解讀職場男性的生存武器

　　第一是溫柔。在辦公室里，除非你是可以無法無天的老板，那么你就要學(xué)學(xué)女孩子的溫柔。溫柔的含義有很多，比如你說話的語氣的溫柔要表現(xiàn)得有張有弛、輕柔、聲音不能太大，哪怕在你發(fā)火的時(shí)候，都要切記先露出你的笑容;你走路的時(shí)候別大刀闊斧，慢一些，讓別人都覺得你不急不躁;面對異性更要有一種體貼的成分。至少有九成以上的女人會(huì)欣賞男人的溫柔，她們會(huì)因此獲得對于你而言的安全感。

　　溫柔要用得恰當(dāng)，用過了就會(huì)女里女氣，性別反調(diào)，更有甚者，還會(huì)給異性錯(cuò)誤的暗示：他愛上我了?

　　第二是心細(xì)。你需要記住昨天和今天上級(jí)交給你的任務(wù)，要記住你的同事托你辦的事情，要記住你的同事(尤其是女同事)的生日和他們喜歡吃的食物，要記住同事們什么時(shí)候加的班，要記住他們是什么時(shí)候成為你的同事的……心細(xì)注意別表現(xiàn)在嘴上，那樣會(huì)讓人以為你碎嘴嘮叨，你只需要默默地記錄，默默地在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表示一下，就行啦!

　　第三是仔細(xì)。你工作越做得仔細(xì)，就越能幫助其他同事減少負(fù)擔(dān)，你的任務(wù)也完成得越完美。領(lǐng)導(dǎo)同事都挑不出你的錯(cuò)兒來，他們能不喜歡你嗎?

　　第四是果斷。果斷的男人不同于武斷的男人，武斷說明你不聽取別人的意見，果斷說明你能夠勇于擔(dān)責(zé)任，有及時(shí)處理問題的能力，也說明你是塊好的擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料。

　　第五是主動(dòng)。主動(dòng)干活、主動(dòng)工作的男人，從來都是女人心目中的好男人，也從來都是領(lǐng)導(dǎo)眼里可以放心任用的好職工。

　　第六是誠實(shí)。真正誠實(shí)的男人不是很多，因?yàn)槟腥撕么蛸€好吹牛，打賭和吹牛的時(shí)候，誠實(shí)的程度就不值得相信了。你要想讓你的同事喜歡你，你最好先做個(gè)好男人。

　　第七是大方和大度。別在意偶爾的請客，更別記著三年前誰曾經(jīng)罵過你一句。不計(jì)較金錢和寬容的人非常容易引起同事的好感，他們會(huì)覺得和你在一起不累、塌實(shí)、很輕松，不會(huì)覺得你死板、不通世故。

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　　個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點(diǎn)是它們能提高影響別人的能力。當(dāng)人們認(rèn)為你這個(gè)人很有魅力時(shí)，他們更有可能采取你所建議的行動(dòng)步驟。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)如何做好“無冕之王”，調(diào)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大潛能，取決于如何學(xué)習(xí)和擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力。有時(shí)候通過單獨(dú)行動(dòng)來影響某個(gè)個(gè)人或團(tuán)體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量。作為一種施加影響的策略，聯(lián)盟的形成是行之有效的，因?yàn)榫腿缫痪淅显捤f：人多力量大。

　　如同其他施加影響的策略一樣，一個(gè)主要的因素是個(gè)人魅力。它使得施加影響的策略產(chǎn)生更大的力量。假如你以你個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)影響他人，他們更有可能加入你的聯(lián)盟。一個(gè)簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導(dǎo)。你通過以身作則來領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。作為領(lǐng)導(dǎo)，你可以通過你自身的行動(dòng)來傳播價(jià)值觀和傳達(dá)各種期望。顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔(dān)額外工作的行為特別要以身作則。

　　領(lǐng)導(dǎo)要做通人的工作，這是展示魅力中聚攏人才、人氣必修的課程。這就要求領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)際，洞察人心，明辨是非曲直。細(xì)心傾聽人才的呼聲，對人才情緒和下面的意見要了如指掌，然后，說話處事解決問題才會(huì)有的放矢，才能對各種思想癥結(jié)藥到病除。

　　同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者處事對人必須出以公心，公生明，廉生威。是非明確，賞罰分明，讓優(yōu)劣各得其所而上下有序。只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進(jìn)，再接再厲，盡心竭智;使受罰者知悔思過，口服心服，這就是調(diào)動(dòng)廣大人才積極性的基本方略。領(lǐng)導(dǎo)本身硬，屬下就少次品，這是單位工作必不可少的基礎(chǔ)條件，否則，認(rèn)為權(quán)力萬能而不修德政，人才就會(huì)像敬鬼神一樣敬而遠(yuǎn)之。并且，單位感恩文化建設(shè)是提高人才的忠誠度最重要、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立，人才對單位的忠誠度將會(huì)達(dá)到最高點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候的忠誠度的穩(wěn)定性也是最強(qiáng)、最長久的。