三種典型方式重塑服企贏利能力

　　2009年，我國(guó)服裝業(yè)的內(nèi)需貢獻(xiàn)率雖有較大增長(zhǎng)，但總體仍處于低水平。那么，在全球性金融危機(jī)的大背景下，服裝企業(yè)的利潤(rùn)從何而來(lái)?對(duì)此，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，該協(xié)會(huì)在產(chǎn)業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)為了降低庫(kù)存，提高正品銷(xiāo)售率，圍繞快速周轉(zhuǎn)、節(jié)約成本、提高附加值、提高有效供給率等幾個(gè)核心環(huán)節(jié)下工夫。具體而言，快速周轉(zhuǎn)、節(jié)約成本以及提高附加值是服裝企業(yè)重塑贏利能力的三種典型方式。

　　該負(fù)責(zé)人表示，隨著“快時(shí)尚”時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)必須加快產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)。新一代都市消費(fèi)者素有“喜新厭舊”的消費(fèi)傾向——經(jīng)歷了金融危機(jī)，更多消費(fèi)者寧可多買(mǎi)幾件時(shí)尚的“便宜貨”，也不愿買(mǎi)一件“含金量”高，但價(jià)格不菲的衣服。服裝從買(mǎi)來(lái)的第一天起就開(kāi)始貶值，時(shí)尚程度越高的產(chǎn)品貶值速度越快。保值的最佳方法就是小投入和快速淘汰。

　　該負(fù)責(zé)人分析說(shuō)，以杰克?瓊斯為例，快時(shí)尚的特點(diǎn)使其在夾克衫市場(chǎng)的市場(chǎng)排名和市場(chǎng)份額逐年增長(zhǎng)。2009年雖然有所下滑，但它依舊是夾克衫市場(chǎng)成長(zhǎng)力較強(qiáng)的品牌。”

　　事實(shí)上，真正高品質(zhì)、低價(jià)位的“快時(shí)尚”離我們?cè)絹?lái)越近，但現(xiàn)在的高效物流系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、無(wú)線射頻識(shí)別、逆向物流等高新技術(shù)環(huán)節(jié)仍不能達(dá)到“快速流動(dòng)”的要求，設(shè)計(jì)更新、市場(chǎng)促銷(xiāo)等仍需與消費(fèi)者進(jìn)一步磨合。值得注意的是，諸如ZARA、H&M等國(guó)外“快時(shí)尚”服裝品牌在滿足消費(fèi)需求的同時(shí)，也提升了消費(fèi)需求。這給國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的壓力。

　　對(duì)于節(jié)約成本這個(gè)方式，該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，其中很大一部分原因是源于“網(wǎng)購(gòu)”市場(chǎng)的火爆。“網(wǎng)購(gòu)”以其成本低、效率高的特點(diǎn)，受到了普通消費(fèi)者和服裝企業(yè)雙方的喜愛(ài)。對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管網(wǎng)購(gòu)建設(shè)初期投入較大，但扁平化銷(xiāo)售帶來(lái)的利潤(rùn)卻十分可觀;另外，虛擬店鋪省下了昂貴的租金以及某些稅費(fèi)，節(jié)約了較多的人力成本，利潤(rùn)空間自然大大提高。

　　據(jù)《中國(guó)網(wǎng)購(gòu)排行榜》統(tǒng)計(jì)，2009年上半年，杰克?瓊斯系列產(chǎn)品在淘寶網(wǎng)的銷(xiāo)售額達(dá)到了3.7億元，同比增長(zhǎng)330%。

　　另有統(tǒng)計(jì)顯示，2009年網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)額已經(jīng)占到全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的2.6%，比2008年提高了1個(gè)百分點(diǎn)。

　　“‘網(wǎng)購(gòu)’占銷(xiāo)售比重正在迅速提高，而此種趨勢(shì)還將繼續(xù)下去。”該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，2009年，從國(guó)際奢侈品牌到“手工作坊”都在忙著開(kāi)辟網(wǎng)上業(yè)務(wù)。從自建品牌官網(wǎng)到在淘寶網(wǎng)設(shè)置專(zhuān)賣(mài)店，形式多樣。

　　在2009年第四屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)上揭曉的“2009消費(fèi)者最喜愛(ài)的網(wǎng)站TOP100”榜單中，涉及服裝銷(xiāo)售的達(dá)到42家，其中專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售服裝鞋帽類(lèi)的網(wǎng)站達(dá)到26家。

　　提高產(chǎn)品附加值也是企業(yè)提升贏利能力的有效方式之一，訂制就是一個(gè)典型的例證。該負(fù)責(zé)人表示，跟以往相比，如今的“量體裁衣”、“手工縫制”走上了工業(yè)流水生產(chǎn)線，融入了工業(yè)化大生產(chǎn)流程的繼承訂制。

　　對(duì)此，青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張代理表示，“紅領(lǐng)”在經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研后，如今已經(jīng)順利走上了個(gè)性化和差異化發(fā)展之路——高級(jí)訂制。公司通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)高級(jí)訂制。在所有產(chǎn)品中，利用信息作為支撐的跨國(guó)高級(jí)訂制服裝，占到公司總產(chǎn)量的20%。

　　據(jù)介紹，目前，體現(xiàn)身份和品位的“訂制”已經(jīng)在一些男士正裝品牌專(zhuān)賣(mài)店和高級(jí)寫(xiě)字樓、高級(jí)酒店中興起，未來(lái)還將向女正裝等領(lǐng)域擴(kuò)展。