服裝產業的機遇與挑戰

　　毋庸置疑，產業集群在我國服裝產業發展中起著重要作用——服裝生產和銷售的70%來自于挑戰，同時也面臨機遇。

　　量質齊升的發展新階段

　　目前，我國服裝產業集群發展進入新階段，集群內企業量質齊升。根據各服裝集群統計數據，各服裝產業集群的服裝產業經濟總量在當地工業經濟總量中的比重，最小占20%，多至80%。與2005年相比，大部分集群規模以上的服裝企業數量已經翻倍，服裝產量和出口額同比增長也普遍超過60%。

　　企業數量增加的同時，也伴隨著產業發展水平的提升。在產業集群內，很多企業從產品經營向品牌經營轉變。隨著企業聯合、整合、重組的進行，規模以上的企業逐漸增多，并開始轉變經濟增長方式，著力進行企業轉型提升，實現從OEM加工向自主設計、自主創牌轉變。

　　在服裝產業集群發展的過程中，各地政府積極支持倡導創建區域品牌。近年來，在政府和行業協會的組織引導和推動下，產業集群對外經常以整體形象出現，在宣傳推介、展覽展示甚至是產品標識上，開始出現區域品牌的形象應用。

　　區域品牌的倡導以浙江和廣東兩省最為突出。中國領帶名城嵊州通過每年舉辦中國領帶節暨真絲產品博覽會，增強了“嵊州領帶”的區域名牌宣傳力度，提高了嵊州領帶和企業的知名度，使“嵊州領帶”成為全國知名區域品牌;廣東順德“均安牛仔”的區域品牌和地理標志也贏得國內同行業廣泛關注與認同，均安牛仔整體形象的知名度和美譽度正在不斷增強，目前均安向工商部門成功申請了“均安牛仔”地理標志;浙江平湖服裝區域品牌的圖案也已初步確定，并正在向平湖市工商局申請注冊。

　　集群內產業鏈日趨完善，集群發展增添新動力。隨著集群的發展壯大，很多服裝產業集群由原來的單一的生產型企業集聚，走向產業鏈條上各個環節相關的企業聚集。上下游產品配套生產企業、相應的服裝商貿、品牌設計和研發中心，以及與服裝、服飾業相關的展覽業、輔料業、服務業都得到了迅速發展。從電子商務到現代物流，從專業市場到研發中心建設，從產品檢測到技術研發設計，從幼兒園、圖書館到銀行等配套設施建設……產業集群相關產業鏈的完善，在一定程度上全面推動了服裝產業集群的健康發展。

　　另外，內陸承接梯度轉移形成新集群，集群發展呈現新動向。近年來，中西部地區特別是中部地區服裝產業發展勢頭迅猛，部分地區已經開始出現了新的產業集聚。單從產量絕對值來看，中西部地區還遠未能成為支撐我國服裝產業發展的主要力量。與東部地區相比，中部地區的產量較低，但是產業梯度轉移的趨勢已經形成。2009年，河南省鄭州市二七區、湖南省株洲市蘆淞區獲得“中國女褲名城”稱號;安徽省蕪湖市繁昌縣孫村鎮獲得“中國出口服裝制造名鎮”稱號。而在江西、湖北、重慶、四川、陜西等中西部地區以及遼寧等東北地區也開始出現服裝產業集聚，這說明產業集群的發展出現了新動向。

　　集群內企業營銷轉向多元化，集群發展出現新變化。2008年國際金融危機以來，由于人力成本上升、原材料上漲、人民幣升值帶來的種種壓力，外貿出口型企業面臨無單可接、不敢接單、利潤變薄等現實問題。為此，后危機時代，外貿依存度高的產業集群已經率先進行多元化探索，通過加強產品研發、加快創建自主品牌、積極拓展國內外市場，實現企業的轉型升級。部分企業走出國門，充分利用東盟等地豐富的廉價勞動力和原材料，在越南、柬埔寨等東南亞國家設廠，或者通過收購紡織服裝企業，實現國內外市場一體化。

　　還有集群企業通過聯盟的形式增強競爭力。在浙江樂清市，11家企業共同出資組建了樂清市聯盟服裝實業有限公司，旨在創立并運營品牌服裝，以樂清服裝生產企業為品牌服裝生產基地，運動新的服裝營銷模式，實現廠家產品直銷;在國外設立子公司、注冊服裝品牌，在國際市場直接銷售樂清服裝產品，承接外貿一手訂單并下單給樂清服裝生產企業。

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　　轉變粗放式經營阻力不小

　　后危機時代，規模企業考量取勝、粗放式管理、簡單化經營的模式受到考驗。對于那些發展早期缺少規劃的服裝產業集群來說，要想改變以前的模式遇到的阻力不小。

　　第一，土地及勞動力資源短缺。土地資源供應量不足、職業工人短缺，都給服裝企業帶來發展壓力。近年來，服裝企業缺工現象嚴重，有些企業甚至整年都處在缺工狀態中，嚴重影響到企業的正常生產、運營。其次，在服裝企業管理、研發、營銷等環節，由于中高級專業人才的缺乏，使得企業技術能力與發展規模明顯不相適應。

　　第二，勞動力短缺、直接導致用工成本不斷上漲。國際金融危機以來，服裝行業工人人均工資上漲20%-30%，大大增加了企業的經營成本。與此同時，在環保、社會責任等方面，企業所需要承擔的責任也日益增加。成本上升、利潤空間減少給企業效益持續提高帶來較大的壓力。一些小企業難以消化快速上漲的成本，舉步維艱。此外，大部分產業集群內的服裝產品，中低端產品比重較高，成本上升給產業集群發展帶來極大影響。

　　第三，產業集群升級緩慢。表現之一是規模化進程緩慢。除大企業以外，大部分服裝企業規模偏小，實力偏弱，對市場的適應能力差，應對措施不力，營銷模式僵化，產能空置現象較為普遍，特色產業延伸發展速度不快，市場空間過窄，集群優勢不明顯;產業集群升級緩慢表現之二是產業競爭力不足，不少企業的品牌含金量較低，經營方式落后，自主品牌的知名度和產品附加值不高，產品開發能力弱，產業鏈缺失現象比較普遍，如服裝面料和輔料開發滯后，大部分仍需從外地購進。

　　第四，出口形勢嚴峻，內銷市場競爭日趨激烈。國際金融危機為整個行業敲響了警鐘。在國際市場需求減少，國際貿易壁壘不斷翻新的情況下，我國服裝產業的外貿出口風險日益加大。今年，通脹預期和人民幣升值壓力進一步增大企業的經營成本，壓縮企業利潤空間。上半年出口型企業大部分處于微利甚至虧本經營狀態，一些企業生產經營困難加劇，面臨洗牌出局的現實困境。

　　內銷市場競爭日趨激烈，特別是很多外貿型企業開始轉向國內市場，讓本來就已經趨于飽和的市場競爭開始進入白熱化。如何尋求突圍，保持企業健康發展，也成為服裝產業集群必須思考的問題。

　　第五，規模企業發展的不確定性。改變家族式管理模式，引進和培育人才，推進管理方式和手段現代化，強化企業內部精細化管理，努力提高產品質量，是規模企業加快提升、增強核心競爭力的發展方向。同時，一些企業家在積累一定財富之后，發展的欲望減弱，新上項目少、投資規模小、企業發展后勁不足。更有一些企業家過于短視，在主業不牢固的情況下過早地涉足多元經營，進軍房地產、資本、資源市場，這在一定程度上增加了企業發展的不確定性。

　　后危機時代面臨好機遇

　　對于后危機時代的服裝產業集群來說，雖然面臨諸多挑戰，但一些主客觀條件正在改變，前方也有很多機遇在等著它們。

　　首先是各產業集群地的政府積極推進公共服務平臺建設。近年來，各產業集群不斷完善公共服務平臺建設，著力優化產業集群發展的“軟環境”，為廣大中小企業提供產品研發、質量檢測、信息化、現代物流電子商務和培訓等服務，提升中小企業的技術開發和企業管理水平，使平臺真正成為整合、共享、服務、創新的實踐基地，進而推動產業集群的優化升級。

　　其次，不可否認的是，產業集群內的基礎設施和配套產業正日益完善。在產業集群地，工業園區建設是一大特色，是政府扶持當地服裝產業發展的一大舉措。在產業集群完成企業量的集聚后，為了讓廣大服裝企業由勞動密集型逐步向資金、技術密集型過渡，大部分產業集群都建立起相應的服裝商貿、品牌設計和研發中心，與服裝、服飾業相關的展覽業、面輔料業、服務業也得到迅速發展。如今，打造服裝制造企業聚集地、設計師聚集地、品牌聚集地、時裝信息集散地、流行發布聚集地已經成為服裝產業集群新的目標。

　　再次，后危機時代企業轉型意識增強。經歷國際金融危機洗禮后，很多企業開始意識到，長期的OEM生產方式，使企業喪失了開發新技術、建立新品牌的動力和能力，企業的持續性發展面臨嚴峻挑戰。因此，部分企業在后危機時代開始主動謀變，通過在品牌、質量、設計等諸多方面下功夫，尋求突破之路。

　　另外，集群龍頭企業示范作用顯著。中國服裝行業經過十余年的品牌發展，目前已有一些品牌服裝企業脫穎而出，這些企業的示范作用非常明顯。不管是在品牌運作、營銷模式，產品設計還是企業管理上，他們的成功經驗和發展模式一直被中小企業所關注，某種程度上引導了更多的規模企業開始做大、做強。如今，大部分服裝產業集群都開始緊抓龍頭企業的示范效應，通過“以大帶小”的方式促進整個集群發展、壯大。

　　最后，在產業集群的轉型中，行業協會組織自律和引領作用正在加大。目前，在產業集群地，幾乎都完成了行業協(商)會的組織建設。這些行業組織的重要作用已開始顯現。作為企業與政府間的橋梁紐帶，行業協會組織在價格自律、競爭規范、市場準入、規模發展、市場培育、貿易促進、標準檢驗、品質認證、創新保護等方面發揮協調規劃、監督和促進作用，使行業形成創新的市場氛圍和健康的競爭環境。