體育產(chǎn)業(yè)的5萬億“蛋糕”誰來做

　　去年10月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》(以下簡稱《意見》)，社會(huì)各界反響熱烈。取消商業(yè)性和群眾性體育賽事活動(dòng)審批、鼓勵(lì)發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟、通過市場機(jī)制積極引入社會(huì)資本承辦賽事、促進(jìn)體育消費(fèi)等提法引起廣泛關(guān)注。

　　《意見》提出，到2025年要實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。那么，在體育產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)之際，產(chǎn)業(yè)界圍繞體育資源開發(fā)有何新動(dòng)向?現(xiàn)有的體育產(chǎn)品和服務(wù)能不能滿足民眾的參與熱情和消費(fèi)能力?配套政策如何為產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航?就此，本版即日起推出“寫在體育產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)之際”系列，從產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)、政策三大方面進(jìn)行梳理和分析，以饗讀者。

　　隨著北京男籃3面總冠軍旗幟在北京五棵松萬事達(dá)中心升起，CBA(中國男籃職業(yè)聯(lián)賽)一個(gè)賽季的熱鬧終于落下帷幕。看著被狂熱球迷填滿的看臺(tái)，五棵松場館運(yùn)營商、華熙國際文化體育發(fā)展有限公司總經(jīng)理國今嬌情不自禁地說：“把這種熱鬧都籠絡(luò)進(jìn)來的話，你想想這里的價(jià)值有多大，還有什么5萬億元達(dá)不到?”

　　在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大格局中，體育競賽表演業(yè)被業(yè)界人士視作為產(chǎn)業(yè)金字塔的塔尖，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮著引領(lǐng)作用。

　　《中超商業(yè)價(jià)值報(bào)告》顯示，中超公司在2014賽季整體收入突破4億元大關(guān)，成為職業(yè)化以來收益最高的一個(gè)賽季，每家俱樂部獲得分紅在1000萬元左右，比上個(gè)賽季的570萬漲幅超過75%。對(duì)于這些數(shù)字，歐迅體育董事長朱曉東認(rèn)為，長期以來中超俱樂部對(duì)聯(lián)賽成績過于在意;現(xiàn)在以一系列利好政策出臺(tái)為契機(jī)，“經(jīng)過長期的市場學(xué)習(xí)，我們覺得俱樂部逐漸開始重視經(jīng)營了”。

　　作為一家體育賽事運(yùn)營公司，歐迅體育今年與3家中超俱樂部、兩家中甲俱樂部簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，“俱樂部希望在商務(wù)開發(fā)、提高上座率等方面借助專業(yè)公司的力量。”朱曉東說。2013年和2014年，山東魯能、重慶力帆在咨詢歐迅體育后，上座率都有成倍增長。“戰(zhàn)略合作一簽就是5年，不再是咨詢一下就完事了。”朱曉東說。充分挖掘賽事資源的商業(yè)價(jià)值，對(duì)善于盤活產(chǎn)業(yè)鏈的體育賽事運(yùn)營公司來說也迎來了自己的發(fā)展機(jī)遇期。

　　而一些“冷門”項(xiàng)目也感覺迎來了機(jī)會(huì)。近些年招商受挫的中國乒協(xié)嘗試主動(dòng)出擊，2015乒超聯(lián)賽近期在北京產(chǎn)權(quán)交易所體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)上線交易。在朱曉東看來，盡管乒超聯(lián)賽競技水平很高，“但要想賣得好還需要很多包裝，以適應(yīng)客戶需要”。

　　目前，賽事資源的商業(yè)價(jià)值沒有得到充分開發(fā)的深層次原因是，處于體育產(chǎn)業(yè)鏈中包括賽事、運(yùn)動(dòng)明星、轉(zhuǎn)播權(quán)等體育資源和內(nèi)容市場化程度比較低。“好的賽事需要?dú)v史積累，很難在短期內(nèi)運(yùn)營起來。”方正證券傳媒與體育首席分析師楊仁文說，“所以現(xiàn)階段大家能做的就是加緊爭奪最上游的賽事資源，跑馬圈地。”