制定只有一頁的商業計劃的5個簡單步驟

　　商業計劃對于每一位創業者來說都是至關重要的，但如果你是首次處理這種工作，那么它可能就會令你產生畏懼。一個商業計劃應該是多長?其實，通常在開始的時候只有一頁的商業計劃就可以滿足你所有的需求，并使你有條理地開始創業。

　　別擔心，你不會因為根據只有一頁紙的計劃創業，需要不斷添加詳細信息而出問題。因為，無論你最初怎么寫，隨著你的業務增長(并且如果你的確需要資本的話)你肯定會一路增加它的內容。現在，請記住，最糟糕的商業計劃，永遠是你從來就不愿去寫的那個。不要因耽于分析而導致計劃癱瘓，這樣做會讓你無法開始。

　　這里是制定只有一頁的商業計劃的5個簡單步驟：

　　1.成竹在胸，最終目標明確。從一開始就要考慮到結果。你必須事先溝通好你的企業想要做什么，以便為你的計劃定下基調。你將來是否想擴大你的企業以便出售?你是否想讓你的企業成為一項你終生為之奮斗的事業?最終目標的宏大景象是什么?明確最終目的是很重要的。你的目標應該精辟地概括所有的這些內容。

　　2.確定你的公司宣言。你知道你的目標是什么了，現在你需要以簡單的，可以理解的方式來描述為了實現那個目標你將要做什么。這個宣言要放在你可以看到的某個地方以便提醒你自己(以及你的員工，如果你有的話)，告訴他們你為什么要做你每一天所做的事情。

　　3.列出你的階段性目標。這里指的目標，是你計劃的階段性可交付成果的要點(是可實現的)。例如，“在2016年之前控制至少百分之十我的利基市場”，或者像“今年年底前雇傭一個全職的平面設計師”這樣的人力資源目標。這些目標匯聚成你想要達到的大目標，并且要有時間表附在上面。

　　4.形成你的策略。這里的策略說的是，你計劃如何實現目標。這包括，你的營銷計劃是什么?銷售策略又是什么?你可以用多少時間來做研發?還有，你將遵循的用以實現目標的總體策略是什么?

　　5.制定一個行動計劃。你有目標，同時你也確定了一項策略，現在的問題是，你將采取什么行動步驟來確保你的企業保持發展勢頭，以實現你的階段性目標，并且最終達到以你獨有的視角所看待的大目標?這個計劃應該是具體短期行為和日常任務——你為了最終實現目標可以從現在就開始做的事情。

　　解決商業計劃可能是非常具有挑戰性的，但它并不需要過于復雜。簡化程序，并且從現在開始按照5個簡單的步驟制定你一頁紙的商業計劃吧。