成本控制程序?qū)Y產(chǎn)管理非常重要

　　成本控制工作的步驟、順序和內(nèi)容。具體可分為成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三個環(huán)節(jié)。

　　(1)成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標(biāo)成本，它是成本的前饋控制。具體包括：對成本進(jìn)行預(yù)測，為確定目標(biāo)成本提供依據(jù);在預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對多種方案的成本進(jìn)行對比分析，確定目標(biāo)成本;把目標(biāo)成本分別按各成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門、車間、班級和個人，實(shí)行歸口分級管理，以便于管理控制。

　　(2)成本事中控制是在成本形成過程中，隨時(shí)實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是成本的過程控制。成本事中控制應(yīng)在成本目標(biāo)的歸口分級管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，嚴(yán)格按照成本目標(biāo)對一切生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查審核，把可能產(chǎn)生損失浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時(shí)地反饋給有關(guān)的責(zé)任單位，以利于及時(shí)采取糾正措施。

　　(3)成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實(shí)際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。成本事后控制通過實(shí)際成本和一定標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本的節(jié)約或浪費(fèi)，并進(jìn)行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責(zé)任歸屬，對成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎懲。

　　通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進(jìn)意見和措施，進(jìn)一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)各項(xiàng)成本控制制度，以達(dá)到降低成本的目的。成本的事控制主要是針對具體各個成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地實(shí)時(shí)的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才可能進(jìn)行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本后后控制來實(shí)現(xiàn)。從某種意義上講，控制的事前與事后是相對而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。

　　相關(guān)鏈接：

　　以產(chǎn)品生產(chǎn)的批別或者客戶的定單作為成本計(jì)算對象，并據(jù)以歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各個批別產(chǎn)品的總成本以及單位成本的一種成本計(jì)算方法，又稱為成本計(jì)算定單法。在分批法下，成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期相一致，屬于不定期計(jì)算產(chǎn)品成本法。這種方法適用于單件小批量、多品種的生產(chǎn)類型。

　　在這一方法下，成本對象(或批別)的確定有兩種方法，一是根據(jù)客戶的定單直接分批組織生產(chǎn)，另一是依據(jù)客戶的定單并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，按照企業(yè)內(nèi)部定單分批組織生產(chǎn)。由于在以上兩種情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)都是分批進(jìn)行的，而且批量很小，所以，產(chǎn)品成本計(jì)算完全可以按照各個批別作為成本計(jì)算對象，設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬，據(jù)以歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。

　　在分批法下，對于各批產(chǎn)品直接耗用的原材料，生產(chǎn)工人工資以及提取的職工福利費(fèi)，一般根據(jù)有關(guān)原始憑證或者要素費(fèi)用要分配表直接記入成本明細(xì)賬中的直接材料、直接人工成本項(xiàng)目中，至于在車間內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用(如：間接耗用材料、管理人員工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)等)，一般先按不同的車間進(jìn)行歸集，分別記入各年制造費(fèi)用賬戶中。

　　月末采用一定的分配方法進(jìn)行分配以后再記入各有關(guān)成本明細(xì)賬中制造費(fèi)用成本項(xiàng)目中。由于分批法的生產(chǎn)周期長短不一，一批產(chǎn)品往往同時(shí)投產(chǎn)、同時(shí)完工。因此，在一批產(chǎn)品完工以前，該批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用就是這批產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本;當(dāng)這批產(chǎn)品全部完工以后，該批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用就是該批產(chǎn)品的總成本，用總成本除以該批產(chǎn)量，就可以計(jì)算出單位成本。

　　有時(shí)也會發(fā)生一批產(chǎn)品跨月先后完工的情況，而且爭次對外銷售，在這種情況下，可對先完工的產(chǎn)品按計(jì)劃成本或估計(jì)成本入賬，等到這批產(chǎn)品全部完工以后，再對這批產(chǎn)品的實(shí)際成本進(jìn)行重新計(jì)算。