領(lǐng)跑市場 同質(zhì)化時代謀求差異化

　　縱觀內(nèi)衣行業(yè)，現(xiàn)階段在產(chǎn)品設(shè)計尚處于處于同質(zhì)化狀態(tài)，產(chǎn)品差異化非常之小。曾有許多業(yè)內(nèi)人士說，把多個品牌的內(nèi)衣擺放在一起，剪掉商標(biāo)，不僅是消費者就是業(yè)內(nèi)人士都很難準(zhǔn)確分辨出哪件內(nèi)衣屬于哪個品牌的。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重也就導(dǎo)致消費者在選購產(chǎn)品時，往往先從價格入手，然后上升到品牌化去消費，這也是消費者品牌忠誠度不高、品牌形象和知名度難已深入消費者心中的重要因素。從這點可以看出，內(nèi)衣產(chǎn)品的嚴(yán)重同質(zhì)化，將極大地制約著企業(yè)的發(fā)展，同時阻礙行業(yè)的進(jìn)步。而從根本上說，出現(xiàn)這種現(xiàn)狀，一方面是企業(yè)主的短視行為，在產(chǎn)品設(shè)計上以抄版為主要手法，通常情況下看到市場上走得好的款式就下買版，然后由設(shè)計師在花色、面輔料上進(jìn)行些許的改動，就成為企業(yè)自己設(shè)計的產(chǎn)品了。另一方面，設(shè)計人才緊缺也是造成這種現(xiàn)象發(fā)生的根本原因之一。

　　近幾年來，精品內(nèi)褲市場得到了很大的發(fā)展，不少早先一步進(jìn)入精品內(nèi)褲市場的企業(yè)發(fā)展迅猛。在看到市場發(fā)展的同時，我們也應(yīng)該看到作為新興的精品內(nèi)褲市場在設(shè)計上存在的一些不足之處。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該著重思考的是;如何擺脫傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計模式，在同質(zhì)化時代謀求差異化，來提升自己的核心競爭力。本期我們試圖以企業(yè)為線，來剖析內(nèi)褲設(shè)計問題。

　　杜絕跟風(fēng)，樹立方向

　　對于內(nèi)褲產(chǎn)品的研發(fā)，Z8李志堅認(rèn)為目前內(nèi)褲市場產(chǎn)品抄版、跟風(fēng)情況較為嚴(yán)重，要提升品牌的核心競爭力，企業(yè)要加大研發(fā)力度，不斷地進(jìn)行產(chǎn)品更新。李志堅說，企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時，應(yīng)當(dāng)鎖定一個開發(fā)方向，然后由設(shè)計師去把握和執(zhí)行，每開發(fā)一季產(chǎn)品至少要提前半年準(zhǔn)備。而在產(chǎn)品研發(fā)時，要有創(chuàng)新意識，要推出屬于品牌獨有的、市場上沒有的東西。企業(yè)先要進(jìn)行市場調(diào)研后，然后再確定設(shè)計方向。

　　某品牌的邱勁貴說企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計上遵循至上而下的原則，由公司確定品牌風(fēng)格，由設(shè)計師負(fù)責(zé)具體的把控，確定品牌的風(fēng)格與方向。公司設(shè)計師每個季節(jié)與公司共同探討設(shè)計核心，然后就由設(shè)計師全權(quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行，公司給予設(shè)計師足夠的發(fā)揮空間。可以說，樹立品牌方向?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)起著至著重要的作用。而從另一個層面來說，樹立品牌方向也是避免跟風(fēng)現(xiàn)象很好辦法，如果每個品牌都有自己的方向，在設(shè)計過程中朝著自己的方向前行，抄版跟風(fēng)的行為也就沒有存在的必要了。

　　設(shè)計亦是精品內(nèi)褲與流通產(chǎn)品的本質(zhì)區(qū)別，僅從研發(fā)費用上講二者相差很遠(yuǎn)。精品內(nèi)褲的設(shè)計成本是企業(yè)的一項重要人力、物力投入，而流通產(chǎn)品幾乎沒有自己的設(shè)計力量，一般抄版市場的暢銷款，在產(chǎn)品開發(fā)上的投入基本為零。流通產(chǎn)品的市場跟風(fēng)最嚴(yán)重版塊。流通產(chǎn)品與精品內(nèi)褲最大的區(qū)別就在于在于：流通產(chǎn)品沒有設(shè)計方向，精品內(nèi)褲首先需確定品牌自身的風(fēng)格，進(jìn)而引導(dǎo)市場，在設(shè)計上投入較大，自主開發(fā)為企業(yè)帶來了更大的市場。同時在面料上精品內(nèi)褲與流通產(chǎn)品也有很大的區(qū)別，精品內(nèi)褲選用更加精致、環(huán)保的面料，工藝上比流通產(chǎn)品更加地精細(xì)，生產(chǎn)成本較大。從行業(yè)發(fā)展的角度來說，需要更多流通產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)化，做精品內(nèi)褲市場，首先從設(shè)計上創(chuàng)造產(chǎn)品的生命力。

　　從產(chǎn)業(yè)層面來說，目前中山小欖已經(jīng)形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，是國內(nèi)精品內(nèi)褲的生力軍和品牌集聚地，也是內(nèi)褲出口加工的重要基地。而隨著近年來國內(nèi)消費者水平的提升和消費意識的增長，國內(nèi)內(nèi)褲市場潛力不斷擴大，這也為中山小欖內(nèi)褲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了市場機遇。英第愛納的胡細(xì)芳認(rèn)為國內(nèi)內(nèi)褲市場是一個龐大的市場，具有很大的市場空間。這也是英第愛納轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場的重要原因。Z8李志堅說，如果每個企業(yè)、每個品牌都能加大開發(fā)力度，不斷研發(fā)新品，內(nèi)褲市場份額一定能做得更大。而只有每個企業(yè)都重視產(chǎn)品研發(fā)，加大對研發(fā)的投入力度，真正打造出屬于品牌自身的風(fēng)格與特色，這樣才能促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步，同時也助推企業(yè)快速發(fā)展。