讓你當個有魅力的領導

　　如何成為好領導，做員工眼中有魅力的人，同時又能夠運用自己的魅力去管理，也是很值得創業者們學習和不斷修鍊的事情，更值得創業者們好好的學習。

　　實際上，當一名有人格魅力的領導并不是難事，只需要做到以下幾點：

　　領導就一定要有領導的樣子，一個人如果不能夠在員工心目中保持領導權威是很難樹立威信的，同樣也可以想象，一個人如果沒有威信，是很難讓員工信服，并能夠很好的進行管理的，所以樹立領導權威很重要，也是首要應該解決的問題。

　　這其中蘊藏很多了的管理哲學，需要創業者在日常生活中和理論教育經驗中多總結，并不斷的進步，但需要指出的是，領導權威的樹立并不是蠻橫和專制。

　　職場中不僅僅是權勢、金錢和慾望，專業才是真正的職場經理人應具備的品格。林正剛先生，分享35年職業經理人養成心得。

　　缺乏領導能力，再威嚴的領導也不可能服眾，所以要提高自己的能力，言行和觀念都要讓人佩服并愿意去服從接受。

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　　要善于克服社會知覺中的最初效應。而這最初效應就是大家熟知的“先入為主”。有的人就具有特意造成良好的初次印象為能力，而把自己本來的面目掩飾起來。為此，在談話中應持客觀的、批判的態度，而不應單憑印象出發。

　　幾個小青年上車不買票，油腔滑調地說：“我們是待業青年，沒有工資，買什么票?”優秀售票員姜玉琴就對他們說“乘車買票五分、一角是小事情，可是名譽搞壞丁，你出多少鈔票也買不回來……”這番話，使得幾個小青年面紅耳赤，終于補了票。試想，若是來-番針鋒相對的爭吵，或冷潮熱諷，情況會怎樣呢?

　　在談話過程中，雙方由于某種動機，表現出言不由衷、見風轉舵或半吞半吐，顧慮重重。為此，要盡可能讓對方在談話過程中了解自己的態度：自己所感興趣的是真實情況，而對迎合、奉承的話是很厭惡的，這樣才會從談話中獲取比較真實、可靠的信息。

　　據說，蘇聯首任外交部長莫洛托夫出身于貴族。一次，在聯合國大會上，英國工黨的一名外交官向他挑釁說：“你是貴族出身，我家祖輩是礦工，我倆究竟誰能代表工人階級?”莫洛托夫不慌不忙地說：“對的，我們倆都背叛了自己的家庭!”這位蘇聯外長，并沒有長篇大論地進行駁斥，只是用了一句話，多么雄辯的口才，多么絕妙的可敬。