年中跳槽應(yīng)注意些什么

　　知名的公司不一定是適合你的公司，最重要的是你和新工作究竟能不能“心靈相惜”?破除“工資會(huì)更高”的想象，你需要弄清楚才不會(huì)枉然白走一遭。

　　面對(duì)自己可能接手的職位，應(yīng)征時(shí)得問清楚：“這個(gè)位置空缺的原因是什么?”是原來職位的人退休、高升、健康考慮等一般原因，還是績效不佳、人際失和、廉潔操守等負(fù)面理由?

　　針對(duì)負(fù)面表，你要注意前面的人遭遇的問題短時(shí)間能不能解決?相處不睦是個(gè)人性格，還是職位設(shè)計(jì)的角色沖突?能力不足是不是老板期望太高，卻沒有下放職權(quán)與資源?

　　從問答之間可找出蛛絲馬跡，循線檢驗(yàn)這個(gè)職位與自己的人格特質(zhì)與能力是否相符。

　　新東家為了吸引人進(jìn)門，有時(shí)會(huì)有所保留。有些公司流動(dòng)率特別大，管理風(fēng)格或特定主管，在業(yè)界早就聲名狼藉，輕易探詢就能得知。

　　所以，自己花點(diǎn)時(shí)間打聽最為保險(xiǎn)。探詢對(duì)象從獵頭公司、員工到上下游合作廠商都可以。甚至每天送往迎來的大門警衛(wèi)，都會(huì)是正確消息來源。

　　對(duì)外商出身、或習(xí)慣大企業(yè)講究制度的人，必須弄清楚跳槽對(duì)象的企業(yè)文化，究竟是充分授權(quán)，還是高壓集權(quán)?是家族色彩濃厚，還是走向?qū)I(yè)治理?

　　一旦得知新公司的管理風(fēng)格，你得捫心自問，“我的彈性夠大嗎?我能不能在那樣的氣氛下，充分發(fā)揮所長?”否則過度樂觀赴任，最終會(huì)落得水土不服、白忙一場。

　　企業(yè)文化中有些看似小事，卻會(huì)嚴(yán)重影響你的工作情緒。例如加班頻率太高，經(jīng)理人得打卡，且分秒計(jì)較;或是辦公室不禁煙，開會(huì)時(shí)老板帶頭吞云吐霧，大開黃腔，甚至盛行第二攤的應(yīng)酬文化，視出入聲色場所為常態(tài);也有老板會(huì)在企業(yè)里大談宗教理念，鼓勵(lì)員工信教。若你對(duì)這些事情特別敏感，都得一一問清楚。

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　　美國的暢銷書作家和創(chuàng)業(yè)者Kevin Daum見到了被美國喜劇中心評(píng)為最幽默的喜劇演員的George Wallace，并在INC上分享了如何使用幽默幫助任何人成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。這里是他分享了8個(gè)簡單技巧。

　　1.激勵(lì)人們。當(dāng)團(tuán)隊(duì)看上去好像沉悶和無精打采時(shí)，幽默可以讓他們清醒，并繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)George拿到Vegas的舞臺(tái)時(shí)，經(jīng)常必須叫醒疲憊不堪、深夜豪賭的觀眾，讓他們繼續(xù)。他的第一個(gè)工作是聯(lián)系，并用笑話讓他們微笑，這樣人們會(huì)感覺好和警覺。就像George指出，“你的身體不感覺好，你就不能笑。”

　　2.創(chuàng)造持久的記憶。如果你試圖讓你的團(tuán)隊(duì)記住某件事，就找一個(gè)有趣的方法來解釋它。笑聲可以激發(fā)安多芬，它是負(fù)責(zé)鎖住大腦中記憶的。這是為什么他仍在講述50多年前，當(dāng)George是一個(gè)孩子時(shí)的有趣故事。

　　3.打破緊張。如果爭論是激烈的，脾氣有火藥味，幽默會(huì)像觸動(dòng)了心情的重置按鈕。它會(huì)幫助從問題中分散出來，讓人們放松，這樣他們可以透透氣。接下來你可以從一個(gè)更快樂的語調(diào)重啟討論。George提醒，總而言之，即便是嚴(yán)肅的時(shí)候，“生活是有趣的。”