管理藝術中匯報工作的方法知多少

　　許多職場上的人都不知道這個技巧，而是抱怨領導不重視自己和提拔自己，平心而論，一個是有想法的人，一個是沒有想法的人，你喜歡哪個?我有時候很自戀地想，我在上班的時候為什么沒有遇到像老趙這樣的人，可以少走很多彎路。所以你們知道這個技巧后應該是感到很幸慶的。

　　所以，匯報工作兩個注意事項：一是做到隨時回報，讓領導放心;二是匯報工作時提出解決方案，讓領導做選擇題而不是問答題。保證你的上司喜歡上你。

　　領導交代的工作基本要做到事事回報，目的是讓領導放心和隨時掌握工作進展情況。

　　大部分人都是領導交代工作后就銷聲匿跡了，不管工作是做好了還是沒有做好打死也不說。如果領導不主動問自己也不主動說，這樣的人如果你是領導你喜歡嗎?

　　我問過很多人，他們的回答是，既然事情已經做好了就沒有必要匯報了。這是自己痛快不管他人死活的想法，事情做好了只有自己知道但是你的領導不知道啊，你不說上司怎么知道呢?

　　我也發現很多人事情沒有處理好或者處理過程中不順暢，很多人不匯報的原因是怕領導批評或說自己能力有問題。其實這種想法是多余的，甚至是害了自己。因為很多時候工作在做的過程中誰也不知道會怎么樣，如果遇到問題了自己無法解決向上級匯報后一方面是提出援助，二是即使真出現問題，你的上司是事先知道的，作為一個正常的領導也不會怪罪你。如果你不匯報，即使工作圓滿完全了，如果是變態的上司也要挑你毛病。比如你本來已經提前一天完成了工作，領導會想為什么不提前2天呢?本來你一天成交了三個顧客提前下班放松一下，領導會想為什么不拜訪幾個客戶呢?

　　匯報工作時盡量說出自己的想法，不要直愣愣地問---領導，這個怎么辦?那個怎么做?領導會想：---他媽的，我是領導還是你是領導，什么事情都來問我，公司請你來有個屁用。

　　所以在匯報工作時，最好是事先想出幾種解決方案，即使你的方案很幼稚也要提出到，這樣領導才認為你曾經思考過，分析每個方案的利與弊，再說出自己比較偏向的方案，然后讓領導做選擇題而不是做問答題。