淺析企業風險如何管理

　　國外先進金融企業風險管理發展可稱作“六部曲”，從最基礎的合法合規、到損失控制、風險評估，再進一步進行到風險管理，最后兩步是風險/回報優化和戰略與風險整合。

　　大部分知名企業還處于比較初級的前三步階段，而眾多的中小企業很多還在合法合規的泥潭里掙扎。

　　一個負責任的企業所面臨的挑戰是要確保它所尋求的回報是在對其所面臨的風險的合理管理的支持下的。而迎接這一挑戰的關鍵是——企業如何管理他們所面臨的風險以及他們如何衡量他們創造的價值。因此風險/回報優化對企業而言，其操作運營若得當，能增加長期價值，有助于建立更繁榮的社會。

　　金融企業全面風險管理的理念是致力于“戰略與風險整合”，風險以戰略為導向，管控以風險為導向，并積極探索國際先進風險管理理念的發展趨勢，搭建與業務發展相匹配的風險體系，尋求風險與收益的平衡，進而實現風險管理的價值創造。

　　在公司治理方面，ACCA支持“遵守或解釋”原則，但認為，這需要得到加強，以防范企業中產生“在盒子里打勾”的文化。公司治理是不斷變化的，沒有一套適用于所有公司的解決方案。例如大型金融機構和其他上市公司就很不一樣。由于大型金融機構的運營會對其他企業和社會造成潛在的風險，需要對其有特別具體的立法。企業機構如此的多元化導致要找到共同的規則是困難的。但并不意味著沒有共同點或可以相互借鑒的地方。

　　ACCA認為進行公司治理主要有三大目的：

　　第一，確保董事會能夠代表公司全體股東的利益，保障公司資源安全，并根據公司要求和計劃合理安排使用資源;

　　第二，確保公司管理者能夠履行應盡職責，維護所有利益相關方的合法權益;

　　第三，確保股東及其他利益相關方能夠監督公司董事認真履行職責，維護公司利益。

　　企業家們應當負有確保企業受到監管的責任，這些監管是以鼓勵信任和信心的方式存在。當一家機構關系到重大的公共利益時，其管理層應采取合理措施發布其公司治理實踐上的相關信息。

　　為此ACCA提出適用于全球所有企業和組織機構的公司治理和風險管理的十項基本原則，旨在呼吁全球各企業集團及相關組織機構能夠正確實行公司治理，特別是在面臨金融危機、遭遇經濟低迷時更應如此。