聯(lián)想改造企業(yè)文化：休閑著裝 取消單獨辦公間

　　聯(lián)想集團曾經(jīng)依靠收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，坐上了電腦市場的寶座。然而伴隨著電腦市場夕陽化，以及面向智能手機的轉(zhuǎn)型表現(xiàn)不佳，聯(lián)想逐漸呈現(xiàn)出了一些疲態(tài)。最新財報顯示，其電腦業(yè)務(wù)開始放緩，另外收購摩托羅拉移動拖累了公司利潤，由于整合進展緩慢，導(dǎo)致手機合計份額暴降四成。

　　在個人電腦到智能手機的轉(zhuǎn)型中，聯(lián)想管理層已經(jīng)意識到了公司管理文化老化帶來的危機。據(jù)外媒報道，聯(lián)想集團已經(jīng)在一些國家業(yè)務(wù)的管理中實施年輕化改革，比如效仿谷歌(微博)和Facebook，可以穿休閑服裝上班。

　　不久前，聯(lián)想集團掌門人楊元慶在北京表示，他本人已經(jīng)開通了微博賬號，另外希望聯(lián)想的高管和員工也去擁抱社交網(wǎng)絡(luò)，推廣聯(lián)想的品牌和服務(wù)。

　　擁抱社交網(wǎng)絡(luò)，僅僅是聯(lián)想集團年輕化的一個組成部分。

　　據(jù)印度時報引述聯(lián)想印度業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人阿格瓦爾(Rahul Agarwal)的話說，以印度分公司為例，聯(lián)想的管理文化發(fā)生了顯著的變化。

　　今年七月份，聯(lián)想印度公司宣布修改員工上班穿著的規(guī)定，可以在辦公室穿著休閑服裝，另外取消了高級管理人員單獨的辦公間和專用停車位。

　　此外，所有的高級管理人員都被要求注冊Twitter賬號，他們必須了解今天年輕的消費者在想什么，需要什么樣的產(chǎn)品。

　　聯(lián)想集團內(nèi)部是否向各國分公司高管要求統(tǒng)一注冊Twitter賬號，目前尚不得而知。不過聯(lián)想印度的某些改革舉動和楊元慶在北京的表態(tài)十分一致。

　　據(jù)報道，對于印度業(yè)務(wù)而言，聯(lián)想的年輕化改革存在更大的緊迫性。在印度，聯(lián)想傳統(tǒng)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)是面向企業(yè)的電腦和服務(wù)器，聯(lián)想需要在消費者電腦業(yè)務(wù)上擴大市場份額，博得更多年輕人的青睞。

　　據(jù)這位高管介紹，在印度市場，電腦貢獻了聯(lián)想七成的收入，手機和平板業(yè)務(wù)占到了15%到20%，其余則來自服務(wù)器業(yè)務(wù)。不過未來幾年內(nèi)，聯(lián)想印度要加速發(fā)展手機業(yè)務(wù)，讓手機貢獻的收入比例超過四成。

　　根據(jù)美國市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)，今年二季度，聯(lián)想集團在印度手機市場獲得6.4%的份額，第一次進入了前五名(為第五名)，IDC的報告顯示，三星電子、Micromax、Intex、Lava等占據(jù)了前四名(需要指出的是，不同機構(gòu)的印度手機市場排名大相徑庭)。

　　據(jù)報道，楊元慶在今年四月底北京舉辦的新財年誓師大會上表示，面對快速變化的市場，聯(lián)想集團許多的運作方式和手段已經(jīng)傳統(tǒng)，聯(lián)想需要快速徹底的轉(zhuǎn)型。

　　楊元慶表示，要從一家以產(chǎn)品為中心的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙杂脩魹橹行牡墓尽?/p>

　　據(jù)報道，聯(lián)想在印度手機市場主抓4G手機，目前在4G手機中已經(jīng)占領(lǐng)了三成的市場份額，聯(lián)想也在印度推出一些高性價比的廉價安卓手機。