職業經理人該如何塑造

　　職業經理人曾經的成功，只能代表著過去，在加入一個新企業后，要有“一切清零”的態度。新的企業，新的環境，新的人群，老板只是給予了一個高職位，但這個高職位并不意味著就能贏得別人的認可。怎么辦?

　　沒有什么別的竅門，就是要付出付出再付出，用自己的勤奮和努力，來證明自己的工作態度;用自己的專業，來證明自己的能力，要縮短磨合期，爭取在較短時間內塑造個人在大家中的威望。要想有地位，必須有作為;一旦有地位，更得有作為。

　　有些職場人，工作也多年，就是得不到提拔，為什么?一個重要的原因，就是沒有養成自己系統思維的方法。系統思維決定了一個經理人的高度，決定了一個經理人的胸懷，決定了一個經理人能否做大事的素質。

　　系統思維，就是在處理一個問題的時候，想到這個問題和其他問題有無關聯，有無影響;在決定一個事項的時候，想到這個事項是否涉及到全局其他事項，應該采取什么樣的對策和防范措施。

　　系統思維，還要求經理人堅決脫開部門利益、局部利益、小團體利益的小圈子，站在企業全局去考核問題、處理問題，這樣才能得到老板的欣賞，得到下屬發自心底的佩服。

　　保持自己清醒的頭腦，需要把握這么幾點：一是對自己要充滿信心。一個企業之所以聘你，就是因為你具備了他們不具備的某方面能力，暫時的困難是有的，各種阻力也一定會有的，這些都沒有什么了不起，堅信自己一定能做好。二是要保持上下左右等距離的關系。

　　既不要和一些人走的過近，也不要和一些人離的太遠，這是保護自己的最好辦法，這也是唐駿的經驗之談。三是對自己不擅長的事項可以向老板說清楚。

　　一個經理人來到一個陌生的城市、一個新的企業，最大的短板就是企業與政府關系的協調，在中國這樣的一個人情社會里，外協關系絕對不是公事公辦就能解決得了的，因此，這樣的事情完全可以不要列入自己的職責范圍。