如何找到并留住合適的財會人才

　　最讓CFO絞盡腦汁的一個問題就是，如何找到并留住合適的財會人才。如今CFO的一個重要任務就是發掘人才，這也正好說明CFO的角色性質正在改變。

　　以前為企業發掘培養優秀的財會人才是人力資源部門的事情，現在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業的財會領導者們也都認為發掘財會人才是個巨大挑戰。

　　如今企業里的CFO可以為將來的財會領導者樹立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養未來的財務新星。

　　典型的做法是，贊助支持一些促進財會人員職業發展的人才發展或學習項目(比如財經學院等)。CFO們也越來越多的親自參與到財務人才的個人培養和指導過程中去。

　　但是將來的CFO還必須解決一些財會人才的關鍵挑戰。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養全球化財會人才。

　　虛擬團隊的出現，使得人才發展戰略變得更加復雜。將來的人才需要有新的技能，財會領導者們需要在專業人才資源和更廣泛的財會能力之間找到合適的平衡點。

　　招聘人才和留住人才將變得更加困難。財會職能的全球化、地點多變的特性，將帶來深刻的影響。因此企業的CFO們需要謹慎應對。

　　同時新一代的財會從業人員的職業期望也很不一樣。財會領域的工作實踐也將不斷發展。當然將來財會領域的職業道路也會和現在大不一樣。