職場(chǎng)如何做好一個(gè)管理者

　　一、你身為基層管理者，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定是有的，那么!怎么樣才能贏(yíng)得你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?

　　你的手下他們心向著你這個(gè)管理者嗎?他們心里服你這個(gè)管理者嗎?

　　例一：A、B同為基層管理者。

　　A處處為著自己的手下著想。把工作做完，就會(huì)想著不一樣的辦法給員工做福利做鼓勵(lì)，哪怕是大夏天的一根冰棍。

　　而B(niǎo)天天機(jī)械化的讓自己和手下把工作做完做好。每天，那么勤奮的加班加班再加班。

　　A和B哪個(gè)會(huì)是贏(yíng)家，相信大家一眼就看的清楚。

　　大家都知道，現(xiàn)在工作不好找，但是人才更加不好找!別人是千里馬，但你是那個(gè)伯樂(lè)嗎?連自己手下的利益都照顧不到，你的手下會(huì)服你這個(gè)管理者。說(shuō)白了也就是需要”護(hù)犢子”

　　二、你身為基層管理者又該怎樣才能給員工拿到他所付出的成果

　　我們不是余佳文，不能像他一樣把人力資源部砍掉，讓員工薪水自己開(kāi)，但是你身為管理者，你需要看到你的員工做了什么?努力了沒(méi)有。讓他們得到應(yīng)該屬于他們的東西。

　　我是一個(gè)現(xiàn)實(shí)派，所以現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)說(shuō)，哪個(gè)員工不需要每月的薪資，如果他們努力但沒(méi)有拿到那份應(yīng)該屬于他們的薪資，他們的心理又是怎樣。對(duì)，我們也不是神人，不能每個(gè)人都把握的到位，但是一個(gè)月，二個(gè)月，三個(gè)月，那些一直努力的員工，有什么理由不跳槽?

　　三、你身為基層管理者你需要帶給員工正能量!

　　帶給員工正能量的最重要的一點(diǎn)就是不能給他們帶來(lái)負(fù)能量，他們是一線(xiàn)基層，他們工作壓力也是非常之大，所以你一定不要在你的員工面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對(duì)。

　　四、管理者最忌諱說(shuō)的話(huà)和辦的事

　　優(yōu)秀管理者要有理智，不能動(dòng)輒激情萬(wàn)丈，要么垂頭喪氣，要能堅(jiān)持自己的主見(jiàn)，但不能固執(zhí)，不能重復(fù)的犯同一個(gè)錯(cuò)誤。作為管理者要能以身作則，給別人樹(shù)立一個(gè)榜樣，因此，有些事不能做，有些話(huà)不能說(shuō)。

　　1、 遇到問(wèn)題不能躲避，要積極主動(dòng)面對(duì)去解決，決不能拖;避免說(shuō)“這事不歸我管”“你去找誰(shuí)去辦吧”“小事別管它”

　　2、 別人遇到不懂的問(wèn)題請(qǐng)教你，是對(duì)你的佩服和尊敬，不能顯出不耐煩來(lái)，不能說(shuō)“這問(wèn)題你還不懂”“真笨”“一會(huì)再說(shuō)”結(jié)果卻忘了，“我都重復(fù)多少遍了你還不會(huì)，你還能干什么”

　　3、 上司交給你一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，想征求一下你的意見(jiàn)，不能說(shuō)“愛(ài)干成啥樣就是啥樣吧”“我也不知道效果如何”“他們愛(ài)怎么想怎么想，干不了拉倒”“我管不了那么多”

　　4、 當(dāng)客戶(hù)出現(xiàn)激動(dòng)情緒時(shí)，比如對(duì)我們有意見(jiàn)不要貨了，不能說(shuō)“愛(ài)要不要，不要拉倒，還不缺你這么個(gè)戶(hù)”“這事我不管”“你找公司吧”“你怎么這么多事”

　　5、 當(dāng)和下屬發(fā)生矛盾時(shí)，更要理智，別忘了，你是他的領(lǐng)導(dǎo)，要先尊重別人，避免說(shuō)“愿意干就干，不愿干走人”“你和公司談吧，我不管”“這事我解決不了”“自己想辦法，我不知道怎么辦”這事需要管理者要大度，要有容人之量，也許是你做錯(cuò)了呢。