AIQ TouchMan手套的便利性

　　其實，內置金屬編織物的手套可以直接操作手機屏幕之類的產品并不新鮮，但是這款AIQ TouchMan能做的缺不僅僅如此。

　　AIQ公司其實想通過AIQ TouchMan手套為契機，與各種智能服裝和產品結合，想在智能可穿戴市場有進一步作為，而不是僅僅帶著手套操作手機。

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　　丁世忠說：“安踏作為中國最大的體育用品公司，足球我們一定不會袖手旁觀。其實現在我們已經正式把足球作為安踏的戰略，在研究未來如何參與到足球領域中。我相信只要這個戰略啟動，在未來中國的足球領域我們一定會有所表現的。所以我相信未來在足球這塊我們的投入和營收，會有一定的份額。”

　　談到如何介入足球領域，丁世忠說：“未來我們集團會有一個完整的足球發展戰略，我們會把它當成是集團的戰略，因為未來一定會參與。而且不是簡單的參與，我們一定會有投入。不是簡單的小投入，而是大投入。”

　　今年2月初公布2014年業績公告后，安踏提出2015年營收破百億的目標。丁世忠表示，就目前情況來看，今年實現這一目標沒有問題。“我覺得很有信心，今年破百億很有信心。其實我覺得這幾年安踏最核心的就是來自產品和競品的差距。現在所有國內所有競品品牌產品感覺都差不多，唯獨到我們店鋪你會感覺到明顯的差距。”

　　經過過去幾輪的行業調整，現在中國體育用品行業已進入產品競爭力的時代。丁世忠直言：“想要做好產品不難，但安踏是定位于大眾的運動品牌，把產品做好，還要符合我們消費者的需求，這個就很有難度，所以需要創新。”

　　丁世忠認為，安踏在體用用品行業既專注又專業，安踏的創新讓他更是信心滿滿。“我們就強化一個專注，一個專業。專注是指專注中國體育，所以我們和中國奧委會合作，我們強化跟中國奧委會相關國家隊的聯系。然后是專業，我們認為，作為一個運動品牌，在專業的產品上，你一定要在某個領域當中做到最強。”

　　提到創新，丁世忠顯得很是興奮和激動，他說：“特別是科技方面，這幾年我們在科技方面的投入是全行業最高的，過去我們企業做到20億的時候，我們研發經費是4000萬。去年我們的研發費用占比是4.3%，這是一個巨大的提升。”2014年，安踏公司的營業收入為89.23億元人民幣。

　　丁世忠還表示：“過去我們做科研，都是一個企業單打獨斗去做，但是現在純靠企業自己做科研是不夠的，我們需要整合全球的資源，要做全價值鏈的開發。我們有一套完整的全價值鏈開發系統，安踏的所有供應商都需要配合我們做開發。每一年，我們的創新產品在全價值鏈的布局當中，都有KPI(關鍵績效指標)的衡量標準。作為我的供應商，如果你沒有創新開發，你未來就不是我的供應商。”

　　丁世忠透露，安踏和美國、日本以及歐洲的優秀設計工作室都有很多合作，“以前這一塊是我們自己做，后來我們發現，如果整合外部資源，能夠帶來更高的價值”。

　　“現在我們的創新產品銷售占比達到了30%多，占我們利潤的60%。”丁世忠拿起桌上擺著的一只鞋子說：“像這個鞋，就是我們和海外的設計工作室合作的成果。”

　　丁世忠同時表示，看好中國體育用品產業的未來。“我相信，整個這個行業，未來的增長還會更快。因為隨著大家生活水平的提高，對健康的追求，全民健身，包括我們國家體育產業政策的推動，我想體育用品行業未來還會高速增長。”