中國鞋理性重返歐盟

　　歐盟對華出口鞋反傾銷終止后，溫州出口歐盟的眾多鞋企歡喜中并未自我陶醉，而是好了傷疤不忘疼，冷靜對待，以更加成熟、理性的姿態重返歐盟市場。

　　當7月20日歐盟對中國玩具掄起安全新指令大棒，讓中國玩具業壓力重重時，中國鞋業卻在歐盟重迎一片曙光。

　　今年第二季度以來，中國鞋主要出口基地之一的溫州市出現比往年略為繁忙的景況。二季度出口歐盟的皮鞋5696萬雙，同比增長10.16%，環比下降4.83%。交易額3.56億美元，同比增長35.26%，環比增長21.87%。

　　據記者了解，今年3月底，歐盟對華出口鞋反傾銷終止后，溫州出口歐盟的眾多鞋企歡喜中并未自我陶醉，而是好了傷疤不忘疼冷靜對待，以更加成熟、理性的姿態重返歐盟市場。

　　從歡欣鼓舞到冷靜反思

　　加入世貿組織后，隨著中國對外貿易額的大幅增長，針對中國產品的反傾銷、反補貼、技術壁壘等變化多端的貿易摩擦也相伴而生。2005年，歐盟發起對中國皮鞋反傾銷立案調查。

　　歐盟落下的這輪反傾銷稅大錘將中國鞋企飛往歐洲各地的訂單卡住。數據顯示，從2006年到2010年底，因為歐盟的反傾銷關稅實施，中國出口歐洲的皮鞋銷售額下滑20%，直接導致20000人失業。溫州市是中國鞋主要出口基地因之受到重創。

　　在我國政府和奧康等5家企業鍥而不舍的抵制下，終于“柳暗花明”。2011年4月1日起，歐盟正式取消對中國皮鞋征收16.5%的高額反傾銷稅。至此，這項維持了近5年之久的不合理貿易保護措施終于“壽終正寢”。

　　受此利好消息的刺激，原本投向越南、印尼、馬來西亞、印度等中國周邊國家的不少歐洲皮鞋訂單，紛紛向中國制鞋企業投來“橄欖枝”。

　　然而，歡欣鼓舞之余，溫州廣大鞋企卻轉入冷靜、深刻的反思。中國皮革協會有關負責人告誡溫州廣大鞋企，雖然反傾銷措施已終止，但中國鞋企一定要汲取教訓，認真研究歐盟關于皮鞋出口的法律法規，規范企業自身經營行為，遵守行業規則，為中國鞋企出口創造一個良好的環境。

　　中國皮革協會副理事長，奧康鞋業董事長王振滔與鞋業同行交流時表示，反傾銷稅取消中國對出口企業是一種“減負”，利大于弊，但不應該盲目樂觀，要著眼于中國鞋業的未來。廣大鞋企要以此為戒，規范自身貿易行為。

　　針對以往這些教訓，反傾銷終結后，溫州市鞋革協會積極組織廣大鞋企舉一反三。他們邀請商務部有關官員到溫州作報告、培訓，重點反省自己，不要再走老路，以防人家日后再“找茬”。對此，廣大鞋企達成共識。

　　從“找訂單”向“選訂單”轉變

　　4月以來，奧康進出口公司的人員非常忙碌，反傾銷稅取消后一批批發往歐盟的數十萬雙皮鞋接連不斷地裝柜，一批批歐盟客戶盯著要的皮鞋等待啟運。

　　奧康進出口公司相關負責人介紹，首批出口的皮鞋是奧康的歐盟最大客戶GEOX公司的訂單。此前該公司向奧康下的年訂單高峰時達150多萬雙，之后受反傾銷影響訂單不到100萬雙。今年初，得知歐盟反傾銷稅將取消，第一季度GEOX公司的訂單與去年同期相比增加了70%左右。

　　記者了解到，康奈、東藝、巨一、金帝等一大批鞋企獲得歐盟的訂單都也“像雪片一樣飛來”。

　　面對這一喜人現象，溫州鞋企沒有因昔日“找訂單”轉向今日“送訂單”的好景所陶醉。歐盟在2011年3月底取消反傾銷的信息，早在2010年6月已被歐盟的一些進口商及溫州的出口企業預見。

　　從2010年10月起，歐盟一些消息靈通或頭腦靈光者就開始向中國鞋企放量。

　　2010年10月間，西班牙一位大客商捷足先登，主動找上門給康奈送上第一單，進貨真皮皮鞋30萬雙，但每雙價格只有10美元。康奈認為，訂單雖大，檔次太低，利潤雖高，與康奈品牌不配套。如果接下這筆訂單，企業日后就有可能漸漸被拖入傾銷的泥潭。為“潔身自好”，康奈以“目前計劃排不出”“生產空間余地小”等理由婉言謝絕。

　　康奈苛刻選訂單。選單的目標是為歐盟的“BOSS”等一些著名品牌做0EM(貼牌加工)。他們認為，為國際大品牌貼牌生產一是價位高，無傾銷之嫌，二是可借鑒先進的管理理念、創新設計等。

　　巨一集團是浙江省鞋業出口第一企業，也是出口歐盟的龍頭企業。董事長潘建中說，反傾銷結束后，訂單的確比過去有較大幅度的增長。但我們的原則是“小心謹慎”，不圖激增效果，不搞“一哄而上”。從經營角度看，重新開放的市場對企業本身來說也有個適應過程。因此，為了防止出現新一輪的反傾銷，企業會逐步進入，每年控制增量在10%~20%之間。

　　據溫州鞋革協會常務副會長、秘書長謝榕芳介紹，眾多鞋企均明智地以產品定位、品牌、價位、風格等標準“控單選單”，今年溫州皮鞋向歐盟的出口量將以10%~20%的增幅穩步發展。

　　再不把“避險索”栓一根樁上

　　吃過近5年反傾銷苦頭的溫州鞋企如今不僅學會量的控制，舍得忍痛割愛，而且更學會質的提升，走轉型升級之路。

　　質量與價格，是一枚錢幣的正反面。低質的產品、低檔的品質自然是低位的賣價。康奈總經理周津淼認為，實事求是說，我們不是沒有問題，還是有許多不規范的東西。譬如說質量，就有很多不盡如人意之處。過去人們對質量的評判標準是牢不牢，耐不耐穿。現在溫州鞋的牢固問題雖早解決了，但國際市場又冒出新的質量標準，諸如環保標準、安全指標等。現在針對價格的反傾銷貿易壁壘雖然終止了，指不定下一步就來技術壁壘、安全指令、環保壁壘等。因此，理性重返歐盟市場，還要擺脫“大路貨”，在質量管理上狠下功夫。

　　為了使溫州鞋在歐盟市場“風吹雨打都不怕”，康奈集團引領溫州廣大鞋企走“固特異”之路。

　　東藝鞋業集團則在打造品牌、提高附加值上狠下功夫。

　　奧康鞋業謀劃得更遠，建立長遠規劃，向全球品牌目標攀登。

　　溫州鞋革協會常務副會長兼秘書長謝榕芳告訴記者，溫州出口鞋企理性、謹慎重返歐盟市場的另一大戰略轉變是，內外并舉，積極開拓國內市場，再也不像過去那樣把“避險索”拴在一根樁上。