職場“發(fā)言”的6個原則

　　在職場中說話一定要多加注意，職場發(fā)言是有原則的，來看看小編給您的解讀。

　　顧云(化名)是一名廣告策劃，還在試用期。她對自己“轉正”很有信心：一方面自己思維活躍創(chuàng)意很多，另一方面自己文筆不錯。而且她也看得出，老板對自己這兩方面的才能還是挺滿意的。一次老板帶她去見客戶。聽客戶說他們想開發(fā)一個新化妝品牌，顧云馬上說：“目前化妝品市場都被做濫了，小打小鬧的沒啥做頭。”見客戶面露不悅，她又馬上轉口說：“當然，如果您有足夠的資金實力，也可以……”客戶沒理她，直接對她老板說：“如果由她來做這個策劃，我看我們沒必要談下去了。”

　　口才也好、思想能力也罷，輕浮，尤其是不分場合的口不擇言，往往真的是禍從口出。何時展現(xiàn)才華、何時謹言慎行，學會藏拙才是處世之道。所謂態(tài)度決定一切，言談舉止中，我們可以看清楚他人的為人，也可以被他人看得清清楚楚。不要把“聰明”兩個字刻在腦門上，那會很傻。不要一開始就把自己的底牌鋪排在桌面上唯恐人家看不到，猴子爬得太高，只能讓人看到紅屁股。

　　劉冰(化名)就職于上海某公司武漢分部，任部門經(jīng)理助理。入職不到半年，總公司通知各分部負責人開會。頂頭上司讓劉冰幫忙整理武漢分部近兩個季度的運營材料，并且?guī)吧虾ｉ_會。在會上，當總經(jīng)理問起武漢分部的經(jīng)營狀況時，劉冰搶著說：“經(jīng)理這段時間比較忙，近兩季度的材料是我負責整理的，比較熟悉情況，還是我來匯報吧。”無視頂頭上司黑下的臉和大家詫異的目光，劉冰旁若無人地做起了報告。一周后，他被辭退了。讓他沒想到的是，要炒他的人不是他的頂頭上司，而是總經(jīng)理，對方嫌他“太沒規(guī)矩”。

　　換位思考是每一個職場新人都需要完成的功課。設想劉冰經(jīng)過努力升到了高位，卻被人越級邀功，恐怕也會很難受。在管理層面來說，無論是面對外界抨擊的出手相助，還是面對內部矛盾的平衡節(jié)制，保護下級也是老總們重要的工作內容之一。沒有人能接受一個肆無忌憚越級邀功的人，這不僅僅是素質問題，更是道德問題，保留這樣的人在公司，會寒了所有人的心。

　　小林(化名)是一名銷售員，在他看來，搞銷售就是靠一張嘴吃飯的，能說會道是一項優(yōu)勢。他是個很能說的人，不管在什么場合和什么人，他都能胡吹海侃一通。有他在的場合，永遠不會冷場，因為他太愛說話了。有一次因為一筆訂單出了問題，銷售部召開緊急會議商量解決辦法。經(jīng)理剛說完“請大家積極發(fā)言”，小林就舉手了。不等經(jīng)理點名，他就自顧自說開了。接下來的十幾分鐘里，他都在不停地說，經(jīng)理幾次暗示他，讓他“簡明扼要說出解決辦法就行”，旁邊的同事提醒他“跑題了”，可他置若罔聞，依然在那唾沫橫飛地大談“責任心”之類的問題……經(jīng)理最后忍無可忍直接打斷了他：“如果你沒什么建設性的意見，就把時間留給其他人吧!”場面十分尷尬。

　　無論在藝術作品的鑒賞中還是在日常交往的過程中，“簡單最美”。深思熟慮簡明扼要切中主題的談話，既不浪費他人的時間，也不耗費自己的生命。想想那些流傳甚廣的經(jīng)典廣告語和各種口號吧：just do it;滴滴香濃、意猶未盡;諾基亞以人為本……在信息的傳播過程中，冗長的敘述只會被遺忘，簡潔的表達才會令人印象深刻。

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