淺析薪酬的本質及功能

　　簡爾言之，從生產力角度來講，薪酬是企業作為經營性組織，在其生產或其他經濟活動中投入的活勞動的貨幣資金表現，是產品最終成本的構成要素。從生產關系角度看，薪酬又體現為勞動者勞動收入的分配方式及結果，比較客觀地反映了勞動中員工與雇主以及員工與員工之間的關系。企業經營管理者作為薪酬戰略制定的主體，一方面在市場動態經營環境與競爭壓力下要考慮如何降低人力勞動成本;另一方面又必須思索使自己的薪酬標準具備行業的競爭性，達到對優秀員工的保留及吸引的目標，從而實現維持勞動者的再生產能力和推動企業的進一步發展。

　　通過以上簡要分析，不難發現，薪酬首先是勞動者勞動價值的價格表現，即企業通過薪酬支出來獲得勞動力的使用權，并把勞動力投入到生產經營過程創造生產經營效益。同時，薪酬還是企業組織中重要的管理手段和競爭籌碼。好的薪酬結構內容設計能使企業利用薪酬杠桿調動員工的積極性和創造性，樹立雇主品牌，提高企業的經濟效益和社會效益。

　　從企業組織角度來講，薪酬的重要功能主要有四點：

　　其一，增值功能。薪酬作為企業的投資行為，它能夠為組織帶來預期大于成本的收益，只有這種收益存在，才能成為組織投資進入良性循環狀態和投資動力之所在。

　　其二，激勵功能。激勵功能是企業薪酬管理的核心。薪酬可以理解為組織對員工工作績效(工作質量和數量)的一種評價。組織通過薪酬分配來達到滿足勞動者物質需求和精神需求的目的，激發、鼓勵其工作主動性和積極性，提高工作效率和勞動生產率。員工投入工作的主要動機是追求個人利益(物質和精神)的最大化，利益的直接表現即為薪酬。必須承認，薪酬是重要的激勵杠桿，運用得當，能極大調動員工的積極性和創造性，進而提高組織的工作效率。

　　其三，導向功能。企業決策層將企業的戰略國標，組織愿景，文化理念、核心價值觀通過薪酬制度和薪酬結構內容設計表達出來，以引導和規范員工的行為。現代企業薪酬管理已經成為企業戰略的有機組成部分，薪酬不僅是當前管理的重要工具，也是組織長遠發展的導航儀。

　　其四，回報功能。指員工付出了有效勞動之后，企業依據其提供勞動的數量和質量，以薪酬形式對其勞動付出給予回報和補償，以保證勞動者再生產的需要。薪酬回報補償功能是薪酬管理的基本前提和重要基礎。

　　薪酬是—個整體性的概念，它好比是—個家族，福利也是其中重要的一員，福利的高低一定意義上也代表和傳達企業組織的善意程度。要善待員工，公司的薪酬體系設計必然體現出高回報，落到實處無非是薪酬內容結構要貫徹高保障和高福利。在這里可以做一測試：圖1中，大家做_假設，我們只要在固定工資這一項目填上具備很好的外部行業競爭燃一的薪酬數額，福利津貼調至占員工薪酬總額的比例30%以上，假使測試者是企業的員工，他們會有什么樣的結論?

　　相信80%以上的人都會得出：這是一個高保障式的薪酬模式，達到甚至超越了員工心理期待的底線。在公司與員工關系建立過程中，企業應該是主動的一方，理應承擔更多的責任。企業和員工之間彼此要善于將心比心、以心換心，別耍小心眼。企業方善意和暖意以及由此達到的員工心理歸屬感，不能脫離優厚的福利保障而奢談。