名企精英跳槽成困局，職業(yè)規(guī)劃很重要

　　特別是當一名年輕的經(jīng)理人在名牌企業(yè)里快速成長到相對高位(我們暫稱之為“名企精英”)，而短時期又無法繼續(xù)快速成長時，這些心比天高的人才便遇到了自己的天花板。但在慨然離開名牌企業(yè)后的四海闖蕩中，這群精英卻紛紛遇到了特有而類似的困境。

　　名企精英的素質(zhì)特征

　　名企精英，除了“出身”顯赫外，其內(nèi)在特征歸納起來有以下八點。

　　一、年輕。名企精英最大的特點就是年輕，比如：在海爾和聯(lián)想，三十歲左右就成為分公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理和事業(yè)總部總經(jīng)理級，率領著幾千人的團隊，運營著幾十億元甚至上百億元資金規(guī)模的屢見不鮮。

　　二、敬業(yè)。名企精英能真正地把工作當事業(yè)做，比如：在海爾和聯(lián)想，主動加班毫不稀奇，問題不解決不下班是常事，這些名企精英是真正在全身心地工作。

　　三、高效。名企精英工作之高效令人佩服，他們能把顧客反饋的意見，以最快的速度傳遞，并以最快的速度將其解決。曾有顧客向海爾提出產(chǎn)品改進意見，在下班時反饋到總部，而在第二天上班時，新的樣機就出來了!這在大多數(shù)企業(yè)里，恐怕得兩三個月，甚至是半年、一年!

　　四、廉潔。名牌企業(yè)必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這些企業(yè)文化無論個性如何突出，但有一個共同特征，那就是廉潔。

　　五、創(chuàng)新能力強。顧客的個性化需求是千奇百怪的，名牌企業(yè)在激烈競爭的市場中，之所以勝出，是因為名企精英有持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，持續(xù)不斷滿足客戶的需求。

　　六、客戶意識強。名企精英能以滿足客戶的需要為最高宗旨。有關部門曾做過測試，在顧客有上門服務需求時，海爾的服務人員15分鐘內(nèi)能趕到現(xiàn)場并開始服務，而其它企業(yè)最快的也要一個多小時。

　　七、團隊意識強。名企之所以能夠為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務，原因就在于這些企業(yè)是靠整體團隊作戰(zhàn)，形成一個完整的作戰(zhàn)系統(tǒng)，而不是一個人孤軍奮戰(zhàn)。

　　八、尊重系統(tǒng)。名牌企業(yè)的管理已在激烈的市場競爭中趨于成熟，而成熟的標志就是規(guī)范化管理。長期規(guī)范化管理必然形成員工對系統(tǒng)的尊重。

　　正是名企精英的上述職業(yè)特征，許多普通的企業(yè)愿意用乃至用高薪和高位來吸納他們。也正是這些機遇和誘惑，使那些感覺遇到天花板的名企精英選擇了離開名牌企業(yè)。

　　名企精英跳槽的四大尷尬

　　然而，當這些懷抱著無限憧憬和夢想的名企精英，果真離開“航母”后，才猛然意識到獨駕“小舢板”搏擊巨浪的劇烈顛簸，出現(xiàn)眾多的不適應、不習慣，甚至難以忍受，又想找回過去在名牌企業(yè)的感覺。然而這幾乎不可能，于是又開始了新的逃離與漂泊。

　　追尋離職名企精英的職業(yè)足跡，會發(fā)現(xiàn)過去他們在名牌企業(yè)一干就是五年、八年，然而離開名牌企業(yè)后，在每一家新公司頂多干上一兩年甚至是兩三個月，給人的感覺是職業(yè)忠誠度不高。而頻繁跳槽的結(jié)果，又導致職業(yè)生涯貶值。{page_break}

　　這究竟是怎么回事?細歸納，不難發(fā)現(xiàn)：問題的癥結(jié)恰恰與名企精英自身的八大優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)有關，進而表現(xiàn)為四大尷尬。

　　第一種尷尬——光環(huán)消失

　　有不少這樣的名企精英，在進入普通企業(yè)后，再也找不到在名牌企業(yè)那種自豪的感覺。有一位某名牌企業(yè)的三級管理人員，到了一家普通企業(yè)，職位晉升為二級管理者，收入也比原來高許多，但他很快發(fā)現(xiàn)：在交際活動中，自己報上現(xiàn)職企業(yè)的大名，并不怎么引起人們的關注。再回想起過去原在名牌企業(yè)時，一說企業(yè)“名號”，就會立即引起人們的矚目，成為公眾的焦點。而現(xiàn)在，只有訴說過去英雄史時，才會引起人們的一些興趣。由此可見企業(yè)品牌的力量。這時，他才漸漸明白：原來所有的榮光均來自名牌企業(yè)的光環(huán)。如今自己摘下光環(huán)，卻還得靠昔日光環(huán)來吸引眼球，就像再婚了還得仰仗前夫的名號，其尷尬程度可想而知。

　　第二種尷尬——虛度光陰

　　名牌企業(yè)之所以能有社會矚目的輝煌，是全體員工干出來的!這個干是真干實干。于是人們在這些名牌企業(yè)里長期工作時，就養(yǎng)成了馬不停蹄的忙碌習慣。一旦換了工作環(huán)境，就會立即不適應。一位某名牌企業(yè)的三級管理人員，到了另外一家企業(yè)任高級管理人員，工作了半年后因為實在享受不了那份清閑，而決然離開了。因為他還很年輕，正是奮斗拼搏的好年華，怎能在清閑中度盡余生?

　　第三種尷尬——眼里不揉沙

　　有一位服務主管，在某名牌企業(yè)養(yǎng)成了極強的責任心，篤信顧客的需要高于一切，不把顧客問題解決掉，心里總是不踏實。也正是這一點，被一民企老板相中，以翻倍的薪水將其挖走，負責客戶服務工作。自然，老板非常認同并支持他的工作，但他入職后才發(fā)現(xiàn)企業(yè)已積重難返，雖然每個人都認為客戶服務十分重要，但是在實際工作中遠非這樣：他自己的部門里，客戶服務電話鈴聲持續(xù)地響，部門員工仍若無其事地閑聊不止;客戶問題沒有解決，員工到點兒照樣下班;甚至爭先恐后地離開辦公室，生怕被投訴電話纏住……有些客戶服務工作需要其它部門的配合，在會上一些經(jīng)理都說得十分好聽，但真正遇到客戶的實際問題，往往推來扯去。于是他找到老板反映情況，老板也十分生氣，在會上狠狠地批評。而老板又不經(jīng)常在公司里，于是他的工作更難做了。就這樣，他在公司里遭到部門內(nèi)部的反對、部門之間相互制肘、領導實際支持又不力，導致客戶抱怨不斷，所有矛盾均指向他，日子實在難熬。于是，年僅26歲血氣方剛的他在剛剛上任3個月后又匆匆辭職了。

　　第四種尷尬——水深火熱

　　凡是有權(quán)力的地方，就有可能發(fā)生腐敗。尤其是民企，由于內(nèi)部缺乏完善的教育體系和防范監(jiān)管體系，甚至腐敗成風。有位名牌企業(yè)的四級經(jīng)理被聘到一家民企做高級主管，然而卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)里存在大量吃拿卡要的現(xiàn)象，嚴重影響到企業(yè)在供貨商及眾多合作商中的形象，有些人干脆和代理商、經(jīng)銷商串通一氣損害公司的利益，這與他過去的企業(yè)文化迥然不同。經(jīng)過深入的了解和觀察，他更發(fā)現(xiàn)：連某些高級主管也有腐敗的嫌疑……腐敗在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)成為風氣，甚至成為半公開的秘密。

　　于是他深感不能在這樣的企業(yè)再停留：一是怕自己被傳染;二是擔心企業(yè)惡名累及自己的職業(yè)名聲，所以他在進公司4個多月后悄悄地離開了。他甚至不知道日后該不該把這段工作經(jīng)歷寫進自己的職業(yè)簡歷……