創(chuàng)業(yè)公司比較優(yōu)勢(shì)法則：做自己最擅長(zhǎng)的部分

 　　我想我能比自己的助理打字更快(她可能會(huì)不同意，并且向我提出挑戰(zhàn))。但是，如果讓助理替我去參加董事會(huì)會(huì)議，而我則呆在辦公室里打字，我想，我的創(chuàng)業(yè)者們恐怕會(huì)不太高興。

　　因此，盡管在絕對(duì)意義上我可能比助理打字更快，但我的本職工作是作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家，將絕大多數(shù)時(shí)間用于和創(chuàng)業(yè)者共事，這才是更重要的，是我相對(duì)于她來(lái)說(shuō)更擅長(zhǎng)的事。

　　這個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)自于大衛(wèi)•李嘉圖發(fā)現(xiàn)的一條經(jīng)濟(jì)學(xué)定律，即所謂的“比較優(yōu)勢(shì)法則”，它總能讓我著迷。這條定律是說(shuō)，一個(gè)國(guó)家與另一個(gè)國(guó)家相比是否在絕對(duì)意義上更善于生產(chǎn)某種商品并不重要。真正重要的是，一個(gè)國(guó)家與另一個(gè)國(guó)家相比，是否在生產(chǎn)某種商品上比生產(chǎn)其他類型的商品更有優(yōu)勢(shì)，從而決定其其資源投向。

　　不幸的是，我發(fā)現(xiàn)太多創(chuàng)始人忽視了這條法則的衍生理論——創(chuàng)業(yè)公司比較優(yōu)勢(shì)法則。我并非大衛(wèi)•李嘉圖，但是在我看來(lái)，如果創(chuàng)業(yè)者們遵循這條法則，他們企業(yè)的收益將與從自由貿(mào)易中獲得的收益相當(dāng)。

　　創(chuàng)始人們都是天賦出眾、多才多藝的專業(yè)人士。因此，他們會(huì)把大量時(shí)間投入去做那些他們可能比組織中其他人肯定要更擅長(zhǎng)的事，但如此一來(lái)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，他們?cè)谧约禾貏e適合的其他各類事情上就會(huì)表現(xiàn)得相對(duì)遜色。

　　我曾與一位天賦極高的創(chuàng)始人/首席執(zhí)行官共事。我認(rèn)為他實(shí)際上能比其每一位直接下屬更好地完成他們的職能。但是，如果他親力親為，把全部時(shí)間投入營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目管理或策略性銷售活動(dòng)，他就沒(méi)有時(shí)間去做相對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)唯有他最擅長(zhǎng)的事了。

　　在一家快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人必須對(duì)如何利用時(shí)間非常謹(jǐn)慎并富有策略。創(chuàng)始人總是抱怨自己分身乏術(shù)，手頭的工作積壓如山，并得努力弄清應(yīng)如何優(yōu)先分配自己的精力。

　　我想提請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者們注意的是，在其他各種事項(xiàng)之上，有兩大領(lǐng)域是創(chuàng)始人不應(yīng)假手他人的：這就是產(chǎn)品和員工。與產(chǎn)品相關(guān)的活動(dòng)包括發(fā)展與客戶的密切關(guān)系(研究“客戶的聲音”)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品特性，思考產(chǎn)品戰(zhàn)略以及設(shè)置優(yōu)先事項(xiàng)。與員工相關(guān)的活動(dòng)則包括人員聘用，打造企業(yè)文化，培訓(xùn)和輔導(dǎo)等。

　　如果創(chuàng)始人們發(fā)現(xiàn)自己把大量時(shí)間投入到與產(chǎn)品或員工無(wú)關(guān)的事項(xiàng)上時(shí)，他們就違反了比較優(yōu)勢(shì)法則。他們需要重新思考一下，是否在錯(cuò)誤的領(lǐng)域進(jìn)行了授權(quán)，以至于自己無(wú)法(適當(dāng)?shù)?全心投入更合適的領(lǐng)域。

　　我記得有一次讀到過(guò)，在微軟公司(Microsoft)發(fā)展初期，比爾•蓋茨和斯蒂夫•鮑爾默會(huì)每個(gè)月互相檢查各自的日程安排，并相互給出建議，對(duì)方應(yīng)在哪些領(lǐng)域投入時(shí)間。這一理念一直讓我難以忘懷，因此我的合伙人和我也努力定期這么做。

　　嘗試以下這種練習(xí)：每到周末，回顧你在自己的創(chuàng)業(yè)公司上投入的時(shí)間，列出其中最重要的6-8個(gè)領(lǐng)域(比如，產(chǎn)品，員工，項(xiàng)目管理，營(yíng)運(yùn)，營(yíng)銷，銷售，投資者關(guān)系，以及其他)。學(xué)著像律師一樣，每到周末就通過(guò)給這些范疇逐個(gè)“開(kāi)出賬單”來(lái)回顧自己所花的時(shí)間。當(dāng)你退后一步并分析自己實(shí)際上花了多少時(shí)間(相對(duì)于你以為自己所花的時(shí)間)時(shí)，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己能做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，更好地安排時(shí)間。

　　遵循創(chuàng)業(yè)企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)法則可能沒(méi)法讓你獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，但它能幫你在創(chuàng)業(yè)時(shí)更有效地運(yùn)用自己的時(shí)間。