如何避免優秀員工離職

　　一、避免優秀員工離職的有效措施：

　　1、重視辭職離職事件

　　要想留住關鍵員工最重要的一點就是避免他們辭職。應重視每一項辭職和離職事件，積極進行預防性管理。即當一個員工離職時，最好馬上對其進行面談，了解其之所以離職的真正原因，因為這些原因往往與公司管理有關、與公司領導者管理風格有關，同時也可能與公司福利、激勵制度不健全有關，這些信息非常有利于公司因勢利導，不斷改進自身、提升自身。

　　2、迅速采取善后措施

　　通過離職面談獲知員工真正離職原因之后，要采取措施切實考察員工離職原因在公司內是否存在，如果存在則必須立即采取善后措施，以避免其他優秀員工因為同樣原因離職。類似行動往往具有明顯效果，員工對于公司管理層采取的任何一個行動都是了然于心。及時采取善后措施會讓其他員工感受到公司對他們的重視，會帶給他們一種很溫暖的感覺，也會有效增強團隊凝聚力。

　　3、股權激勵

　　避免優秀員工離職還可以提供股權激勵，但是要注意確保股權僅僅提供給20%的優秀員工，不能讓普通員工混于其間，因為全部激勵等同于不激勵，其實即所謂的鞭打快牛現象。公司要獎勵的主要是一部分快牛，只有找準快牛，把它們激勵好，才會帶動慢牛進步。避免優秀員工離職的關鍵是避免政策一視同仁，避免好壞不分。

　　二、針對核心員工的實施有效的激勵管理

　　1、要讓員工覺得受到特殊的重視和待遇

　　公司如果員工關系管理得很健康，公司整體氛圍將會特別健康，在這個前提下每一個硬件流程是允許有一點缺陷存在的，因為員工不會看到這些缺陷，這正是心理學上講到的暈輪效應;反之，如果公司內部關系不健康，員工將覺得不舒服，硬件流程再優秀員工也會雞蛋里挑骨頭。

　　2、多樣化的獎勵機制

　　獎勵的角度多種多樣，要根據企業需要設立合適的獎勵。比如在獎勵方面可以設長期服務獎、特殊貢獻獎、優秀人才獎，還可以設優秀建議獎等等。另外還可以設發明創造獎、熱心公益事業獎等等，可以利用頭腦風暴集思廣益，從而設立各式各樣有意義的獎項。

　　3、獎勵要對癥下藥

　　獎勵要注意對癥下藥，只有員工認可的獎勵才能對其產生激勵作用，否則，即使再昂貴的獎勵也產生不了任何作用。獎勵員工的時候最不明智的行為就是公司管理層把自己的意愿強加給員工，這樣只會造成花錢不辦事的后果。

　　4、積極反饋—正面指導反饋

　　積極反饋是激勵的一種方式，它強調的是一種正面的表揚，主要用來肯定行為價值，多用描述性語言。反饋過程中要充分展現真心，要及時也要經常，這樣可以有效化解員工和公司之間的隔閡，讓員工更能了解到公司情況，理解公司決定，真正融入到企業中。