如何避免出現(xiàn)職場(chǎng)“失誤”

　　世上根本就沒(méi)有所謂的“完美時(shí)機(jī)”。如果你繼續(xù)等待完美時(shí)機(jī)再搬往新城市、跟吧臺(tái)招待聊兩句或開(kāi)始健身新計(jì)劃，那你永遠(yuǎn)也不會(huì)采取行動(dòng)。給自己一點(diǎn)挑戰(zhàn)，走出舒適區(qū)吧。雖然舒適區(qū)讓你感到安全，但整天只空想不曾做過(guò)的事又有什么意義呢?

　　你要知道，那些你羨慕的苗條雜志模特說(shuō)不定是整了容、為了上照而不得不忍受?chē)?yán)格節(jié)食或進(jìn)行數(shù)周數(shù)月健身的人。換句話說(shuō)，普通人是不可能擁有那種身材的。接受自己的身體，努力鍛煉體型，但不要跟那些遙不可及的人攀比。

　　不，有人在乎。哪怕你現(xiàn)在跟家人關(guān)系不甚融洽，我也不相信他們真的不在乎你。如果你已很久沒(méi)有聯(lián)系朋友，打個(gè)電話過(guò)去的話，我打賭他們會(huì)非常高興能再次聽(tīng)到你的聲音。你在他人心中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)你想得那么微不足道。給數(shù)月或幾年未曾聯(lián)絡(luò)的老朋友發(fā)封郵件或?qū)懛鈺?shū)信吧。給孩提時(shí)曾積極引導(dǎo)自己的伯父伯母或表兄打個(gè)電話吧。

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　　就像一個(gè)高協(xié)調(diào)的運(yùn)動(dòng)員，多肌肉組瞬時(shí)甚至光速組合發(fā)力，同向組合、同矢量化、同導(dǎo)向性同軸運(yùn)作，從而使爆發(fā)力達(dá)到人力達(dá)不到的高度。不像缺少鍛煉的人多肌肉組織間運(yùn)動(dòng)取向不一致所產(chǎn)生巨大內(nèi)耗和運(yùn)動(dòng)力量分散。

　　西方因靜態(tài)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的高協(xié)調(diào)性事實(shí)上是西方戰(zhàn)略的本質(zhì)，這種封閉環(huán)境下的資源迅速調(diào)動(dòng)、融合、發(fā)揮作用，無(wú)阻礙、無(wú)排異反應(yīng)融合能力所產(chǎn)生的巨大的資源捕捉效應(yīng)，機(jī)會(huì)放大能力，機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)化，乃至形成產(chǎn)業(yè)帶，最終形成的控制力及其運(yùn)作，是我們過(guò)去忽略掉的。

　　所以無(wú)論GE還是IBM，其實(shí)這些公司的成功背后都是有規(guī)律可循的，都是做足專(zhuān)業(yè)化，西方企業(yè)一旦形成這個(gè)能力，就會(huì)掙得專(zhuān)業(yè)化利潤(rùn)，掏深口袋就較容易了，沃爾瑪就是個(gè)鮮明的例子(見(jiàn)“沃爾瑪?shù)钠邔觾?yōu)勢(shì)”)。

　　大家又會(huì)說(shuō)，公司大到那一步，自然會(huì)有那個(gè)想法，其實(shí)沃爾瑪這個(gè)戰(zhàn)略，是山姆。沃爾頓先生在生前就制訂了的，只不過(guò)后來(lái)職業(yè)經(jīng)理人把它做得越來(lái)越精致，這個(gè)雛形是一開(kāi)始就有的。

　　由此可以看出，除了西方多采用分析型戰(zhàn)略，東方多采用構(gòu)建型戰(zhàn)略的差異以外，西方戰(zhàn)略最本質(zhì)的特征是透過(guò)大封閉循環(huán)來(lái)形成戰(zhàn)略定向能力，或戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力，以及戰(zhàn)略聚焦能力和戰(zhàn)略資源匹配組合能力，正是這些戰(zhàn)略能力促成了西方專(zhuān)業(yè)化的利潤(rùn)來(lái)源，因此這些西方企業(yè)集團(tuán)既是模式鎖定商同時(shí)也是持續(xù)創(chuàng)新和聯(lián)通商。