HR如何做人力資源規(guī)劃？

　　隨著企業(yè)的業(yè)務發(fā)展方向發(fā)生變化，人力資源規(guī)劃也要相應進行調整。在設計未來人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時，要加強需求預測，系統(tǒng)規(guī)劃，提高準備度。首先要進行人才需求預測，要達到企業(yè)發(fā)展目標，需明確企業(yè)未來需要什么樣的人才，并且細化到從領導層、運營層、執(zhí)行層的各個層面，并設計好清晰的人才標準;同時采用多種人力資源用工方案，建立外部和內部人才市場，擴大企業(yè)的人才蓄水池;最后，在實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方面，有效獲取和投入資源，采取適合企業(yè)發(fā)展的人力資源策略，才能幫助企業(yè)實現發(fā)展目標。

　　對于人力資源管理者來說，需要在工作中不斷引入創(chuàng)新技術、創(chuàng)新方法，也就需要人力資源管理人員跨出自己的舒適區(qū)，跳出人力資源的圈子，從整個企業(yè)管理的大圈子不斷優(yōu)化人力資源工作。衡量人力資源管理工作的一個重要標準之一，即是人力資源部門是否能夠進行平衡、快速的人才供應，并且當企業(yè)業(yè)務進入快車道的時候，是否能夠提供高質量的人才幫助企業(yè)長遠發(fā)展。因此，在使用傳統(tǒng)招聘渠道的同時，時刻了解市場信息包括新興渠道的特點，創(chuàng)新使用社交媒體來拓寬招聘渠道。

　　其次，當越來越多的企業(yè)開始走向國際市場，需要在全球進行人力資源的調配，將全球人力資源作為自己的人才庫。打造一支能夠支持全球化業(yè)務的團隊，讓人才獲得領先技術并加快人才成長的速度，建立打造全球化人才的培養(yǎng)機制，是保證企業(yè)進步的重要手段;在人才管理與保留方面，打造最佳雇主早已成為企業(yè)的共識，面對新的職場生力軍，更要采用更多人性化、創(chuàng)新化的方法打造雇主形象，才會吸引更多優(yōu)秀人才的加入。

　　跨界進入戰(zhàn)略層面

　　越來越多的企業(yè)已經把人力資源高層管理者納入企業(yè)高層管理團隊中，并參與到企業(yè)的戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略執(zhí)行過程，負責向戰(zhàn)略規(guī)劃者提供企業(yè)的人力資源能力方面的信息，來幫助高層管理者做出最佳的戰(zhàn)略選擇。人力資源管理的作用體現在：通過包括開發(fā)在內的人力資源管理系列活動為企業(yè)提供具備戰(zhàn)略實施所需要的合適的員工，最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人力資源部門需更具戰(zhàn)略眼光，將人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。人力資源部門不僅要將人力資源戰(zhàn)略變革落地，而且還要推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。將企業(yè)戰(zhàn)略具體細分為人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，在自己的業(yè)務范圍內，逐步進行人力資源制度與體系改革、創(chuàng)新人員招聘與人員培養(yǎng)、實施更為高效的績效考核等。人力資源部門是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要機構，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程當中，第一強調的是制度，制度和體系是保證企業(yè)戰(zhàn)略順利進行的關鍵所在，人力資源部門應該是制度和體系的捍衛(wèi)者;第二，人力資源部門需要在合適的時機推動戰(zhàn)略變革，制定人力資源戰(zhàn)略時，要跨出人力資源職能的界限，更多和業(yè)務部門一起制定人力資源戰(zhàn)略。

　　比如，一家大型企業(yè)在上市以后，需要將上市總部和集團總部進行合并，人力資源部門成為此次變革的主要領導者之一，他們將人力資源變革融入到此次戰(zhàn)略變革之中，把人力資源規(guī)劃與配置、人員匯報關系與權利設置、人員的招聘與選拔、人員的績效考核等內容的重新設置與企業(yè)組織層發(fā)展層面、戰(zhàn)略規(guī)劃層面的變革緊密聯(lián)系在一起，不僅獲得了公司領導層的支持，還獲得了其他部門的認可，人力資源部門在此次變革之后，能力也得到了很大的提升。