風雨之行：石獅服裝業的發展之路

　　日前，2009—2010年度中國紡織服裝企業競爭力500強發布會在海寧舉行，作為國內紡織服裝行業首屈一指的“總評榜”，無論是紡織服裝業界專家的講話還是500強名單背后的故事，都給正在發展中的石獅企業以啟示，本報記者也從三個角度對本次發布會進行分析解讀。

　　觀點一：

　　品牌優勢要重塑

　　“從這份榜單看，石獅石獅紡織服裝企業上榜數量創歷史新高，達到6家，分別是蓋奇(中國)織染服飾有限公司、福建聯邦三禾紡織貿易有限公司、福建省石獅市華聯服裝配件企業有限公司、石獅市大帝集團有限公司、石獅市文興布業貿易有限公司、石獅市鴻盛紡織發展有限公司，除了大帝集團有限公司之外，其他5家都是印染布料企業。

　　據了解，從2007—2008年度中國紡織服裝企業競爭力500強名單出爐開始，石獅紡織服裝企業開始頻繁上榜，從名單上看，印染以及布料紡織企業居多，純服裝企業數量較少，“這與石獅‘服裝之都’的稱號不符。”業內人士吳先生稱，這種現象產生的原因主要有兩方面：一方面是石獅固有紡織服裝產業鏈，已經涵蓋了化纖、紡織、漂染、成衣加工生產、輔料生產、市場營銷等上中下游各領域，布料印染企業數量居多也是理所當然;另一方面則是江浙純服裝企業發展迅猛，而石獅服裝企業發展勢頭略遜一籌。“其實從近幾年國內服裝企業的發展情況來看，石獅服裝企業發展算慢的。”靈秀一家為眾多知名品牌貼牌的企業副總趙先生介紹，我市某家服裝企業多年的銷售額一直是數個億，如今同樣也是數個億，基本上沒什么變化，反觀莆田某家知名品牌服企，從多年前的三四億元增長到去年的十多億元。

　　“這還只是同行業企業發展，我們還不算上跨行業涉足服裝的企業。”石獅市質量技術監督協會汪秘書長介紹，像國內知名紡織服裝巨鱷波司登、鄂爾多斯等企業已經涉足純服裝領域，其競爭對象已經直指石獅、晉江的知名男裝企業，“相比之下，這些企業更具競爭力，至少在資金方面，絕對比晉江、石獅企業充足。”8月中旬出爐的波司登2009/2010財年報表(2009年4月1日至2010年3月31日)顯示，其實現營收57.38億元，溢利12.05億元，男裝業務為波司登集團貢獻4.02億元。要知道，波司登男裝是從2009年5月份才開始發力的;而早在2009年1月份，鄂爾多斯集團非絨服裝已經實現市場零售總額10.1億元，“石獅男裝真的陷入‘十面埋伏’的境地。”業內人士吳先生認為，作為有著“服裝之都”之稱的石獅，必須通過服裝企業的跨越發展來捍衛自己的榮譽，重新樹立自己的優勢。

　　觀點二：

　　社會責任應履行

　　本報訊9月22日，在2009—2010年度中國紡織服裝企業競爭力500強發布會上，中國紡織工業協會副會長王天凱說，企業是社會的細胞，企業的最終目的不僅僅是效益最大化，還要真正回報社會。其實，在王天凱的講話發表之前，國際標準組織制定的首個社會責任標準(簡稱ISO26000)草案，也要求企業在勞工工資、環保和人權方面均應達到相應標準，并從組織治理、人權、勞工實踐、環境、公平運行實踐、消費者問題、社會發展等七個方面提出了具體要求。

　　事實上，在履行社會責任中，石獅的紡織服裝企業已經踢好了“頭三腳”，走在前列，并大步朝著社會責任標準目標邁進。據了解，2006年，中國紡織企業社會責任管理體系CSC9000T，在自愿申請的基礎上，先從全國100個產業集群中選取10個有代表性的城市作為試點，石獅作為中國紡織工業協會授予的中國休閑服裝名城，首批10家服裝企業試水社會責任認證。2008年，石獅又有7家企業進入第二批試點行列，而如今，已經普及CSC9000T標準的企業達到百余家。其中包括了卡賓、皇寶、威蘭西、健健、鵬程、斯得雅、彬伊奴、野豹、華飛和華聯等等。

　　雖然石獅企業在履行社會責任方面取得了一定的成績，但業內人士吳先生認為，相對于晉江乃至全國范圍內的知名企業而言，石獅企業在履行社會責任這方面做得還是不夠，“包括在組織治理、人權以及社會發展等方面，石獅企業還有很大的問題。”吳先生表示，履行社會責任，石獅企業路漫漫其修遠。

　　觀點三：

　　“老本行”丟不得

　　本報訊在19日2009—2010年度中國紡織服裝企業競爭力500強發布會上，雅戈爾榜上無名,其旗下的寧波雅戈爾毛紡織染整有限公司位列第47位。而在去年的評選中,雅戈爾位列第三名。他們贊同中國紡織工業協會副會長王天凱的看法：雅戈爾的落選，與該公司這幾年經營方向的改變和過多投資股市有關。

　　石獅紡織服裝同業公會幾位副會長頗有感觸地認為，做服裝雖然無多大利可圖，但是轉入其他行業并非就能賺到大錢，說不定連現在都不如。石獅蓋奇公司的王衍筑董事長對此感受頗深：“沒有在前幾年轉去搞房地產，有人說是失掉了賺大錢的機會，但是我一點也不后悔。因為一是理智告訴我不能輕易轉入不熟悉的行業，二是對這一促使蓋奇成長發展的‘老產業’有感情。”

　　據了解，近年來,雅戈爾、杉杉、紅豆等相繼進入房地產和股權投資等領域。對于這些昔日服裝行業龍頭的轉向,王天凱表示:“有些企業認為干紡織太辛苦,做地產、做資源性行業、進入資本市場來錢快。不否認這些企業在地產、資本市場上取得了豐厚收益,也理解和支持在有條件的情況下適當進入這些行業,但同時也要清醒地認識到,高回報也有高風險,要意識到我們真正的增長還是要靠紡織主業,所以有些企業在其他領域掙了錢,還是要回過來做好主業。”

　　“做企業還是應該有點責任。”石獅一些骨干服裝企業老板表示，他們不反對多元化經營，但涉足資本市場等不熟悉的行業一定要有能力。他們更覺得做好服裝是一種責任，不僅石獅需要這一產業，整個中國都需要這一產業。石獅的這一“老本行”不能輕易丟，中國的這一“老本行”也不能丟，相反只有做強才有出路。他們引用王天凱說的話：紡織服裝行業的利潤率目前不到6%,企業持續創新仍然有很大提升空間。