領(lǐng)導(dǎo)如何才能夠聚攏人才

　　個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點(diǎn)是它們能提高影響別人的能力。當(dāng)人們認(rèn)為你這個(gè)人很有魅力時(shí)，他們更有可能采取你所建議的行動(dòng)步驟。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)如何做好“無冕之王”，調(diào)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大潛能，取決于如何學(xué)習(xí)和擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力。有時(shí)候通過單獨(dú)行動(dòng)來影響某個(gè)個(gè)人或團(tuán)體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量。作為一種施加影響的策略，聯(lián)盟的形成是行之有效的，因?yàn)榫腿缫痪淅显捤f：人多力量大。

　　如同其他施加影響的策略一樣，一個(gè)主要的因素是個(gè)人魅力。它使得施加影響的策略產(chǎn)生更大的力量。假如你以你個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)影響他人，他們更有可能加入你的聯(lián)盟。一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導(dǎo)。你通過以身作則來領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。作為領(lǐng)導(dǎo)，你可以通過你自身的行動(dòng)來傳播價(jià)值觀和傳達(dá)各種期望。顯示忠誠(chéng)、作出自我犧牲以及承擔(dān)額外工作的行為特別要以身作則。

　　領(lǐng)導(dǎo)要做通人的工作，這是展示魅力中聚攏人才、人氣必修的課程。這就要求領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)際，洞察人心，明辨是非曲直。細(xì)心傾聽人才的呼聲，對(duì)人才情緒和下面的意見要了如指掌，然后，說話處事解決問題才會(huì)有的放矢，才能對(duì)各種思想癥結(jié)藥到病除。

　　同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者處事對(duì)人必須出以公心，公生明，廉生威。是非明確，賞罰分明，讓優(yōu)劣各得其所而上下有序。只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進(jìn)，再接再厲，盡心竭智;使受罰者知悔思過，口服心服，這就是調(diào)動(dòng)廣大人才積極性的基本方略。領(lǐng)導(dǎo)本身硬，屬下就少次品，這是單位工作必不可少的基礎(chǔ)條件，否則，認(rèn)為權(quán)力萬能而不修德政，人才就會(huì)像敬鬼神一樣敬而遠(yuǎn)之。并且，單位感恩文化建設(shè)是提高人才的忠誠(chéng)度最重要、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立，人才對(duì)單位的忠誠(chéng)度將會(huì)達(dá)到最高點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候的忠誠(chéng)度的穩(wěn)定性也是最強(qiáng)、最長(zhǎng)久的。

　　不要?jiǎng)硬粍?dòng)開口就罵，動(dòng)手就摔，搞得人才在公司里無法面對(duì)同事，回家無法面對(duì)家人。這樣的情況給在高的工資也沒有人愿意呆在公司里。特別現(xiàn)在80、90后年輕人，都是很有個(gè)性的。在公司盡量去做到公平，一個(gè)良性的公司應(yīng)該給眾人的機(jī)會(huì)是均等的，但是一旦失去公平，很多人才就很難平靜了。不能讓人才在精神上滿足，惡語相加，真正的感情不和，結(jié)果自然只有離婚。而為人才營(yíng)造“沙發(fā)一樣穩(wěn)定舒適”的工作環(huán)境，穩(wěn)定一輩子最好。