重壓之下，皮革企業如何轉型？

　　“中國皮革行業經歷幾十年的發展后，我感受到新的壓力開始了。特別是在江浙、沿海地帶，成本上升非常快。”在“辛集國際皮革城杯”2012~2013年度(第五屆)中國皮革行業發展高峰論壇暨十佳評選頒獎盛典上，獸王集團有限公司董事長姜華指出：“一般員工年薪能達10萬以上，如果做皮毛加工可能三四個月就能拿到20萬，成本一下上去了，企業面臨虧損。”

　　中國皮革協會名譽會長張淑華表示：“應該說，皮革企業的產值和產量在增長，但是利潤卻開始下滑。過去行業平均利潤率達6%以上，現在則降到了6%以下。”

　　盡管如此，張淑華仍然對行業未來發展充滿信心。張淑華說：“從各個方面分析，今后10年、20年仍然是皮革產業發展的大好時機，但是面對目前發展困境和挑戰，企業必須轉型升級。”

　　行業面臨重重困境

　　中國皮革和制鞋工業研究院院長楊承杰表示，皮革行業利潤有所減少，是受勞動力成本、土地成本、匯率等多重因素影響。

　　不僅如此，很多出口轉內銷的企業很難適應中國的市場環境。姜華表示：“隨著國外經濟的低迷及訂單的減少，不少企業由外銷轉戰內銷，但國內消費者比國外還挑剔，同時進商場雖可提升產品品牌但不得不面對高昂的成本。”

　　同時，香港皇家纖紫蘭有限公司負責人豪尼還表示，由于國外養貂水平高于國內，企業通常需要進口國外貂皮，來進行生產，但其中的關稅成本很高。

　　此外，中國設計與國際差距較大，也是制約我國皮革業發展的重要因素。

　　楊承杰認為：“中國的翻版比較多，天天模仿別人，創作很少，這個影響我們行業發展。”“設計是皮革行業發展的靈魂。”張淑華表示，行業在二三十年的發展中，由于處于初級階段，所以設計并未被大家所重視，各家之間通常相互抄襲。而隨著產品的種類的不斷發豐富，消費者對皮革產品的外觀要求越來越高。

　　對此，張淑華認為，目前大部分企業都沒有自己專業的設計團隊。企業要重視設計師，可以從國外邀請設計師，中西合璧設計產品，引領行業時尚潮流。

　　張淑華表示，國內設計隊伍和國外不同，國外設計隊伍分工非常細，設計師只畫效果圖，然后將圖紙交給打版師，最后給加工工人。而我國的設計師要兼顧設計和打版，不夠細致和明確。

　　向產業鏈下游延伸

　　新秀集團董事長施紀鴻表示，中國皮革產業是勞動密集型產業，但是順著勞動制造環節往下游延伸的品牌營運、市場營運、資本整合都具有高附加值。比如將資本市場依托平臺與中小企業進行互動孵化的方式。再如將實體商鋪和虛擬商鋪有機結合起來。

　　施紀鴻說：“我們要搞技術創新、品牌推廣、市場推廣。企業要繼續將勞動制造環節做踏實，但同時要堅定不移的往品牌和市場運營方向發展，充分利用傳統渠道和電子商務兩個平臺。

　　一些企業已經開始嘗到轉型升級的甜頭。姜華表示：“通過產業結構調整，我們原來一個工廠一萬人生產，現在我們搞品牌經營，有幾百個工廠做一個品牌。通過樹品牌、創名牌，管理也變得容易了，材料也節約了，效率也高了。前幾年我們的訂單越來越小，現在轉型之后，我們的訂單越來越大。且我們的客商原來多在國外，現在在國內代理商、經銷商也有越來越青睞我們的品牌。”

　　對于希望進軍國際的國內品牌，施紀鴻認為還要講究策略。施紀鴻說，如果單純以自主品牌進軍國際市場，要么很難進入，要么勉強進入后難以長期生存。企業可在擁有自主品牌的同時，通過授權或資本收購的方式掌握一些國際品牌，則可以增加與渠道和百貨商談判的砝碼，從而在國際市場上左右逢源。