財務(wù)分析之企業(yè)如何獲利

　　因為業(yè)務(wù)獲利能力的強弱是公司配備資源的主要依據(jù)，也是考核業(yè)務(wù)人員的主要標準。因此，獲利能力對公司的健康發(fā)展至關(guān)重要。　　 對獲力能力的分析，可以采用“人均毛利”和“毛利率”作為指標。

　　人均毛利=毛利÷人數(shù)

　　人均毛利的數(shù)值變化是從財務(wù)的角度看業(yè)務(wù)部門的人力資源管理是否合理，杜絕“養(yǎng)閑人”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　毛利率=毛利÷銷售收入

　　毛利率的分析不能簡單看一個指標，而要橫向、縱向地進行綜合財務(wù)分析。

　　橫向到各銷售區(qū)域和渠道的毛利率貢獻。

　　根據(jù)銷售區(qū)域和渠道的毛利排名和毛利波動，財務(wù)分析各銷售區(qū)域業(yè)務(wù)的特點，財務(wù)分析是否有提高的余地。在產(chǎn)品毛利穩(wěn)定的情況下，企業(yè)追求的是各銷售區(qū)域毛利的相比平衡和共同增長。

　　縱向到各產(chǎn)品線的毛利率。

　　影響產(chǎn)品線毛利率的主要因素就是成本和售價，因此揭示毛利變化的現(xiàn)象必須深入分析成本和銷售的變化。成本變化的決定因素是材料的價格，也可以說是業(yè)務(wù)整合資源的能力。因此，對若干決定性材料價格的長期跟蹤和分析是必要的，財務(wù)部門可以通過建立成本趨勢圖，對決定性材料價格指標進行跟蹤，對異常現(xiàn)象及時分析，看是否有舞弊情況發(fā)生。

　　管理咨詢專家說：“優(yōu)秀的財務(wù)系統(tǒng)：是美容的高手、殺毒的利器、算帳的尖刀、賺錢的特種兵、安全的防火墻、股東的后花園。”

　　在上游市場沒有波動的情況下，理想的成本曲線是下降的。銷售要關(guān)注產(chǎn)品定價是否合理，財務(wù)需要進行銷售盈虧點的測算，也要關(guān)注銷售的返款政策是否被有效合規(guī)的執(zhí)行，是否有舞弊的行為發(fā)生。

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　　我們都知道企業(yè)競爭力非常大，那么你的企業(yè)該如何生存呢?管理咨詢專家告訴你，當務(wù)之急，提高自身企業(yè)的企業(yè)管理水平。然而，企業(yè)管理千頭萬緒，究竟從哪里著手好呢?管理咨詢專家認為，選準一個切入點和突破口就等于抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”，不妨從財務(wù)管理信息化著手。

　　當前，信息化建設(shè)是推動企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的強大動力，而財務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重點和核心，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務(wù)管理創(chuàng)造了必要條件。大力推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，可以加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與資金監(jiān)控，從而提高資金使用效率、降低資金風(fēng)險，同時還可以推動其他各項管理。

　　如何抓好財務(wù)管理信息化呢?管理咨詢專家認為，做好以下工作可以使財務(wù)管理信息化走上規(guī)范化軌道。

　　首先，在硬件方面要搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。當前，辦公自動化已相當普及，局域網(wǎng)建設(shè)已不再高不可攀。如果企業(yè)還不考慮局域網(wǎng)建設(shè)，則肯定不能適應(yīng)競爭激烈的外部環(huán)境。

　　其次，在軟件方面要選擇、使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件。目前，市場上有許多軟件公司的方案和產(chǎn)品，可以進行比較、分析和選擇，軟件公司一般能按企業(yè)的要求進行個性化設(shè)計，使之滿足企業(yè)的需要。

　　再次，在系統(tǒng)方面要落實專門負責(zé)人員和制定完備的制度。局域網(wǎng)的建設(shè)和維護需要專門的人才，因此要打造一支這方面的隊伍。因為制度建設(shè)的深度和廣度關(guān)系到企業(yè)管理水平提高的幅度，所以，有關(guān)的制度建設(shè)應(yīng)是工作的重點。

　　管理咨詢專家認為在制度建設(shè)方面，要完善信息報送體系，規(guī)定下屬各分公司、子公司必須上報的指標名稱、指標構(gòu)成規(guī)定、指標統(tǒng)計的時間、報送的期限。指標體系要盡可能地使用相對指標，目的是方便對照和比較。同時，要設(shè)計好指標匯總的表式，目的是方便進行分析、比較和監(jiān)控。另外，還應(yīng)規(guī)定財務(wù)部門對匯總表格開發(fā)利用的要求。總的目標是使企業(yè)的財務(wù)會計提高為管理會計，只有進行上述制度的建設(shè)才能使這一目標得以實現(xiàn)。

　　對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、比較，可以反映出企業(yè)經(jīng)營中的各種問題，其中包括戰(zhàn)術(shù)問題和戰(zhàn)略問題。例如，在成本構(gòu)成中，通過對同一采購品種單價的比較可以反映出下屬企業(yè)采購成本的高低;各項相對指標更能直觀地進行比較，如人均產(chǎn)值、勞動效率和人均創(chuàng)利，每百元產(chǎn)值或營業(yè)額的工資比例、能耗比例，這些都屬于經(jīng)營上的戰(zhàn)術(shù)問題。如果對各種經(jīng)營業(yè)務(wù)進行獲利能力和投資回報能力的比較，就可以作為經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營的依據(jù)，這些屬于戰(zhàn)略問題，對企業(yè)中、長期發(fā)展的決策起著重要作用。財務(wù)部門應(yīng)當通過指標分析把各種問題分別提供給有關(guān)部門，有的可直接提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。針對各種問題，部門和領(lǐng)導(dǎo)可以制定相應(yīng)的對策和解決措施，從而提高企業(yè)各方面的管理水平。