深圳童裝行業調查：超六成企業艱難運營
禇健(化名)大步走進路旁的一家士多店，要一了瓶凍“紅牛”，狠狠的一喝而光，然后長長的舒了一口氣。他剛剛從某大型商場活動談判室出來，商場即將搞一個超大型的促銷活動，與商場方談了近兩個小時，大家最終在結算折扣方面鬧得不歡而散，商場方為了給各商家確定
令禇健萬萬沒有想到是，自認為與商場人事保持良好關系的他，為什么活動談判竟如此艱難，商場方的態度竟變得如此強硬及堅決!近年來，深圳零售行業發生了巨大的變化，商場活動一波接一波，促銷力度一浪蓋一浪，他掐指一算，如果接受商場的促銷條件，意味著企業根本無任何利潤可言。
據不完全統計，深圳童企目前估計已超百家，在“繁榮”的
調查一：超六成
“最初我們選擇投資這行的時候，萬萬沒有考慮到市場變得如此撲朔迷離，市場表象強加給我們的主觀意識做出失誤推斷：現在小孩衣服的確不便宜，動輒近百數百元，總認為這個行業風險小利潤空間大。然而公司運作了一年多，庫存積壓越來越多，倉庫面積越租越大，現金流轉越發滯后了，所有工作陷于被動。”深圳某童裝企業的一位老板無奈的對筆者說。
深圳童裝業起源于95、96年，發展于1998-2003年，當時還處于賣方市場，只要有產品，然后找一個檔口，就可以日賺斗金了，但好景不長，經歷了五年高速奔跑的深圳童裝業，目前將進入又一個轉型時期。也因為這種基本面背景，深圳童裝業勢必會迎來一次大洗牌。堅持就是成功，持久的恒心令人感嘆，另一方面也折射出部分企業經營者對市場有一種僥幸取勝的心態，2008年的秋天，深圳某童裝品牌，堅持七年之后，轟然倒下，留給了行業內更多的深思。
深圳另一位從事童裝銷售剛剛轉行的劉先生分析給筆者聽：在深圳，將安奈兒童裝為領袖、如JOJO、丑丑、小豐龍、可可鴨、青青果等有著較好經營水準及產品形象的作為第一梯隊，他們在市場上早已根深蒂固。而其它絕大多數品牌都處于二三梯隊，他們的經營狀況并不樂觀。
調查二：
“我們對深圳地區的童裝品牌，只會進行適當的引進”。2009年12月下旬，沈陽的劉女仕拿著深圳某童裝品牌的相關資料，去找商場招商經理洽談時，這是對方拋給她的第一句話。劉小姐一臉茫然，實在搞不明白，對方說這句話是什么意思!
無獨有偶，筆者的一個客戶，在南京某商檔商廈，也遭遇類似的事情。
今年4月上旬，筆者在大連出差，與商場一位老總級朋友敘談時，他直語道破此中原因，深圳童裝產品的確非常時尚,色彩明快,但產品的同質化相對比較嚴重。
“中國的經濟在世界各地都出現負增長之時，仍可保持強勁增長;我們非常看好中國的經濟及中國童裝業發展，但是中國童裝品牌的設計卻遠滯后于中國經濟的發展，更莫言與國際接軌。”這是來自ROOKIKIDS童裝品牌項目總監周燕汶女仕的聲音。
深圳童裝業的總體水準不高，其最大的隱憂就是“雷同”，缺少足夠的，獨立的設計思想和語言，并且在產品開發策略的總體性和一致性，沒有得到足夠的重視。
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