如何全面理解內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵

　　對于企業(yè)來說，由于企業(yè)管理者對審計(jì)工作的理解不同，對于審計(jì)工作的重視程度也存在一定的差別，這是客觀存在的問題。其實(shí)企業(yè)管理者一直在探索審計(jì)的內(nèi)涵和在企業(yè)發(fā)展中的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)部門在保全企業(yè)資產(chǎn)，監(jiān)督企業(yè)規(guī)范化發(fā)展方面所起的作用越來越受到企業(yè)管理層的重視。

　　簡單說，內(nèi)部審計(jì)是一種旨在增加企業(yè)價(jià)值和改善企業(yè)運(yùn)行效果的獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動。它幫助企業(yè)通過采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法、制度來評價(jià)和提高風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理過程的效率來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，當(dāng)然對于企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并提高綜合競爭能力。對于內(nèi)部審計(jì)內(nèi)涵的理解，可以從兩個(gè)方面展開理解。

　　第一，內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)管理者委托對企業(yè)內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理、提高管理效率的職能部門，是一種旨在對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程提供獨(dú)立的評價(jià)體系，對審計(jì)證據(jù)發(fā)表客觀、公正的評價(jià)，并提出可行性審計(jì)建議。例如財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、業(yè)績審計(jì)、合法性審計(jì)、系統(tǒng)安全性審計(jì)和應(yīng)有謹(jǐn)慎的審計(jì)。

　　第二，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值和規(guī)范、改善組織經(jīng)營，內(nèi)部審計(jì)部門接受企業(yè)高層管理者的委托，對于某些特殊事件，和相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通和交流，并咨詢相關(guān)責(zé)任人、經(jīng)辦人對事務(wù)發(fā)展流程的了解，站在獨(dú)立第三方的立場，對相關(guān)事件發(fā)表客觀可行的審計(jì)建議，以促進(jìn)公司工作制度化、規(guī)范化發(fā)展。或者會同相關(guān)部門，根據(jù)事實(shí)，進(jìn)行流程再造，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　內(nèi)部審計(jì)部門作為公司管理層所委托的獨(dú)立第三方，對所發(fā)生的事件或者管理制度發(fā)表意見，必須以客觀真實(shí)的事實(shí)作為依據(jù)。目的在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，揭露企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、投資決策、生產(chǎn)組織、內(nèi)部控制和管理措施諸方面的失誤與不足，以及監(jiān)督人財(cái)物資源的合理利用，提出改善管理和提高效益的合理化建議，充分挖掘生產(chǎn)力諸要素的潛力。

　　通過以上可以理解，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)規(guī)范化發(fā)展過程中所起的作用是不容忽視的，內(nèi)部審計(jì)作為獨(dú)立監(jiān)督和評價(jià)本單位及所屬部門經(jīng)濟(jì)活動的一種行為，其職責(zé)是確保本單位經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行、為本單位科學(xué)決策當(dāng)好參謀、為本單位的發(fā)展大局服好務(wù)，促進(jìn)本單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高資產(chǎn)管理水平，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部近期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)揮積極作用。