紡服業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：一夜之間被侵襲？

　　管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)告誡說，企業(yè)家們只做兩件事，第一是營銷，第二是削減成本。營銷與開支往往綁在一起，相比之下，很多工廠管理人員更信奉“擰干毛巾里的水”，削減一切不必要的成本。

　　只有這樣，企業(yè)的利潤可能直接翻番，企業(yè)的綜合競爭能力當(dāng)然增強(qiáng)。

　　在上個(gè)星期，我們看到了因?yàn)橄鳒p成本而發(fā)生的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢。7月25日，鴻海集團(tuán)通過了對成都及鄭州兩地的6400萬美元投資計(jì)劃。至此，長達(dá)兩個(gè)月的富士康內(nèi)遷之爭終于落幕。

　　在上個(gè)月，富士康兩次宣布加薪，結(jié)果是深圳富士康未來一線員工的底薪從900元升至2000元，富士康深圳各廠區(qū)的工人大約有45萬人，這意味著富士康每年將新增60億元的人力成本。2009年富士康的凈利潤為155億元，也就是說僅深圳地區(qū)增加的人工成本，就會(huì)讓富士康集團(tuán)的利潤削減近1/3。而內(nèi)遷后，一般當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)低于深圳，所以會(huì)相對緩解薪資壓力。

　　無論是成都，還是鄭州，鴻海都是首次投資。按其解釋，這兩個(gè)地區(qū)將成為“重點(diǎn)區(qū)域”。事實(shí)上，包括天津、鄭州、廊坊、煙臺(tái)、成都、武漢等地區(qū)都傳出過引進(jìn)鴻海集團(tuán)的消息。2009年，富士康上交深圳市的稅收就超過3億元人民幣，可以想見，無論這家企業(yè)走到哪里，都是GDP猛增的象征。

　　一方面是不斷上升的東南沿海人力資源和土地成本，另一方面是中西部城市強(qiáng)大的招商引資手段，在這種情況下，河南人主動(dòng)贏得了大企業(yè)的親睞。而此前，可口可樂已經(jīng)在漯河開建二廠，百事可樂在鄭州即將建廠，達(dá)利園則在新鄭選址。

　　事實(shí)上，包括以投資眼光著稱的浙江本土企業(yè)娃哈哈也選擇了鄭州。他們將在河南商丘投建自己的購物中心，數(shù)量規(guī)模在未來的3~5年內(nèi)將達(dá)到100余個(gè)。而此前，河南商丘市政府與娃哈哈集團(tuán)剛剛簽署了投資總額約5億元人民幣的娃哈哈(商丘)交易大廈以及生產(chǎn)基地的協(xié)議。

　　根據(jù)麥肯錫最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，有79%的企業(yè)選擇削減成本，但其中只有53%的企業(yè)高管認(rèn)為，這樣做確實(shí)有助于企業(yè)抵御危機(jī)。但是，成本削減往往出現(xiàn)問題。

　　舉例來說，目前在東南沿海地區(qū)，已有相當(dāng)部分企業(yè)(尤其是外貿(mào)企業(yè))將其出口商品生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向內(nèi)地省市。這種趨勢非常顯著，一些有實(shí)力的紡織服裝企業(yè)，就在安徽、山東、四川、重慶等地建廠，因?yàn)椴贿m應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境而撤退的比比皆是。而事實(shí)上，早在10多年前，上海許多工廠因成本高企難以生存，搬遷轉(zhuǎn)移，有些終于關(guān)閉工廠，或?qū)⒐S轉(zhuǎn)為貿(mào)易公司，只保留部分制造環(huán)節(jié)，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)在一夜之間遭遇空心化。而如今的情況，也許只是歷史的重復(fù)演進(jìn)。