CFO十八般武藝:從會計變主管攻略

　　企業：財務管理者角色拓展

　　今年7月，由美國注冊會計師協會(AICPA)開展的一項最新調查顯示，財務團隊的角色正在超越傳統的會計和財務報告工作，逐漸將信息技術開發、網絡安全、戰略業務規劃、人力資源等新職能包含其中。

　　這項調查共采訪了1200位CEO、CFO等企業高管，發現財務團隊承擔了更多的責任，所需技能也在不斷擴展。約85%的受訪者表示，CFO和財務部門的職能已經超越傳統的財務會計和報告工作。擴展后的財務部門職責包括戰略業務規劃(58%)、IT開發及網絡安全(55%)、管理及公司治理(46%)、法律及合規(44%)以及人力資源(40%)。

　　業務復雜程度不斷增加已經成為一種新的常態，這讓企業越發期待CFO和財務團隊承擔更大的責任，較以往發揮出更大的作用。

　　作為財會管理者，要想使財務體系延伸成為企業中的毛細血管，最需要的就是放下自身固有的財務思維，主動搭建多個部門與財務之間的網絡思維。

　　對此，CFO們在多年的實際工作中有類似感悟。中交總公司第三航務工程勘察設計院有限公司總會計師李振告訴記者，如今企業面臨的業務相對復雜且多元，對財務工作的要求也變得更加全面。財務管理者的許多工作職能都會跨越到法律、人事、業務等多個部門上。這也要求，能和企業目前需求相匹配的財務管理者除了要有扎實的財務能力外，同樣需要對公司業務、法律、計算機、外語等多方面都有所涉獵，甚至對有些環節要做到精通。

　　如果將財務工作的結構比作一顆“洋蔥”，那么撥開洋蔥的過程就是對財務工作由淺入深的理解過程，也是財務管理者工作職能逐漸擴展和創新的過程。

　　最外層是外界都能看得到的財務信息和報表數據;往里是企業財務管理職能;最內層是準確定位企業財務管理價值取向、創新財務技術、融入財務理念，支持和激活企業的運營和決策，提升企業價值的能力。這些都驅動著財務管理者在不斷掌握財務知識的同時，學習更多財務之外的東西。

　　財務人：“十八般武藝”樣樣精通

　　關于CFO及財務團隊的角色，廈門國家會計學院院長黃世忠給過一個通俗而精彩的總結。

　　即CFO=增值高手(價值鏈管理)+消防隊長(危機和風險管理)+圈錢大師(融資策劃)+政治家(組織協調)+大玩家(收購兼并)+鐵公雞(預算及成本控制)+算計師(納稅策劃)+裁判員(業績管理與評價)+吹鼓手(內外財務溝通)+電腦極客(ERP系統)+替罪羊(財務丑聞受過者)。

　　管理者和決策者的身份，要求CFO具有精湛的業務能力、卓越的領導能力、團隊合作能力等綜合能力。但是，這些能力的獲得并非一日、一時之功，需要長期的、持續的投入。

　　東北師范大學商學院教授胡靜波分析說，財會人本身的專業性非常強，但這對于財會人來說是一把雙刃劍。這是因為，在學習階段，財會人學習的都是與財會相關的知識，他們在財會方面的積累豐富，但卻沒有任何行業背景。而一旦進入某個企業，財會人必須要在工作中或多或少地了解企業所在的行業屬性和特征，同時要緊跟時代和企業的需要，學習更多其他方面的專業技能，這樣才能做好財務管理工作。

　　秦昱抽出時間報考法律資格證書，就是希望能夠在成為CFO的路上再前進一步。作為部門經理，扎實地掌握財務專業知識對她來說儼然已經不在話下，但若想成為CFO，像她這樣的財會人依舊欠缺火候，還需要掌握更多技能。“同事們都在積極充實自己，有學習人力資源課程的，也有潛心研究財務信息化的，大家都不甘心掉隊。”秦昱說。

　　眼下，墨守成規的“記賬者”是無法成為一名合格CFO的。從平凡會計到超級CFO的過程，就是由傳統“判斷型”、“分析型”的普通會計從業者向“創新型”、“價值型”CFO蛻變的過程。