企業(yè)全面預(yù)算管理框架

　　四大體系互為并列，相互聯(lián)系，涵蓋了全面預(yù)算管理的各個方面，從多角度、多層面對全面預(yù)算管理的實施進(jìn)行了全過程、全方位的詮釋。下面就構(gòu)成全面預(yù)算管理框架四大體系的主要內(nèi)容作一簡要闡述。

　　1.全面預(yù)算管理方法體系

　　全面預(yù)算管理方法體系包括預(yù)算預(yù)測方法、預(yù)算編制方法、預(yù)算指標(biāo)體系構(gòu)建方法及預(yù)算考評方法幾方面。建立全面預(yù)算管理方法體系是為了使全面預(yù)算管理在編制、實施、分析、考評等各個階段均有科學(xué)的理論方法為指導(dǎo)，將現(xiàn)有的各種先進(jìn)管理預(yù)測方法與全面預(yù)算管理相結(jié)合，充實現(xiàn)有的全面預(yù)算管理理論與方法。

　　2.全面預(yù)算管理經(jīng)營指標(biāo)體系

　　經(jīng)營指標(biāo)體系是為保證全面預(yù)算管理最終目標(biāo)的實現(xiàn)而設(shè)計的由各類預(yù)算具體的支撐指標(biāo)所構(gòu)成的有機整體。為保證全面預(yù)算管理的編制、實施、考核評價的實現(xiàn)，根據(jù)總體目標(biāo)的要求，對各類預(yù)算必須建立反映各項指標(biāo)的具體經(jīng)營指標(biāo)以及各個指標(biāo)之間的鉤稽關(guān)系。包括:各類預(yù)算總體目標(biāo)體系建立;經(jīng)營預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)體系設(shè)計;投資預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)體系設(shè)計;籌資預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)體系設(shè)計;財務(wù)預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)體系設(shè)計;預(yù)算表格體系建立;各個指標(biāo)以及表格勾稽關(guān)系的建立等。

　　3.全面預(yù)算管理行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系

　　全面預(yù)算管理行為規(guī)范包括預(yù)算編制的行為規(guī)范、預(yù)算審批的行為規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控行為規(guī)范、預(yù)算調(diào)整行為規(guī)范和預(yù)算考核行為規(guī)范等內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)體系是指定額和標(biāo)準(zhǔn)的制定。包括定額標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部市場價格標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其中，定額包括成本定額、費用定額、工資定額、物資定額、電力消耗定額及勞動定額等;內(nèi)部市場價格標(biāo)準(zhǔn)包括內(nèi)部產(chǎn)品價格和內(nèi)部勞務(wù)及服務(wù)價格。其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)包括經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等。

　　4.全面預(yù)算管理考評獎懲體系

　　建立全面預(yù)算管理業(yè)績評價與獎懲體系，對提高公司經(jīng)營活動的執(zhí)行力和控制力，增強核心競爭力，支持和保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要作用。建立全面預(yù)算管理考評獎懲體系應(yīng)遵循公平、公開、可控、分級考評、總體優(yōu)化和風(fēng)險收益匹配等原則。具體內(nèi)容包括考評組織和考評獎懲體系。考評獎懲體系的內(nèi)容主要包括考評依據(jù)和考評對象、考評程序、考核評價方式、考評指標(biāo)體系等。