職場新人擺脫學(xué)生稚氣

　　新環(huán)境自然有很多令人耳目一新的事物，職場新人首先要學(xué)會的不是雄辯口才，而是觀察思考。新人最忌諱還沒看清問題就高談闊論。當(dāng)然，少說話不意味要成為啞巴，該說的還得說，否則就木訥呆板了。

　　一個單位的歷史無論多悠久，在某些細節(jié)上的弊端一定會有。職場新人能夠看到弊端和不足的存在值得贊許，但這些弊端的存在是否有別的什么原因，或許這些所謂的弊端可能在特定環(huán)境、特定時期更具合理性。所以，職場新人在提建議之前要考慮周全，而非急于表現(xiàn)自己。即便確有不合理之處，也不能剛來不到一周就指點江山，在沒得到同事和上級初步認可之前，建議很可能就被當(dāng)作是呆子妄言，即使事實上你是對的。

　　對理論知識掌握比較好的畢業(yè)生，尤其是碩士和博士而言，更容易得“理論綜合征”。理論往往看起來很美好，但和實際之間從來都隔著一條鴻溝，否則也不會有那么多先賢先哲反復(fù)叮囑我們要“理論聯(lián)系實際”。只是對于不同的人而言，這條鴻溝有寬有窄，職場新人要做的是腳踏實地，縮小鴻溝。

　　不少新人進單位之前就可能有熟悉的人，甚至是領(lǐng)導(dǎo)，他可能是學(xué)長或?qū)W姐，也可能是親戚朋友，但職場新人切記在工作場合不要表現(xiàn)得過于親昵、毫無拘束，這是最基本的職場禮儀。除此之外，還應(yīng)多學(xué)習(xí)同事相處之道，沒有人能在幾天內(nèi)就成為知心的兄弟姐妹，何況大家彼此首先只是同事。

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　　“生而知之的少，困而知之的多，”一位在高科技公司任職的公關(guān)人員，一語道出許多主管所面臨轉(zhuǎn)型的尷尬。初嘗成功的滋味，卻常常是孤獨的。領(lǐng)導(dǎo)者的角色不同，看事情必須從點變成面，要關(guān)照的事情變多后，考慮事情時，自然不能停留在專業(yè)人員時期的格局。

　　“你必須清楚知道，自己的企圖心在哪里。你必須常常問自己，你在做什么?當(dāng)你被組織賦予權(quán)力時，你的角色要求是什么?”IBM大中華區(qū)系統(tǒng)支持暨服務(wù)部協(xié)理周國祥認為，當(dāng)你能夠清楚回答這些問題，內(nèi)心就會產(chǎn)生一種力量，許多委屈自然能夠克服。

　　晉升主管職務(wù)，要從“獨善其身”的工作型態(tài)，轉(zhuǎn)變成“兼善天下”，的確不是件容易的事。對于自己的專業(yè)技術(shù)有信心，至于要如何帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)、如何獲得成就感，更是一項大挑戰(zhàn)。也因此，要成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，對于什么是成功，需要被重新定義。

　　臺灣IBM主管培訓(xùn)項目經(jīng)理張綠蓉認為，“你要先問自己，擔(dān)任一個領(lǐng)導(dǎo)人，你最大的滿足與快樂，是來自于自己的成功?還是團隊的成功?你是不是能面對，常常要接受得獎，接受掌聲的是你的團隊，而不是自己?”領(lǐng)導(dǎo)者的重心，是別人，而不是自己。一個追求自我成就取向的領(lǐng)導(dǎo)者，會做得很辛苦。唯有徹底突破這層“心理障礙”，領(lǐng)導(dǎo)者才能尋找到自己成就感的源頭，才不至于陷入“為何要升官”的迷思當(dāng)中。