如何做一個“輕松悠閑”的管理者？

 　　如何做一個“輕松悠閑”的管理者。做為管理者,職位越高,責任越重,背負的壓力越大。想要輕松一點，唯一的路徑是懂得減壓，也就是要把壓力傳遞下去，讓你的下級幫你承擔。而能不能傳下去,下級能不能擔起來,就要看你的“功力”了。這個“功力”體現在兩方面，一是你能不能合理地把壓力傳下去。壓力大了，會把下級壓垮;壓力小了，下級感受不到。二是你的下級有沒有能力把你給的壓力承擔起來，換句話說，也就是你有沒有培養出一個能幫你減壓的團隊。

　　合理傳遞壓力有一個關鍵原理，類似于物理學的杠桿原理。利用一根杠桿和一個支點,合理調整支點,你便可以撬動你想要撬動的物體。就如阿基米德所說“給我一個支點，我將撬動整個地球”。實現杠桿原理有三個要素：杠桿、支點、你的力量。這三要素只要有一個出問題，杠桿端的目標物體就撬不動。比如，你施加的力量不夠，杠桿和支點再完美，目標肯定撬不動;又如，你的力量夠，支點也沒問題，杠桿強度不夠，你一用力，斷了;再如，支點位置不合理，就在你這端，你再大力也同樣撬不動。

　　在實際工作中，你要撬動的目標物體是公司或上級給你的壓力(或者說任務)，杠桿是你的團隊，支點是合理傳遞的壓力。

　　工作中出現的情況有三種，第一種是將支點無限靠近目標物體。表面上，你只需付出極小的力量就能把目標物體撬動。可事實往往是，不管你怎么用力，杠桿只會往下彎，到達極限后就斷了，目標物體紋絲不動。在工作中表現為管理者來自公司或上級的壓力完全施加給了下屬，你輕松了,可團隊垮了。第二種是支點無限靠近你自身，無論你用多大力，目標物體仍舊紋絲不動。在工作中表現為管理者將來自公司或上級的壓力完全自身消化，沒有傳遞下去，自然“消化不良”。第三種是將支點放在目標和自身中間一個合理位置，既能撬動目標，自身又不需用太大力。在工作中表現為管理者將來自公司或上級的壓力經過合理分解，由你和你的團隊共同承擔,順利撬動目標。

　　第一種和第二種相對比較少出現，大多數管理者尤其是中層管理者是第三種。只是問題出在支點位置上。中層管理者是連接公司高層與基層員工的橋梁，起著“承上啟下”的重要作用。所以，要找到合理的支點位置，中層首先要做到“承上”。“承上”不是做傳聲筒，而是要正確地理解和領會公司或高層的要求，如果目標都不能正確理解，也就談不上支點的問題了。第二是要有全局觀，這是當前中層管理者最缺的一個理念;由于職能分工的弊端，中層管理者首先考慮的往往是部門利益;所以，很多公司經營的要求或高層的意圖，在中層這里就打了折扣，結果自然也就達不到高層的預期要求。全局觀實際很簡單，就是要從公司利益的角度去思考和理解。做到公司利益大于部門利益，部門利益大于個人利益。只有做到這兩點，“承上”才算落地了。其次是“啟下”，“啟下”有三方面要求，第一是與團隊保持充分的溝通，將“承上”的內容讓團隊成員充分理解并達成一致認識;在這個基礎上再來分配任務。第二是保證公司利益的前提下，為員工創造價值;如果只考慮公司利益不考慮下屬，你的官當不久，“水能載舟亦能覆舟”。如果只考慮自身和團隊利益，損公肥私，你也干不久。道理你懂的。所以一個好的管理者要學會找到公私兼顧的這個平衡點。第三是要求管理者轉變思維，任務分解后。管理者首先應該是“服務生”，為下屬按要求完成任務提供服務;服務包括資源協調、檢查糾偏、技術支持、決策支持等等。其次才是管理者，行使相應行政管理權力。

　　如果你能實現以上轉變，你就一定能真正做到既能“承上”又能“啟下”，那么你離“輕松悠閑”就不遠了。唯一還需要確定的是你手中的杠桿強度和韌性能不能達到要求--也就是你的團隊能力能不能達到要求。