企業(yè)懲戒員工引發(fā)矛盾的事件層出不窮 濫用法律傷人傷企業(yè)

　　近一年來(lái)，企業(yè)懲戒員工引發(fā)矛盾的事件層出不窮，前有阿里巴巴“月餅門”事件，后有員工菜盆內(nèi)洗內(nèi)褲被開除事件等等。作為企業(yè)管理員工的方式，用工懲戒一直是許多企業(yè)管理員工常用的“利器”，事實(shí)卻是，這“利器”運(yùn)用不當(dāng)，可能給企業(yè)帶來(lái)“后患”。上海律協(xié)勞動(dòng)法業(yè)務(wù)研究委員會(huì)就企業(yè)用工懲戒問題展開討論。

　　案例一：2016年5月，一個(gè)女白領(lǐng)使用打車軟件叫車上班，說(shuō)下車后用手機(jī)支付。當(dāng)天司機(jī)師傅等了很久，一直沒有等到該白領(lǐng)支付車費(fèi)，直到第二天仍沒有收到。在這期間，司機(jī)師傅撥打了好幾次她叫車時(shí)使用的手機(jī)號(hào)碼，一直處無(wú)人接聽的狀態(tài)。

　　之后，司機(jī)根據(jù)該白領(lǐng)下車的地點(diǎn)找到她的公司。開始時(shí)，該公司的前臺(tái)拒絕為司機(jī)提供公司內(nèi)部電話幫忙找人，可是司機(jī)師傅堅(jiān)決的態(tài)度引來(lái)了公司的HR。在公司HR了解了事情前后經(jīng)過(guò)后，通過(guò)手機(jī)號(hào)碼找到了該白領(lǐng)，并督促其支付了前一日的36元車費(fèi)。

　　車費(fèi)已經(jīng)補(bǔ)交了，但是事情還沒有結(jié)束。出乎司機(jī)師傅的意料，這位白領(lǐng)之后即被公司開除。

　　案例二：2012年2月14日，有員工舉報(bào)在12日凌晨2點(diǎn)，有兩人私自進(jìn)入和平飯店的廚房偷拿物品。經(jīng)查看監(jiān)控錄像后發(fā)現(xiàn)，該兩人為飯店總機(jī)接待員小張和小王，兩人隨后書面承認(rèn)曾進(jìn)廚房拿了兩個(gè)蘋果。

　　根據(jù)飯店《員工手冊(cè)》的規(guī)定：“有偷竊或貪污飯店、客人、員工的物品、錢物等行為的，作辭退處理”，飯店隨后與兩人解除了勞動(dòng)合同。但是，小張與小王卻認(rèn)為自己在當(dāng)班期間因感饑餓，路經(jīng)廚房時(shí)進(jìn)去拿了兩個(gè)蘋果充饑，而蘋果價(jià)值較低，只是“偷吃”，不構(gòu)成“偷竊”。

　　分析：律師們首先對(duì)企業(yè)用工管理懲戒權(quán)的法理基礎(chǔ)進(jìn)行了明確。主要有三種觀點(diǎn)：一，固有權(quán)說(shuō)：企業(yè)為了維持工作規(guī)律、經(jīng)營(yíng)秩序的需要，理所當(dāng)然擁有對(duì)于職工管理的權(quán)限，一般也稱為用工自主權(quán)。二，契約說(shuō)：企業(yè)對(duì)于員工的懲戒，以雙方在勞動(dòng)合同上進(jìn)行約定的行為為限。三，維護(hù)企業(yè)秩序說(shuō)：企業(yè)就維持企業(yè)秩序中必要的事項(xiàng)，訂立一般性規(guī)則，進(jìn)而依其所制定的規(guī)則對(duì)違規(guī)的職工施加懲戒以制裁，同時(shí)員工也負(fù)有遵守的義務(wù)，也就是說(shuō)，要根據(jù)公司相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行懲戒行為。

　　有律師提出，勞動(dòng)義務(wù)是企業(yè)用工管理懲戒的基礎(chǔ)。行業(yè)習(xí)慣、行業(yè)慣例、規(guī)章制度、勞動(dòng)合同約定都是懲戒的基礎(chǔ)規(guī)范。考慮懲戒權(quán)問題，不能只看義務(wù)，還要看權(quán)利，比如財(cái)產(chǎn)權(quán)。當(dāng)個(gè)人行為影響了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)、影響企業(yè)的收益，那么員工也應(yīng)該有義務(wù)修正自己的行為。

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