職場想要升職的必備招數

　　1.商業行為準則，就是公司用正式的書面形式，告訴員工什么可以做、什么不可以做，如果非做會受到什么樣的處罰等，公司通過這套準則讓員工明白，這里的企業文化認為，什么是道德的什么是不道德的。

　　2.緊挨著核心業務這棵大樹來發展，才不會被邊緣化并能最快地發展。

　　3.和上司建立一致性。

　　4.只要上司的主意不會讓自己犯錯并成為替罪羊，便決不多嘴，堅決執行;哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩他;還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。

　　5.拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排;二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。

　　6.“學到東西”當然很重要，可“學到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個人把這樣一個項目干下來，公司應該給這個人什么。

　　7.EQ在斗爭中成長得最快。

　　8.忠誠源于滿足。入職培訓的忠誠教育，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠于自己的配偶。

　　9.外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。

　　0.大老板問話的常見規律。有預算嗎(有錢嗎)?公司流程關于這類項目的花費有什么規定(符合政策嗎)?做這件事情的好處是什么(為什么要做)?不做的壞處是什么(可以不做嗎)?

　　干了活還受氣該怎么辦?

　　*把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。

　　*遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專業素質，以及積極主動解決問題的態度和技巧。

　　*通知老板大項目的重要階段進程。

　　*與其他部門溝通，盡量考慮周到，避免麻煩。