中國鞋借助反傾銷創響民族品牌

　　中國出口商品的物美價廉在全世界一直有目共睹。然而對于中國皮鞋制造商而言，他們的出口歐盟之路卻一直荊棘不斷。2003年冬季，20多家中國廠商的鞋類產品在意大利羅馬被人縱火焚燒;次年9月17日，西班牙東部城市埃爾切發生了規模更大的“燒鞋事件”。2005年7月，歐盟正式對我國出口皮鞋實施反傾銷立案調查。中國鞋的噩夢時分由此真正來臨。

　　2006年10月，歐盟委員會正式宣布，對來自中國的皮鞋征收為期兩年、稅率為16.5%的反傾銷稅，2009年12月，又再次決定對中國皮鞋延長反傾銷稅15個月，稅率維持16.5%不變，并于今年1月起開始執行。

　　據了解，2006年中國鞋類制品產量約占全球總量的52%，而歐盟一直是中國鞋類特別是皮鞋最大的外銷市場。據中國輕工工藝進出口商會統計，去年中國輸歐鞋類產品總銷售額達到17.8億歐元，而高峰時期這一數額更超過20億歐元。歐盟實施反傾銷稅措施以來，中國鞋企受到了十分明顯的不利影響，中國皮革工業協會制鞋分會統計數據顯示，與2006年相比，去年中國輸歐皮面鞋產量降低20%，約合4000萬雙，相當于減少約20000個就業崗位，整體出口額也下降了約15%。以浙江奧康這家中國最大和最具競爭力的民營制鞋企業為例，出口增速也就迅速從30%下降到10%。為此，一些鞋企想到了西進俄羅斯、南下東南亞、拓展拉美等應對策略，但受制于居民收入和消費偏好等因素，這些地區往往更接受皮革鞋類，皮鞋的市場空間卻較為有限，歐盟皮鞋市場愈發顯得重要;也有一些鞋企試圖采取繞過采購商直接經營、提升產品品牌附加值等經營策略，但效果依然不甚明顯。針對反傾銷稅這一明顯的貿易保護主義政策，一批勇敢的中國鞋企開始選擇拿起法律武器進行抗爭，奧康就是其中最顯眼也是最積極的一家企業。

　　反傾銷何嘗不是民族品牌的機會

　　1988年8月8日創立的奧康集團，在發展之初并沒有借助日期“8”的吉利。那時的中國鞋業正在因為溫州假鞋事件而進入一場信任危機。1987年8月在杭州的那場大火燒掉的不僅僅是上千雙溫州鞋，也燒掉了很多人對于鞋業的信心。但同樣是溫州人的奧康集團總裁王振滔認為那場大火是一個契機，而正是借助那場大火，奧康在十幾年間成為了中國皮鞋業的領軍企業。

　　20年后的今天，當歐盟反傾銷的大棒揮向中國鞋業時，王振滔將奧康變為世界品牌的契機又到了。

　　所謂“亂世出梟雄”，越是面臨產業變革，也越是企業發展的機會。當反傾銷關稅讓中國很多鞋企不堪重負的退出時，奧康在洗牌后進一步樹立品牌的機會也就到了。

　　于是，我們發現在歐盟裁決向中國生產的皮鞋征收16.5%反傾銷稅的18天后，奧康也因此成為中國鞋業行業第一個運用法律武器抗訴歐盟鞋類反傾銷的企業。并且在2006年，針對歐盟反傾銷矛頭，王振滔積極奔走，游說國內百家鞋企一同抗議歐盟鞋類反傾銷宣言，還獨自一人代表中國制鞋企業，出席西班牙鞋業論壇抗議歐盟對華的反傾銷。

　　當媒體把“反傾銷第一人”的頭銜戴在王振滔頭上時，奧康的“反傾銷”戰略已然初見成效，人們不僅在買鞋時知道了奧康，更是在心里記住了這個民族品牌。不過這僅是一個開始，“OEM”并不是奧康的長遠之計，要打開更大的海外市場必須在海外樹立起自己的品牌。

　　令人意外的是，諸如美聯社、法新社、路透社等境外知名媒體也對奧康的上訴時間進行了焦點報道，當老外也不經意間發現了他們多年穿的鞋可能來自中國的時候，奧康也被他們意外的認知。

　　“我們如今正在和幾家英國知名鞋業公司進行并購談判。”王振滔對記者表示，他們將利用收購的方式逐漸打開歐盟的品牌市場。借助反傾銷的這把火，奧康的民族品牌之路正在進入歐洲。