如何面對(duì)職場的“跳槽”

　　當(dāng)你站在名牌企業(yè)的舞臺(tái)上頭頂閃耀光芒的時(shí)候，你感覺到了自己的偉大，你頂?shù)搅颂旎ò澹憧梢粤谐鰺o數(shù)離開名牌企業(yè)的理由，但這時(shí)你從心理上一定要準(zhǔn)備好去承受離開名牌企業(yè)后心理的失落，一定能夠從容應(yīng)對(duì)。當(dāng)然這需要有個(gè)過程，而你的任務(wù)就是能夠忍受這個(gè)過程，且能夠盡快縮短這個(gè)過程。

　　在名牌企業(yè)呆久、深受優(yōu)秀文化熏陶的人如果突然跳槽，一定要有心理準(zhǔn)備：你必然會(huì)有一個(gè)不適應(yīng)的過程，而且這個(gè)過程不是一天兩天，也不是一兩個(gè)月，至少得兩年!所以，名企精英們要準(zhǔn)備接受兩年以上的心理調(diào)整，在兩年之內(nèi)你都會(huì)對(duì)過去所在的名牌企業(yè)懷念有加，盡管也許以前你認(rèn)為它不怎么樣。

　　每個(gè)人初到一個(gè)企業(yè)都面臨著適應(yīng)環(huán)境文化的問題，如果進(jìn)去以后發(fā)現(xiàn)文化差異比較大，自己難以忍受，怎么辦?首先要學(xué)會(huì)的不是反抗，而是不反抗，學(xué)會(huì)觀察和適應(yīng)。不要一上來就試圖改變一個(gè)企業(yè)的文化，按自己的行為習(xí)慣來行事。

　　即使自己是頭幾號(hào)權(quán)重人物，新到一個(gè)企業(yè)你也是弱勢者。應(yīng)該先觀察了解，找到解決問題的突破口再下手，通過興利來達(dá)到除弊的目的。在你上任之前，如果老板信誓旦旦地鼓勵(lì)你如何如何，也不要輕舉妄動(dòng)，畢竟企業(yè)不全是老板一個(gè)人的。

　　雖然你離開了名牌企業(yè)，但你在名牌企業(yè)訓(xùn)練成的職業(yè)素養(yǎng)仍在，是職場中難得的金子。是金子就總會(huì)發(fā)光，但同時(shí)也要明白：這些良好的職業(yè)素養(yǎng)“發(fā)光”是有條件的，這個(gè)條件就是與你原供職的名牌企業(yè)相類似的企業(yè)環(huán)境。

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　　離職人員有權(quán)自行決定是否參加離職面談，公司不要強(qiáng)迫他們參加。如果有人拒絕參加離職面談，可以提供離職調(diào)查問卷，但對(duì)方同樣有權(quán)自行決定是否接受。

　　除了雇主可以正當(dāng)要求離職人員歸還的文件和材料之外，你不能強(qiáng)迫他轉(zhuǎn)移自己掌握的知識(shí)。不管在何種情況下，一個(gè)積極、富有建設(shè)性且成熟的方法是確保最佳效果的“定海神針”，它可以使離職人員高高興興地轉(zhuǎn)移出對(duì)公司有用的知識(shí)和客戶聯(lián)絡(luò)名單。

　　如果你聽到公司里的管理者嘮叨“沒有人是不可替代的”，以此作為不向離職人員討教重要知識(shí)的借口，這表明企業(yè)還要去發(fā)掘一切可以實(shí)現(xiàn)工作順利交接的機(jī)會(huì)。因此，應(yīng)鼓勵(lì)組織成員去發(fā)掘這些機(jī)會(huì)，或親自去發(fā)掘這些機(jī)會(huì)。

　　理想狀況下，企業(yè)應(yīng)有成文的政策來闡述離職面談的方式、時(shí)機(jī)和組織者。一些企業(yè)將這個(gè)責(zé)任交給人力資源部經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。其實(shí)，也可由直線經(jīng)理甚至主管組織離職面談。代表企業(yè)與離職者面談的人員需要接受過一般的工作面談培訓(xùn)。任何面談都具有其敏感和情緒性的一面，這就要求代表公司的一方能夠成熟地管理面談，尤其是當(dāng)被約談?wù)呷菀捉箲]或激動(dòng)時(shí)。

　　在大型企業(yè)，人力資源部應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)面談流程、提供面談指南和文檔、收集面談結(jié)果數(shù)據(jù)，并且分析和報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問題、趨勢、機(jī)會(huì)和建議，尤其是當(dāng)這些發(fā)現(xiàn)涉及到與健康、安全，或雇傭法和責(zé)任有關(guān)的問題時(shí)。