中國棉企警惕國外資本進(jìn)入中國棉花市場

　　作為中國棉企之中的一名一線工作者，在這里談及自己對資本入侵的一些想法，希望通過貴刊和大家一起分享。

　　自從2003年的棉花行業(yè)全部進(jìn)入市場化操作以來，一些改制的或者未徹底改制的棉企，個個厲兵秣馬。從收購→加工→流通，幾個月一下來，猶如午夜驚魂。大部分棉企賠得血本無歸，知道現(xiàn)在還零零星星看見這些受傷的企業(yè)躺在亂草叢中。

　　中國的棉花行業(yè)運(yùn)作就是這樣，以往的規(guī)律是三年一輪，二年賠，一年賺。現(xiàn)在這條規(guī)律就不靈驗(yàn)了，可以說是年年無規(guī)律可循。脆弱的棉花經(jīng)營模式，怎能經(jīng)得起大浪淘沙的洗禮。然而外國的棉花巨頭們看準(zhǔn)了中國棉企的弱點(diǎn)，如愛倫寶、嘉吉等知名公司，首先登陸中國最早的棉花市場山東豐島。他們利用嫻熟的國際游戲規(guī)則，充沛的資本運(yùn)作，通過融資、參股、現(xiàn)貨超市，收購一些瀕臨破產(chǎn)的棉花企業(yè)。這幾年已獲得巨大的市場份額，拿到了豐厚的回報，進(jìn)而有橫掃華北平原之勢，南下長江流域之氣。

　　這幾年一些地方政府為了擴(kuò)大招商引資力度，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，把棉花行業(yè)納入招商引資的目錄中，導(dǎo)致外資頻頻進(jìn)入。其中也給當(dāng)?shù)卣衼聿簧俾闊贤獾馁Y本一旦成功引入棉花行業(yè)當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)行就要給他發(fā)放貸款，市場準(zhǔn)入問題成了老外們的攔路虎，有的便紛紛撤出，有的便改頭換面套用了當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)行大量資金，使某些地方那個政府官員苦不堪言。例如澳寶收購白云，一年下來，把這塊長江岸邊的明星企業(yè)搞得傷痕累累，奄奄一息。

　　據(jù)美國農(nóng)業(yè)部(USDA)6月30日發(fā)布的預(yù)測報告：2010/11年度，美國棉花種植面積同比增長19%，預(yù)計新花產(chǎn)量增幅近40%。我國棉花種植面積2010至2011年度同比增幅0.56%，擴(kuò)種面積幅度增大的只有長江流域，加上6、7月份內(nèi)澇的影響，增幅幾乎為零。黃河流域棉區(qū)沒有受自然災(zāi)害的侵襲，中期漲勢良好，但種植面積有所下降。西北內(nèi)陸棉區(qū)，特別是新疆棉區(qū)受苗期低溫，中期內(nèi)澇的影響，面積減少已成定局。綜上所言，我國的棉花產(chǎn)量只要在秋后期沒有大的自然災(zāi)害，保持去年甚至超過去年的總產(chǎn)量是不成問題的，據(jù)美國農(nóng)業(yè)部(USDA)報告顯示：2010年我國用棉消費(fèi)量預(yù)計在1067萬噸，總產(chǎn)量718萬噸，缺口相當(dāng)大，靠進(jìn)口和拋售國儲來彌補(bǔ)缺口，嚴(yán)重影響著我國的經(jīng)濟(jì)安全。國外棉花巨頭們充分利用這一點(diǎn)，故意誘惑炒作國內(nèi)棉價，是值得我國決策部門和業(yè)內(nèi)人士警惕的思考的一個課題，決不能像大豆、油脂等類的大宗農(nóng)副產(chǎn)品的悲劇在中國棉企再次重演。

　　今年是新體制棉花加工企業(yè)更新的最后一年，這給我們新體制企業(yè)帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和給予。其一，加工速度快量的增大，企業(yè)根本吃不消不說，還導(dǎo)致相互之間爭奪資源發(fā)生價格戰(zhàn)，原料成本加大;其二，船大浪大，遇上突發(fā)性價格波動，很難掉頭，容易擱淺觸礁，不像小廠機(jī)制靈活多變;其三，農(nóng)發(fā)行貸款門檻內(nèi)的提高，給棉企融資帶來生死存亡的大問題。中國棉花企業(yè)面臨困難所在，同時也是國外資本進(jìn)入中國棉花市場利好的空間，也正是他們期望所盼，一旦大鱷們的資本進(jìn)入，他們趁機(jī)興風(fēng)作浪，操縱全球棉花市場，控空整個中國棉花市場，把這些羽毛未豐的新棉企的利潤空間壓得無利可圖，中國經(jīng)過6年的新體制改革成果，將在幾個月內(nèi)付之東流。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時存在，只要我國的棉企們，同舟共濟(jì)，把握好市場脈搏，就一定能走出困境，打一個漂亮的翻身仗!