5個方法找到團隊中隱藏的人才

　　1.了解你的團隊成員。在學校里，沒有人必須要參加課外活動，所以這些課外的活動往往能夠洞察那些參加活動的人們所享受的自己的興趣。一名團隊成員給她的大學報紙投稿則表明她喜歡寫作。有人為自己的社團籌劃聚會活動，可能是在活動策劃方面有才華。

　　2.留一個某天也許用得到的清單。我很喜歡生產力大師戴維。艾倫(David Allen)的“也許某天會用到的清單”的概念，這包括了你今天不能嘗試的好想法，但在某個時候也許就用得到了。想想有趣的項目，讓你的部門在快樂中為這個清單再多做一些貢獻。然后制定一些規則，不定期的從清單中拿出一些項目交給你發現在某一領域有才華的團隊成員去完成它。

　　3.多說表示肯定的話。如果一個團隊成員提出項目建議，很可能是她或他想要接受更大的挑戰。找到你可以給開綠燈的所有方法，即使是在磨練的基礎上。

　　4.推動力。在每個項目中給團隊成員多一點權利。真正的責任——和成功或失敗的機會——能夠在員工中發現真正努力工作的人。

　　5.實踐。多花一些時間與你的團隊一起合作，提高他們的技能。如果有人做了很多次的講演，可以找公開演講培訓師來開發她的能力。如果有人需要寫很多東西，你可以找更有經驗的作家來配合他寫反饋建議。大多數人都希望在他們的工作中能夠變得越來越好，并會珍惜工作中的鍛煉機會。

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　　部下不聽從命令，使得工作不能按時完成，是最使上司惱火的事。

　　大部分的上司，負起責任既重，數量又多的工作，常常累的喘不過氣來。因此，他很希望自己的部下能分擔一部分工作，并且你的工作也是根據你的能力派定的。如果部下不能按照命令，即不能按照他所期待的結果去做事，完成他所分配的工作，則必有意外發生。同時他們也會在心里盤算，當部下完成這項工作后，要再分派些什么工作。這樣一步一步地計劃下去。

　　可是，部下一旦不能按照自己的命令去執行工作，而破壞了他好不容易才訂出的計劃。這樣，不僅上司對自己應負的責任無法交代，甚至還要付出更大的代價。結果，由于部下的不認真，使得上司陷入困境。這時，他當然會發怒。

　　我們并不需要獻媚上司，只要徹底地完成分配到自己名下的工作，就是讓上司最高興的事。

　　上司的地位和你有相當的差別，如果年齡差距又大，當然他就會徹底地把你當作小輩看待，同時你也會覺得上司不易親近。然而，如果上司的年齡和你差不多，并且又是獨身，那么，你就會很容易產生輕視他的心理。更重要的是，這種心理很容易被上司敏感地察覺。因此，你必須注意。當一切都很順利時，這種心理還不至于產生惡果，萬一雙方有摩擦發生，那就很可怕了。上司會認為：“這個家伙，在我面前竟敢如此自大，真是太無理了。”

　　所以，假定你的上司是獨身，并且年齡比你大不了多少，你仍然該尊重他是上司，同時經常保持相當的距離。千萬不要因為過于親密而太隨便，或者輕視他。否則，你的上司一定會認為你是公私不明的人，或把你當作不成熟的人看待。