充分利用企業(yè)財務報表數據進行財務分析以有效防范財務風險

　　嚴格進行成本控制分析

　　成本控制分析是企業(yè)財務分析的一項重點。企業(yè)唯有控制好成本，才能真正防范財務風險。企業(yè)在進行成本控制分析中，始終要圍繞企業(yè)的整體控制目標，在此基礎上對企業(yè)成本的升降原因進行分析與揭示，及時查明成本的影響因素。

　　其次，要明確成本控制的關鍵因素和能夠引起財務風險的潛在成本風險控制點，分重點的制定成本控制的有效方法和操作規(guī)范。就方法而言，可以參考《管理會計》知識，利用“本、量、利”的分析模型，對變動成本、盈虧平衡點、邊際貢獻等進行分析和測算，做好全成本核算管理，通過有效的成本控制措施，將財務風險防范于未然。

　　利用 SWOT 模型進行分析

　　企業(yè)的財務數據通常是對企業(yè)過去的信息進行反映。企業(yè)防范財務風險的目的是為了未來持續(xù)經營。“SWOT”模型能夠在依據企業(yè)現實的基礎上，遵照企業(yè)決策的同時，防范財務風險，有助于企業(yè)未來持續(xù)經營。在 SWOT 模型中，S，即為strength，表示企業(yè)的優(yōu)勢;W，即為weight，表示企業(yè)的劣勢;O，即為optunity，表示市場中的機遇;T，即為Threats，表示來自于市場中的威脅。通過利用SWOT模型進行財務分析，能夠獲知和明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。比如，資金的充足情況、產品的市場占有情況等。從優(yōu)勢和劣勢兩方面對企業(yè)進行財務分析，發(fā)揮其優(yōu)勢因素為企業(yè)發(fā)展和運營創(chuàng)造機會，以及避免其劣勢因素對企業(yè)的影響。把優(yōu)勢劣勢變成對未來機遇和威脅的判斷，從而有效規(guī)避企業(yè)財務風險，促進公司戰(zhàn)略和決策的制定。

　　加強企業(yè)現金流量情況的分析

　　企業(yè)在利用財務分析防范財務風險的過程中，還應對現金流量信息進行充分的重視和分析。以往，企業(yè)在進行財務分析時，多以“收益”為中心。當前，隨著市場環(huán)境的改變，企業(yè)的財務分析也應有所轉變，應逐漸向“現金流量”為中心轉變。重點分析企業(yè)是否能夠通過其自身的經營活動獲得足夠的現金流量，以及企業(yè)的營運資金管理情況是否具備較高的效率。同時，企業(yè)還應在利用外部融資之后的企業(yè)運營活動所產生的現金凈流量進行分析，評價其籌資策略情況，以及企業(yè)的現金流量的動態(tài)穩(wěn)定性。