一窩蜂搶內(nèi)單——珠三角成本調(diào)查：中小紡企深陷“泥潭”

　　5月21日?qǐng)?bào)道了服裝廠和鞋廠大面積處于半停工狀態(tài)的雙重原因。

　　企業(yè)現(xiàn)狀：外單轉(zhuǎn)移　一窩蜂搶內(nèi)單

　　新塘是聞名世界的牛仔服生產(chǎn)基地。新塘?xí)L(zhǎng)湛學(xué)駒介紹稱(chēng)，新塘的牛仔服加工廠有大大小小兩三千家，產(chǎn)品65%以上銷(xiāo)往海外，由于種種原因，海外訂單如今少了很多。據(jù)第一紡織網(wǎng)報(bào)導(dǎo)，據(jù)增城市工商聯(lián)總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)湛家和介紹，他旗下公司以前主要做外單，高峰時(shí)每月可以制造出口牛仔服30～40萬(wàn)件，但是現(xiàn)在每月國(guó)外訂單只有3萬(wàn)～4萬(wàn)件。

　　他表示，原來(lái)來(lái)自美國(guó)的訂單是最多的，但最近幾乎沒(méi)有了，因?yàn)樽雒绹?guó)單利潤(rùn)本來(lái)就很薄，人工上漲加上人民幣兌美元升值后，報(bào)出去的價(jià)格客戶(hù)根本沒(méi)法接受，客戶(hù)就將訂單轉(zhuǎn)向印度和菲律賓等國(guó)家了。

　　梁先生是新塘一家中大型企業(yè)的老板，該企業(yè)專(zhuān)做中高端出口鞋，產(chǎn)品100%銷(xiāo)往歐美市場(chǎng)，他表示，今年3～5月份，訂單比往年少了三分之一左右，主要是因?yàn)楦鶕?jù)當(dāng)前成本核算后，企業(yè)報(bào)出的價(jià)格偏高，海外客戶(hù)接受不了。

　　中山三鄉(xiāng)鎮(zhèn)寶福橡塑制品廠的老板郭振華也表示，不少?lài)?guó)外客商將中低端鞋的訂單轉(zhuǎn)向了越南、孟加拉和印尼等國(guó)家，只有一些生產(chǎn)難度較大的一線品牌鞋，仍然放在國(guó)內(nèi)做。

　　湛家和表示，由于外單萎縮，大大小小的加工廠開(kāi)始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，一窩蜂做內(nèi)銷(xiāo)，使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。位于新塘大敦路的柒哥服裝廠一直專(zhuān)攻內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，據(jù)其合伙人之一的閆敦全介紹，以往企業(yè)一年出100多萬(wàn)件牛仔服，如今一個(gè)月只能出3萬(wàn)來(lái)件。

　　壓力一：勞動(dòng)力成本大漲

　　談及導(dǎo)致目前困境的原因，企業(yè)抱怨最多的一是工價(jià)大漲和招工困難，二是原材料飆升。在新塘采訪了多位中小企業(yè)主后了解到，盡管工價(jià)上漲，但是招工難仍是普遍存在的問(wèn)題。

　　湛家和表示，去年該廠工資漲了15%，今年又漲了17%，光是人工成本最近兩年就漲了30%以上，但并不能解決招工難的問(wèn)題，不少工人不愿在廠里長(zhǎng)期待下去，寧愿沒(méi)錢(qián)花了就臨時(shí)進(jìn)廠包一點(diǎn)貨做，做完領(lǐng)到現(xiàn)錢(qián)就走人，這在當(dāng)?shù)乇环Q(chēng)為“草根”。

　　據(jù)第一紡織網(wǎng)報(bào)導(dǎo)，據(jù)在一服裝廠做裁床主管的李永強(qiáng)介紹，2008年時(shí)，一件牛仔服的加工價(jià)格大概在1.8～1.9元/件，如今，加工價(jià)格漲到了3～3.2元/件，上漲了70%左右，但仍然留不住人。據(jù)其估計(jì)，身邊認(rèn)識(shí)的打工者大約有四分之一處于“草根”狀態(tài)。

　　據(jù)一服裝廠廠長(zhǎng)周建平介紹，現(xiàn)在十家廠有九家廠生意很淡，接不到單，即使接得到單，也很麻煩，因?yàn)楣と怂缮?，品質(zhì)和貨期都跟不上。

　　壓力二：原材料大漲 有單不敢接

　　原材料價(jià)格大漲也是廣大中小企業(yè)陷入困境的重要原因之一。湛家和表示，往年棉紗價(jià)格非常穩(wěn)定，服裝加工廠的成本容易控制，市場(chǎng)預(yù)期也穩(wěn)定，銷(xiāo)售穩(wěn)定，但從去年下半年開(kāi)始，棉紗價(jià)格大漲大跌，給服裝制造企業(yè)帶來(lái)不小的壓力。例如，前年時(shí)質(zhì)量好一些的棉紗僅為1.8萬(wàn)元/噸，去年最高漲到4.3萬(wàn)元/噸，現(xiàn)在仍高達(dá)3.7萬(wàn)元/噸。

　　湛家和表示，棉紗價(jià)格上漲時(shí)，訂單少，貨走得慢，如今棉紗價(jià)格下跌，生意也不好做，由于市場(chǎng)有觀望心理，因此貨走得很慢。金融危機(jī)時(shí)，匯率和棉價(jià)都很穩(wěn)定，成本可以預(yù)期，價(jià)格可控，但是現(xiàn)在，由于人工大漲，棉價(jià)暴漲暴跌，風(fēng)險(xiǎn)很大，有單也不敢多接。

　　郭振華表示，在過(guò)去一年里，橡膠成本漲了100%左右，布料漲了30%左右，人工也漲了10%左右，鞋業(yè)的綜合生產(chǎn)成本上漲了30%～40%左右。

　　陳五四也坦言，雖然產(chǎn)品加價(jià)，但是遠(yuǎn)不及成本的漲幅，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。 據(jù)第一紡織網(wǎng)報(bào)導(dǎo)，“按目前這種形勢(shì)發(fā)展下去，其公司在增城的工廠只能活3～5年，必須整體搬遷或轉(zhuǎn)型。”

　　壓力三：人民幣升值出口利潤(rùn)減少

　　在人工、原材料等價(jià)格飆升的同時(shí)，人民幣兌美元的大漲，也給出口型中小型企業(yè)帶來(lái)了壓力，自去年6月19日以來(lái)，人民幣重新與美元脫鉤，并走向穩(wěn)步升值之路， 據(jù)第一紡織網(wǎng)報(bào)導(dǎo)，至今為止，升值幅度超過(guò)了5%。郭振華表示，低端鞋出口利潤(rùn)只有0.2美元左右一雙，中高端鞋的利潤(rùn)也只有1美元左右出口，而鞋從開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)到出貨，一般要半年左右的時(shí)間，在這半年時(shí)間里，如果人民幣匯率升值幅度高達(dá)3%左右，則企業(yè)根本沒(méi)錢(qián)賺。