紡織企業(yè)遠(yuǎn)離他鄉(xiāng)后水土不服

　　在紡織產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的過程中，水土不服很可能是大部分企業(yè)將要面臨的挑戰(zhàn)。其中，把農(nóng)民改造成產(chǎn)業(yè)工人是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)面臨的一個最大難題。

　　雖然中西部勞動力眾多，但與東部產(chǎn)業(yè)工人接受過良好培訓(xùn)相比，這里的勞動力大部分是農(nóng)民，產(chǎn)業(yè)勞動技能素質(zhì)參差不齊。另外，東部工人的勞動效率較高，轉(zhuǎn)移地勞動者的勞動效率與東部工人有一定距離。

　　以“騰籠換鳥”為主要特征的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意味著原來的“小鳥”將在新處安家，但正如人一樣，水土不服很可能是大部分企業(yè)將要面臨的挑戰(zhàn)，對紡織企業(yè)來講更是如此。

　　勞動力充足卻招不到人

　　北京銅牛股份有限公司在甘肅會寧設(shè)廠的初衷之一正是為了解決勞力短缺的問題，但令副總經(jīng)理谷德昭沒想到的是，缺工問題依然沒有好轉(zhuǎn)。

　　同其他發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)一樣，銅牛在近幾年也遭遇到了招工難的困境，員工流動性大，非常不穩(wěn)定。盡管企業(yè)的管理方法民主，文化氛圍和福利待遇都不錯，但還是留不住人。“公司曾找員工了解情況，想找出他們沒有做長期打算的原因，甚至跑到員工的老家進(jìn)行調(diào)研。”經(jīng)過調(diào)查，谷德昭發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代員工的觀念與上世紀(jì)90年代初一批人的觀念已截然不同，他們對生活品質(zhì)的追求發(fā)生變化。另外，由于外出務(wù)工會耽誤子女的教育和老人的贍養(yǎng)，因此很多人都選擇“離土不離鄉(xiāng)”，在老家周邊地區(qū)打工。

　　但就在家門口招工，銅牛依然沒有招到合適的工人。

　　甘肅會寧是與湖北黃岡齊名的高考教育大戶，當(dāng)?shù)胤浅Ｖ匾暯逃?ldquo;那里的孩子走出去只有一條路——高考，否則就祖祖輩輩受窮。”谷德昭說。這就造成外邊的人想進(jìn)來，里面的人想出去的“圍城效應(yīng)”。但即使外邊的人不斷進(jìn)來，很大一部分人也改了行，不做紡織行業(yè)了。

　　雖然中西部的勞力眾多，但谷德昭感到，與東部產(chǎn)業(yè)工人接受過良好的培訓(xùn)相比，這里的勞動力大部分是農(nóng)民，產(chǎn)業(yè)勞動技能素質(zhì)參差不齊;另外，重壓之下，東部工人的勞動效率較高，轉(zhuǎn)移地勞動力的積極性卻并不高漲。

　　這一點(diǎn)，漢帛(中國)有限公司社會責(zé)任部經(jīng)理林秉賢深有體會：“我們發(fā)完工資以后，一些員工可能會去玩幾天再回來上班，或者有的可能今天只要能掙50元錢就可以了，沒有更多的計劃。”

　　漢帛(中國)在河南駐馬店建了一座廠，但過去之后林秉賢發(fā)現(xiàn)在河南招工并沒有想象得容易。“雖說是一個人口大縣，農(nóng)業(yè)大縣，但適齡的工人都想去沿海地區(qū)，只有在麥?zhǔn)盏臅r候回來，當(dāng)?shù)亓粝碌母嗍且恍﹦偖厴I(yè)的學(xué)生，或者是年齡稍微大一點(diǎn)的。”春節(jié)后，漢帛(中國)共在當(dāng)?shù)卣械?00個工人，這剛剛達(dá)到公司原本招人計劃的1/3。“對于銅牛來講，現(xiàn)在面臨的一個最大問題就是怎么把農(nóng)民改造成產(chǎn)業(yè)工人。”谷德昭說。

　　為此，銅牛在廠房基建過程當(dāng)中已經(jīng)開始對員工進(jìn)行培訓(xùn)。“當(dāng)?shù)卣卜浅ＶС郑贸鲆徊糠皱X幫我們做培訓(xùn)，并利用當(dāng)?shù)芈毿＝o我們做培訓(xùn)，在招工方面也給予很大支持。我們一天就招了600多人。”此外，銅牛選拔了100名員工到北京總部進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們感受企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)的管理方法和勞動技術(shù)。

　　林秉賢坦陳，招工用工還需要一個循序漸進(jìn)的過程。

　　企業(yè)盈利難度加大

　　企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展首先要保持盈利，但對于這些轉(zhuǎn)移企業(yè)來說，在中西部地區(qū)盈利卻變得艱難。

　　首先是產(chǎn)業(yè)配套問題。與東部省份的紡織產(chǎn)業(yè)鏈相比，中西部地區(qū)的配套產(chǎn)業(yè)并不成熟，這是制約轉(zhuǎn)移企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。“既然條件在短期內(nèi)不可轉(zhuǎn)變，我們就只能做好自己的工作。”谷德昭說，“比如以做服裝為例，裁剪要提前在北京做好，配色也要先配好，然后很整齊地發(fā)過去。因?yàn)樵诒本词棺鲥e了也可以馬上改回來，但在那邊時間不允許，因此在流程管理上要與過去不一樣。”

　　其次是物流成本偏高。以漢帛(中國)為例，從總部杭州到河南有1000公里左右的路程，一輛貨車來回拉一趟貨的成本(油費(fèi)加過路費(fèi))就要1000元。“因?yàn)橹苓吶狈ε涮桩a(chǎn)業(yè)，公司在物流成本上的投入是非常巨大的。”林秉賢說，“另外，如果我們是從上海運(yùn)輸?shù)脑挘粢粋€晚上就能到，但是從河南運(yùn)要3、4天，所以時間成本上也是一個比較大的問題。”“另外那邊的一些辦廠環(huán)境目前還不如這邊好，因?yàn)檫@邊很成熟，市場經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá)，大家能夠接受的東西在當(dāng)?shù)夭灰欢鼙唤邮堋．?dāng)?shù)卣M管都非常重視幫我們做工作，但是實(shí)際操作當(dāng)中會遇到一些困難，這都有一個過程。”谷德昭表示。{page_break}

　　事實(shí)上，為了節(jié)約物流成本，漢帛(中國)在對中西部各省份考察后最終還是將廠房落在了離本部相對較近的河南省，但谷德昭卻認(rèn)為，雖然在西部設(shè)廠會有更多的困難，但中部地區(qū)因?yàn)檗D(zhuǎn)移企業(yè)的競爭必將出現(xiàn)用工荒，所以干脆往遠(yuǎn)一點(diǎn)走。因此，他對企業(yè)未來的盈利充滿信心。“經(jīng)過我反復(fù)認(rèn)證，在西部尤其甘肅這個地方，勞動密集型服裝行業(yè)是最適合，因?yàn)橘Y金占用少，用人又多，污染又少，起步很快。我覺得用不了幾年，那邊就會成氣侯。”