企業人才用留“五步曲”

　　“千軍易得，一將難求”，形象地反映了大多數企業對高端人才的渴望。一般大家喜歡用“千里馬”這個稱謂代表企業中的高端人才，那么是否企業從社會中選拔一些“千里馬”從此就可以搞枕無憂，一勞永逸了呢?答案是否定的!一個好的企業，要建立起合理的用人機制，需要企業構建一整套完善的用人體系，才能實現企業人才梯隊建設的長治久安。

　　從人力資源角度來講，必須要做好“相馬”、“賽馬”、“育馬”、“用馬”、“留馬”這五步曲的工作。

　　一、“相馬”

　　“伯樂相馬”，即選拔“千里馬”，需要根據企業現狀和未來發展的要求制定人才甄選的標準，如：從事相關行業或企業的知名高端人才;具有多年大型中外知名企業中高級職位工作背景經歷;綜合素質優秀，背景經歷完整，高學歷專業人才;掌握目前市場緊缺關鍵核心技術人才;掌握稀缺技術的專業人才。

　　除了“空降兵”外，還可以在企業內部進行選拔。作為企業的各級管理者，首先要保證自己是企業內部的“千里馬”，同時又具備“伯樂”的慧眼，能夠發現團隊中具備“千里馬”潛質的人員。

　　二、“賽馬”

　　從公司層面，需要建立賽馬場。首先，在各種會議中，如：企業的會議，部門的會議，年度會議等;其次，在企業內部培訓中，如：培訓、經驗分享等;最后，在企業內月度、季度、年度業績評選中等等，逐步為人才搭建一個全方位、立體式展示實力的舞臺。讓人才在“賽“的過程中脫穎而出，最終使我們任命的各級骨干都是通過比賽的方式，真刀真槍比拼出來的。

　　三、“育馬”

　　要精心“育馬”，從管理、業務、專業技能等多個方面為人才搭建其職業發展的階梯。對企業的人才，制定一個詳細的培養、培訓計劃，如：定期開展管理培訓及專項技能培訓，從而全面提升人才的能力水準，促進人才的快速成長。

　　具體措施可以考慮企業內部培訓和外部培訓相結合，理論培訓與實際工作相結合的原則。

　　四、“用馬”

　　合理“用馬”，知人善任。俗話說“尺有所短，寸有所長”，企業要根據人才的特點，安排在與其相匹配的崗位，充分調動其工作的積極性，以發揮其自身優勢和創造力，以期達到企業與個人共同發展的完美目標。

　　五、“留馬”

　　“留得住馬”，企業不但能夠吸納人才，更要留駐人才，避免成為競爭對手的培訓基地---為他人做嫁衣。為此，企業要構建適合人才成長、發展的良好環境，建立使人才充分發揮自己的才能和展示自我的平臺，制定人才職業發展的長期規劃。讓人才對企業有強烈的歸屬感及認同感，讓企業看到人才成長，更讓人才見證企業的發展。

　　以上五個環節，環環相扣，且缺一不可。在企業中，若能充分做好以上五個環節，即找到了企業積蓄人才的一把金鑰匙。

　　更多相關的資訊敬請關注世界服裝鞋帽網吧。