中國鞋機品牌夢 中國鞋機產業邁入“破冰”期

　　早在改革開放初期，其實有一些特定領域已經采用進口設備，如國營軍工企業(主要按計劃生產軍靴、手槍套、腰帶、安全鞋、錢夾、皮包等)或接到外貿訂單的國營鞋廠，他們主要通過國營渠道引進意大利先進設備到中國大陸。

　　隨著全球制鞋業逐步向亞洲階梯性轉移，中國居民生活水平大大改善，90年代中后期全國各地涌現數量眾多的民營制鞋企業，帶動了對制鞋機械的需求。這一時期，鞋廠設備進口主要通過意大利貿易公司、香港及臺灣貿易公司為中介，產品以功能型為主，例如全自動釘跟機，在這之前絕大多數鞋廠主要依靠鐵錘、氣動牙釘槍完成這道工序。而當時的民營鞋機企業，還處于翻新臺灣二手鞋機階段，無設計、研發、自主創新能力，市場信息面也不廣。

　　2000年開始，隨著中國制鞋業高速發展，國內鞋廠通過展覽及多渠道交流意識到，國際上生產全自動釘跟機的廠家和品牌有很多，于是他們開始注重品牌和品質。確切地說，意大利鞋機品牌真正進駐中國市場，是1998~2008年，這十年，陸續有Sabal，BC，CAMOGA、Newlast、ATOM等建立中國分支機構，或合作、或收購、或重組、或貼牌等方式進行中國本土化生產和運作。而中國本土鞋機品牌則是伴隨著90年代民營鞋機企業老板創業，完成資本積累，于2000~2009年，發展壯大起來。經歷兩次金融風暴后，真正具有拓展能力的企業，如廣東的愛瑪、名菱、利成、意利等鞋機品牌老板，早已把眼光投到了國際市場，并默默在海外進行運作。目前，周邊鄰國、東南亞、南美、中東甚至歐美都能看到來自中國的鞋機品牌。{page_break}

　　愛瑪數控創立于2002年，于2003年開始在全球二十多個主要國家注冊“emma”國際品牌。據介紹，“emma”是用德文注冊，可以在任何國家實現無障礙注冊，意為“無所不能”，從理念、視覺、行為等方面傳遞一種“科技、創新、遠見”品牌內涵，現已發展成為被行業廣泛認可的來自中國優秀的鞋機名牌之一。

　　中國制鞋技術發展歷程，可以追溯到上世紀五六十年代，當時主要通過國營渠道引進捷克、德國老技術和設備學習模仿。至八十年代初，江蘇鹽城一些國營鞋機企業代加工英國USM的鞋機，將制鞋技術和設備進行本土化消化吸收。到九十年代，中國鞋機業通過維修收購二手臺灣鞋機并全盤模仿臺灣鞋機實現技術積累，發展壯大。再到2000~2008年間，吸收引進意大利先進制鞋技術和設備，并于2008年后，逐漸樹立了亞洲風格和模式。

　　其中佼佼者有廣東的愛瑪和意利。愛瑪，在制鞋產業階梯性轉移至亞洲的過程中，預感到數字化和自動化將是未來鞋機的大趨勢和大方向，十多年前就開始設計、研發、生產、銷售數控鞋楦生產系統和數控皮革切割系統。在研究亞洲模式與歐美模式差異上：意識到歐洲與亞洲工廠的員工質素、生產理念、工作習慣、原材料配套供應等方面存在千差萬別，故歐洲的機器(適用小量多樣、員工文化素質高、規模小、原材料豐富/質好又便宜等生產模式)，銷售到亞洲并不十分適應亞洲生產模式(勞動力密集、原材料進口或昂貴、員工普遍文化水平低、管理和理念相對落后)。注冊了“ifast愛快”、“isave愛省”、“inesting愛添”、“ icompatibleTM 愛容”、“ imarks愛嘜”、“imore愛多”、“iwin愛云”七大核心技術，推出C系列、H2系列、G系列、T系列、N系列等排版和切割系統。目的，切實滿足亞洲工廠生產需求(省時省工省料)?，F在，在某些領域已超越國外品牌。

　　意利，推出多元化智能產品“機械手”、“八人小組線”、以及“整廠輸出設備”，也是圍繞亞洲企業的生產實際需求“省時省工省料”，除中國本土銷售，還遠銷到國外多個國家、成為國內極少數能夠實現鞋機整廠輸出的制造商之一。

　　還有溫州大隆和甌江鞋機。大隆，早期是以前幫機、壓底機起家，在溫州占據大部分市場份額。2000年始與意大利鞋機巨頭合作，以貼牌的方式通過意大利公司把產品銷售到世界各地，樹立了大隆在鞋機界的龍頭地位。甌江，則以“品質穩定、價格低廉、實用性強、生產專業”著稱，在過去信息不對稱的年代，于2003~2008悄悄轉戰國外，獲得不錯的訂單客戶。其生產的射出成型機，除中國本土市場，遠銷俄羅斯、越南、中東、非洲、東歐、印度、南美等。