球化。

　　創(chuàng)新的主力軍應(yīng)該是企業(yè)，因為企業(yè)是創(chuàng)造新產(chǎn)品的，以創(chuàng)造新產(chǎn)品為己任，這個過程是由企業(yè)完成的。大家要問什么樣的企業(yè)?淮海戰(zhàn)役的時候有野戰(zhàn)軍也有民兵，誰是主力軍也是問題，我們企業(yè)中有大企業(yè)、小企業(yè)，所以這個問題也存在。實際上今天世界創(chuàng)新全球化的主力軍是跨國企業(yè)和跨國公司。全球有6萬5千多家跨國公司，這些跨國公司都有分公司，在全世界有70多萬個分公司，在中國大家知道世界五百強基本都是跨國公司。這些跨國公司實力如何?聯(lián)合國的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，他們擁有的知識產(chǎn)權(quán)，因為今天靠知識創(chuàng)造財富，跨國公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)占全球企業(yè)的93%，經(jīng)濟總量占71%，貿(mào)易占73%，全球的主要經(jīng)濟活動是跨國公司來控制的，我們了解這個形勢是非常重要的。

　　國際上著名的咨詢公司2004年給一千家跨國公司調(diào)研,這些公司的研發(fā)投入是3840億美元，大概占銷售的5%到7%，不斷投入研發(fā)創(chuàng)新活動，有新的技術(shù)、產(chǎn)品推向市場。大家一定要問跨國公司如何定義的?我們現(xiàn)在經(jīng)?？吹剑覀冊谥袊形鍌€人辦的公司，在美國舊金山也有五個人辦的公司，那么它是跨國公司嗎?顧名思義它叫跨國公司，但是今天講的經(jīng)濟實力的跨國公司不是這樣定義的，它有一定的門檻，用跨國指數(shù)定義，總共有三項，第一項要看國外總資產(chǎn)站公司比例多少，第二項要看國外銷售額站總銷售額多少，第三項要看國外雇員占雇員總數(shù)多少。

　　中國國有企業(yè)在世界五百強排行榜上現(xiàn)在有60多家，很多中國500強的企業(yè)在世界排名是非常靠前，但是他們從國家競爭力來講不是最優(yōu)的，比如，我們中石化在五百強中的排名大概是第五，中石化跨國指數(shù)7.6%，因為它主要是靠中國資源在中國本土銷售，它在國際上沒有什么影響力。所以今天講一個全球競爭的企業(yè)，我們的央企并不占優(yōu)勢，它主要在國內(nèi)賺錢，沒有賺世界的錢，今天創(chuàng)造最好的機會在全球。指數(shù)跨國公司平均跨國指數(shù)37%，實際上他們統(tǒng)計了一百家大的公司，跨國指數(shù)到60%，甚至現(xiàn)在有的美國公司跨國指數(shù)90%，有人說可口可樂公司的跨國指數(shù)大概是90%，美國人不喝可口可樂，但它在世界各個國家都在一天到晚做廣告，世界人民都在喝可口可樂。

　　我們得承認強大的跨國公司一定是發(fā)達國家的，因為這么大的資本和量的銷售，只有他們擁有技術(shù)和資金，這也是全球化碰到一個最棘手的問題，認為跨國公司會導(dǎo)致國家無所作為，悲觀的人最后反對全球化，發(fā)展中國家曾經(jīng)反對過全球化。今天對發(fā)展中國家講，今天的機遇比過去任何時候都好。如果舉美國對世界的貢獻，這個大家不足為奇，舉日本、法國、德國大家都會覺得理所當然，我舉三個過去人家認為它不可能的，現(xiàn)在成為可能的地方，一個是歐洲的，一個是亞洲的，一個是非洲的三個地方。

　　第一個是芬蘭，它在靠北極的地方，人口只有六百萬，有一大片都是北極地區(qū)，很寒冷的地方，但是這個地方從歷史上講，小國寡民，頂多是一個旅游城市，但是它成為世界的強者之一，特別創(chuàng)新競爭中它經(jīng)常是排名第一，它走的路靠什么?就靠高科技，大家都知道諾基亞手機，它占整個芬蘭的GDP40%，它不是靠芬蘭本土做什么事情，它靠在全世界做事情，諾基亞在中國是非常大的公司。當然現(xiàn)在芬蘭遇到新的問題，創(chuàng)新不進則退，它是創(chuàng)造了輝煌的，一個小的國家能夠讓世界震驚。芬蘭是不是靠一個諾基亞就行?不行，它是靠民族精神和文化。芬蘭還有一個就是計算機的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上站三分之一，1990年赫爾辛基級一個20歲的學(xué)生，他在宿舍里幫美國大量專家做網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，把作業(yè)改來改去，就成了一個新的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)一直聞名。這么小的國家，這么幾個智慧的碰撞，產(chǎn)生了這么大的效果出來。

　　第二個是韓國，在朝鮮戰(zhàn)爭發(fā)生以前，北朝鮮是搞工業(yè)的，南朝鮮是搞農(nóng)業(yè)的，朝鮮戰(zhàn)爭打得一塌糊涂，韓國人均GDP在1953年大概不到50美金，現(xiàn)在多少?現(xiàn)在2萬美金，你要對比一下就知道了，北朝鮮現(xiàn)在仍然靠救濟，搞工業(yè)的不行，搞農(nóng)業(yè)的現(xiàn)在搞高科技成功了，是不是朝鮮南半島有什么資源?沒有資源，靠高科技闖蕩世界。{page_break}

　　第三個是以色列，我們在電視上天天看到以色列在打仗，這個地方有500萬人口，天地人都不行，天上不下雨，干旱，地下沒水，土地不大，500萬人口，1.4萬平方公里，還有一半是沙漠，但它們什么都能做居然跟阿拉伯世界抗衡。更不可思議農(nóng)業(yè)產(chǎn)品能夠在歐洲市場上很搶手，我們現(xiàn)在吃的西紅柿、青椒大多是以色列的品種，它靠的是什么?你們想想在這樣惡劣的環(huán)境下靠什么?它靠的創(chuàng)新精神，以色列農(nóng)業(yè)觀點是什么?他說我沒有任何優(yōu)勢搞農(nóng)業(yè)，但是我創(chuàng)造了奇跡，第一是我的農(nóng)產(chǎn)品一定品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，人家買我的，價錢一定不能太貴了。農(nóng)產(chǎn)品不能一樣跟人家同時上市，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都在夏天上市，肯定沒有市場，人家夏天賣，我冬天賣，打季節(jié)差，因為冬天其他地方?jīng)]法種農(nóng)產(chǎn)品。沒有水怎么辦?就節(jié)水灌溉，都是高科技，以農(nóng)產(chǎn)品打遍天下。中國人賣農(nóng)產(chǎn)品種子都是一公斤多少錢，以色列貴重的種子是一顆賣多少錢，今天靠知識、靠智慧改變面貌是成功的。以色列也跟我們開過玩笑，我跟他們很熟悉，他說馬先生你們也可以做到這一點，老說中國的農(nóng)業(yè)是落后的，是低效的，農(nóng)民是負擔，他說你們租一塊地方給我們以色列，一定成為世界第一。他說你任意租一塊地方，原因是什么?因為中國沒有一塊地方比以色列再差了，它的環(huán)境是比你差的沒法再差了，還能夠成功，這個事情告訴我們，今天不是我們不能做，而是不去做，不敢做。這個地方給 我們啟示是今天依靠創(chuàng)新改變面貌、改變世界，我們稱他們?yōu)槭澜缑餍堑囊粋€很大的道理。

　　這些地方給我們的啟示就是，技術(shù)變革和全球化正在創(chuàng)造一系列前所未有的發(fā)展機遇。我們要抓住它，不要放過它，就能成功。

　　中國現(xiàn)在被稱為世界工廠，中國在全球制造走出了很大一步，1992年中國的外匯儲備是100億美元，現(xiàn)在是大于3萬億美金，外匯是國際關(guān)系來的，內(nèi)部運作不會產(chǎn)生的。今天主要的特點是不依賴資源和工業(yè)規(guī)模，規(guī)模可以到別的地方，現(xiàn)在是人家的規(guī)模到我們這兒來，這件事情告訴我們整個機會可能性在哪。正是這樣，我們國家在建設(shè)創(chuàng)新型國家的時候，做了一個很大的戰(zhàn)略決策，建設(shè)以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新體系。

　　我們在幾十年改革開放的創(chuàng)新過程當中，我們也遇到一些問題有待解決。我們發(fā)現(xiàn)三方面問題，有企業(yè)自身的問題，也有政治還有環(huán)境。自身從改革開放以后，企業(yè)從不創(chuàng)新到創(chuàng)新，鼓勵知識分子下海創(chuàng)新，在這種情況下，很多人走出校門和研究所下了海，但是留戀過去，一遇困難就反彈了，而且怕不保險，下了海風險很大，遇到的困難比較多，阻礙了企業(yè)的成長。

　　政策因素，對已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)如何做大，沒有政策，政策不夠，現(xiàn)在是誰創(chuàng)業(yè)給他多少補助，三年免稅，創(chuàng)業(yè)過程到了一定時候，要做資本運作了，政策如何鼓勵，金融信貸的問題、市場開拓的問題、企業(yè)家的精神發(fā)揮問題，不是學(xué)術(shù)層上的，不是科學(xué)家的思維，而是要企業(yè)家的思維推動這個事情。學(xué)術(shù)環(huán)境，企業(yè)配套環(huán)境不完善，就去創(chuàng)業(yè)發(fā)展，企業(yè)做起來非常困難。

　　另外我們中國的國有企業(yè)是民營企業(yè)家做的，很多國家很多好處都是給國有企業(yè)的，民營企業(yè)總是打壓，很多事情都不是鼓勵民營企業(yè)家闖蕩，不是給民營企業(yè)家排憂解難，而是制造了很多的限制，這個要解決跟我們國家固有的概念共產(chǎn)主義思維局限性認識、教條主義認識分不開的，這個非常困難。所以，經(jīng)濟要走向市場必須克服這些問題。

　　今天是創(chuàng)新全球化的，必須要有全球化的思維。什么叫全球化的思維?簡單概括為“三跳”、“三在”、“五流”。

　　“三跳”首先就是跳出純技術(shù)因素創(chuàng)新，加入非技術(shù)因素創(chuàng)新;其次是要跳出科技管理，認為創(chuàng)新就是科技，經(jīng)濟和社會里面，特別是文化里面很多和創(chuàng)意的結(jié)合我們不懂，必須跳出科技的圈子。最后是跳出本市、省、國，融入世界。“三在”，用全世界的資源，在全球組織生產(chǎn)，在全球市場銷售。“五流”，人流、物流、資本流、信息流和知識流。

　　但是全球化最重要的一個問題是文化，不同文化的和諧，文化不相容處處碰壁，中央開會決定強調(diào)文化建設(shè)，這里面包含著全球文化。主要概括如下：

　　商業(yè)模式創(chuàng)新是現(xiàn)代技術(shù)和過去傳統(tǒng)商業(yè)模式的交流，這是正在興起的東西。是由于高科技帶來知識創(chuàng)造財富，改變了世界。人的工作方式、生產(chǎn)方式、學(xué)習方式、生活方式、思維方式都在改變，所以出現(xiàn)了一些新的商業(yè)模式。比如Amazon僅用幾年就發(fā)展為世界最大的圖書零售商，網(wǎng)上售書，過去買書到書店選幾本書，現(xiàn)在變成了網(wǎng)上銷售書店，對傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生深遠沖擊與影響。美國人首先感覺到這個商業(yè)模式是一個發(fā)展機遇，所以美國在1998年有好的商業(yè)模式可以申請專利，回過來，誰用你的商業(yè)模式，你就可以賺錢，這就是現(xiàn)在的服務(wù)業(yè)。再比如IBM是搞計算機的，但其實它一半的收入是商業(yè)模式，給人家搞服務(wù)，服裝產(chǎn)業(yè)里邊采用新的商業(yè)模式，也許大家采用了，但是我最近在重大專業(yè)推動這個事情，有很多不理解。

　　今天發(fā)達國家里面，在新的商業(yè)模式出現(xiàn)以后，他們有一句口號：有市場地位比有市場更重要;技術(shù)標準比技術(shù)更重要;知識產(chǎn)權(quán)比知識重要;贏利模式比贏利更重要。

　　實際上商業(yè)模式的創(chuàng)新過程分為六個部分:

　　第一個在研發(fā)方面，要注意今天的創(chuàng)意活動是短周期、快節(jié)奏的，全世界那么多人創(chuàng)意，都想盡快的進市場看到效益，如果你太慢也就露不出來了，從商業(yè)模式已經(jīng)要進入競爭中的技術(shù)和競爭中的創(chuàng)新，絕對不能以大學(xué)為主，必須要由企業(yè)牽頭，這是我們多年來學(xué)的教訓(xùn)。

　　第二個是生產(chǎn)問題，今天的生產(chǎn)布局是全球化的布局，產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈在全球，創(chuàng)新鏈也在全球，所有的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格得大生產(chǎn)線的考核。

　　第三個是推廣企業(yè)信譽體制，樹立企業(yè)品牌形象。

　　第四個是投資，我們現(xiàn)在創(chuàng)新都靠國家，申請國家經(jīng)費，其實企業(yè)創(chuàng)新最大的特點就是我要創(chuàng)新，不是國家申請幫我創(chuàng)新，如果能夠進了這個境界就行，小企業(yè)講我沒錢，大企業(yè)不愿意，實際上首先是大企業(yè)更要積極的自己投資去創(chuàng)新。我們發(fā)現(xiàn)很多小的企業(yè)，有很多海歸走市場化企業(yè)，自己出錢創(chuàng)新，非常好，享受創(chuàng)新的快樂和效益。

　　第五個是中介，任何的創(chuàng)新過程都不是獨立的，你可以借助很多媒體網(wǎng)絡(luò)的東西，但是現(xiàn)實社會中人際關(guān)系的中介也很重要，現(xiàn)在創(chuàng)新服務(wù)是非常重要的環(huán)節(jié)，大家不要把這個過程忽略了，從行業(yè)來講，行業(yè)的做法鼓勵一些中介出來做服務(wù)，把各個創(chuàng)新點上東西變成一個鏈條串起來，這件事情很有意義、也很重要。

　　最后一個是人才，商業(yè)競爭中越來越重要。體力勞動者和腦力勞動管理方式是不一樣的，鼓勵腦力勞動者創(chuàng)造財富。{page_break}

　　知識經(jīng)濟時代的財富創(chuàng)造，像是無數(shù)個人自由活動的副產(chǎn)品，創(chuàng)造財富的過程，靈感來了以后創(chuàng)造就出來了，跟體力勞動完全不同。個性思維得到充分發(fā)揮得環(huán)境，創(chuàng)新不斷產(chǎn)生，拿鞭子趕著永遠創(chuàng)造不出東西。這件事情很了不起，這符合共產(chǎn)主義創(chuàng)始人的做法，馬克思曾經(jīng)說過，什么叫共產(chǎn)主義，到了共產(chǎn)主義社會，勞動回來沖涼，沖完之后，吃飽了喝足了，下午休息。不再是一種負擔，是一種享受。

　　不要過分看重經(jīng)歷，經(jīng)歷是一個人參與社會實踐過程的記載，經(jīng)常講我是名牌大學(xué)的，在名牌公司工作過，其實那都是過去，現(xiàn)在看能不能做事，要實踐一下再說。社會最尊重一個人的能力，今天公認是事實，更多的今天社會上講創(chuàng)新能力。