CFO實戰：風險管控決定企業命運

　　“薩班斯-奧克斯利”法案強調公司風險管理的必要性以來，10年時間里，許多專家認為，導致公司誤入歧途的努力實際上可能帶來一種新的風險。在這些 專家看來，公司通常對于風險的定義不夠恰當。他們過于注重風險管理過程中的同一個子集， 如保險責任范圍、欺詐檢測識別和對法規的遵從性，而忽視更加重要的風險。

　　來自咨詢公司Booz&Co副總裁克里斯托弗·丹(Christopher Dann)表示，一般被認為主要是經營風險和合規風險，但是這些只是風險拼圖的一小塊。在他看來，即使是壞賬或欺詐這類財務風險在股東全部的損失里面也只 是非常小的一部分。相反該公司為期五年針對1200家大型企業所做的調查顯示：過去10年超過60%的股東利益損失都歸因于戰略風險，像在錯誤的市場銷售 錯誤的產品，但很少有風險管理程序將“在什么樣的市場銷售什么產品”列為風險管理范疇。

　　對于任何企業的CFO來說，風險管理不僅是管理匯率變動或者商品價格這類的金融風險，也不單是應對違背法規產生的風險，或是財務報表中數據錯誤的風險，也不僅是關于運營和戰略風險，比如唯一供應商潛在的失敗風險。可以說企業的風險管理是對業務運營過程中任何不確定性帶來的潛在影響的感知和應對，所以 它含而不是僅包含以上各項工作。企業高管和董事會討論策略及作出重大決定時，必考慮可能存在的各種風險及商討應對策略。

　　CFO們知道計劃的重要性，并能以長遠的眼光制定計劃，所以他們很自然地對于預防和管理組織內的風險有特殊的興趣，而不僅僅是在災難發生后 “清理戰場”。

　　CFO需要了解他需要建設什么樣的團隊以及如何獲取資源來應對和處理可能的風險。建立以CFO為領導的堅實的團隊，包括財務報告總監、董事和他們的團隊，有了這一支持，CFO得以退后一步更加高屋建瓴的把握企業發展大局。