CFO不要妄想在本企業(yè)替代CEO

　　1.CFO應(yīng)該是一個(gè)很棒的“執(zhí)行者、”“監(jiān)督者”、“控制者”，但不見得能承擔(dān)CEO的“決策者”、“協(xié)調(diào)者”、“凝聚者”角色!即自身能力不能夠!

　　2.管理境界有三重，第一重是任何事務(wù)和決定均要以其唯馬首是瞻的“核心人”，第二重是若即若離、既授權(quán)而又不失控的“邊緣人”，第三重是基本置身事外，冷眼旁觀，更關(guān)注發(fā)展和未來的“局外人”，第一重一般是經(jīng)理和主管，第三重應(yīng)該是CEO和董事長(zhǎng)，CFO的角色定位是第二重，如果才居第一重，為不稱職，如果為第三重，則又過分虛化，導(dǎo)致不關(guān)注細(xì)節(jié)不夠務(wù)實(shí)，已不再是CFO了!

　　3.CFO這個(gè)位置要求的“穩(wěn)定”“忠誠(chéng)”品格使得這個(gè)人應(yīng)該成為CEO的追隨者，“叛離”是可恥的。

　　4.如果萌生此種想法，這時(shí)的你會(huì)不由自主的變得“危險(xiǎn)”，你很有可能會(huì)因平衡過度而喪失公正和獨(dú)立的原則，有可能會(huì)陷入“勾心斗角”、“拉幫結(jié)派”等其他高管容易犯的陷阱，有時(shí)CEO危險(xiǎn)都不可怕，但CFO開始危險(xiǎn)，這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將面臨危機(jī)!

　　5.如果你真的具備CEO的素質(zhì)，從二種途徑解決持續(xù)成長(zhǎng)問題，一是在本集團(tuán)內(nèi)部得到董事會(huì)的認(rèn)可和發(fā)掘，接替本企業(yè)CEO，原CEO或升或換，還可調(diào)任集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)擔(dān)任CEO，二是離職到其他企業(yè)擔(dān)任CEO，在原企業(yè)和原CEO那里保留了一個(gè)很好的職業(yè)經(jīng)理人印象，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，沒準(zhǔn)又轉(zhuǎn)回來了!

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　　普通的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是一個(gè)不折不扣的會(huì)計(jì)制度和單位制度的執(zhí)行者，但CFO不然，他決不能僅僅局限在會(huì)計(jì)法的范疇和單位制度的框架下展開工作。

　　這種創(chuàng)新精神具體體現(xiàn)在：

　　1.不滿足既有的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)核算流程和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的業(yè)務(wù)快速變化!

　　2.不局限于財(cái)經(jīng)專業(yè)和財(cái)務(wù)管理本身，學(xué)習(xí)和接受任何新生事務(wù)和未知領(lǐng)域，包括現(xiàn)代人力資源管理(CFO應(yīng)是企業(yè)財(cái)會(huì)人員的人力總監(jiān))、信息技術(shù)(如前述CFO應(yīng)是財(cái)會(huì)部門的信息化推進(jìn)者)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理JIT(據(jù)此進(jìn)行作業(yè)成本法核算)、戰(zhàn)略管理(CFO必須參與全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、規(guī)劃)。

　　3.創(chuàng)新是工具和方法的創(chuàng)新，而不是隨意更改會(huì)計(jì)制度以及企業(yè)規(guī)章本身。國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范的管理制度不能輕易變，但可以根據(jù)其要求和倡導(dǎo)的內(nèi)在意圖而非文本描述，來完善或變革其具體執(zhí)行的方法、形式和手段。